周密
昆明医科大学第二附属医院 云南 昆明 650000
摘要：装配式建筑是目前国家建筑行业大力推广及运用的一种发展趋势，也是建筑行业可持续性发展的重点内容。本文推广简要叙述装配式建筑工程的优势及工程管理现状，对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析研究，进一步提出了相应的工程管理改善措施，以供同业者进行参考学习。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
随着建筑行业的快速发展，装配式建筑成为当前发展的新趋势，因此，不断提高装配式建筑工程管理水平成为建筑企业的研究重点。装配式建筑具有提高工程质量及施工效率等多种优势，受到我国建筑企业的广泛应用及推广，因此，为了确保装配式建筑工程的顺利进行，就必须不断提高其工程管理水平。
1、装配式建筑工程的优势
与传统建筑工程不同，装配式建筑工程具备以下几点优势：一是提高工程建设效率，缩短工程工期，由于装配式建筑可以直接在工厂进行生产，然后直接运输到工地进行安装即可，减少了施工环节，极大的提高了工程进度及效率[1]。二是节约资源及降低环境污染程度，对于装配式建筑施工时不仅能够节约大量的模板，且模板能够多次循环利用，还有效的节约了水资源及土地资源；另外，由于是工厂统一生产的装配式建筑，因此，在施工现场只需要进行安装工作，极大的减少了施工现场噪音及灰尘产生的程度，从而起到保护环境的作用。三是施工人员自身的综合素养普遍较高，装配式建筑在生产完成后，需要施工人员对其进行安装，这就需要施工人员具有较高的专业技能，从而确保装配式建筑的安装质量符合施工规范要求。
2、装配式建筑工程管理现状
虽然装配式建筑具有的优势很多，但是在实际运行过程中仍旧存在许多问题，致使在施工过程中一些科学管理制度或措施不能够完全落实，致使装配式建筑工程施工存在质量风险，且施工安全不能够得到有效保证，从而使施工成本增大，施工进度及效率也没有得到很大的提高。因此，管理人员必须对工程管理工作引起重视，从而确保装配式工程的顺利开展。
3、装配式建筑工程管理的影响因素
3.1 工程管理理念过于落后
受传统建筑工程管理模式影响较深，在工程项目施工过程中一直处于管理松懈，仅注重经济效益，直接致使建筑工程质量要求难以达到预期要求。有关部门在工程施工过程中监管力度不到位，促使工程管理模式过于被动，施工效率低下。而装配式建筑工程在施工过程中必须具备完善及优化的管理制度，对施工人员进行合理调配，以此才能够更好的实现对施工现场进行全方位管理。但是在施工过程中，管理制度的落实还存在明显不足吗，管理人员的数量和管理能力等都难以达到运行要求，在这种情形下，必然会对管理质量造成负面影响。
3.2 工程前期准备工作不够充分
装配式建筑工程施工需要各个部门之间的有机配合，需要实现施工企业与构件企业之间的有机配合。但是在目前施工管理过程中，并没有对施工现场做好合理规划，在布局方面还存在不足。施工单位在对施工人员技术交底时，具体工作处理不够深入，使得施工人员在具体操作过程中，常会出现违规操作行为。材料采购和进场管理环节也存在不同形式的脱节，使得材料配置和施工环节衔接之间存在偏差，对施工计划实施造成影响。
3.3管理人员的专业技能有待提高
装配式建筑近些年来一直保持高速发展状态，但是在相关职业院校和高等教育体系中，整体配套体系不足，教育教学体系改革还不够深入，学生多是具有装配式建筑工程建设方面的理论知识，但是在实践操作方面距离工作方面要求还有较大差距。同时，受到传统管理思维模式影响，使得部分管理工作开展精细化程度不足，管理人员专业素养缺失，管理方法更新不足，对工程建设质量控制造成负面影响。
3.4 工程管理制度不够完善
工程管理制度是装配式建筑工程管理工作开展的基本依据，是工作人员开展具体工作的细节指导。对于装配式建筑工程而言，管理制度与传统建筑模式之间具有明显不同，但是在部分项目工程施工中，还是采用传统管理制度开展管理工作，在实际工作与制度要求出现偏差时，施工人员和现场管理人员缺乏对具体问题的决策权，不仅造成管理效率低下，还会出现质量管理出现偏差的情形，给工程建设整体推进带来负面影响。
4、装配式建筑工程管理改善措施
4.1 创新工程管理理念
装配式建筑在我国已经得以快速发展，由于其在技术应用、成本控制、环保节能方面所具有的优势，在工程行业发展中还具有广阔的应用前景。因此对建筑工程管理人员来说，必须要深层次革新自身管理理念，全面提升自身管理水平[2]。对于工程建设企业而言，应当顺应行业变革的时代要求，明确装配式施工过程中存在的问题，结合工程建设现状，构建更加完善管理方案，提升不同部门之间的协同力度。通过装配式施工技术与信息平台的有机结合，在对工程组织结构深度优化的基础上，确保管理措施落实到位，真正将装配式建筑模式的优势发挥出来。
4.2 强化工程技术管理
装配式施工工程技术与传统工程技术体系之间具有明显不同，因此在工程建设过程中，还应当全面强化技术管理。首先来说，各个参与方都应当不断加大工程图纸审核力度，有出现设计内容与施工技术要求偏差的环节，应当及时加强沟通并做好处理。在施工过程中，应当做好施工设备运行管理，确保各个环节所使用的设备材料能够及时满足施工要求。同时，对施工过程中出现的工程变更，应当依照施工规范要求做好变更的资料管理工作，并将相关资料备案至管理部门。
4.3 强化工程管理人才建设
建设一支专业素质强、业务水平高、责任心强的专业队伍，加强外部人才引进和内部工作人员培训，提升工作人员整体素质，是装配式工程管理水平提升的重要基础。在具体工作开展中，建筑企业应当深化与职业院校的合作，定期安排工作人员进行培训，学习装配式建筑行业前沿知识，强化理论与实践的有机结合。同时，还可以通过为职业院校教师管理岗位的形式，将先进管理经验应用于工程施工中，更好的提升工程施工水平，为装配式建筑工程发展起到积极促进作用。
4.4 健全工程管理制度
装配式工程建设模式更多的是将工程施工流程进行分解，采用标准化、预制模式进行生产施工，因此在实际施工过程中，对施工环节的衔接水平提出更高要求。因此在管理工作开展中，还需要根据工程建设实际情况，构建完善的工程管理制度[3]。管理工作的开展，应当以人性化管理理念为指导，明确不同岗位工作人员的具体职责。通过完善的奖惩机制，将施工人员经济收益与实际工作相结合，有效提升工作人员积极性。同时还要能够强化监督机制建设，使各个岗位工作人员都能够深度明确质量管理、安全管理等工作开展的重要性。对于工作中存在的问题，要能够及时发现并采用对应的措施进行处理，有效提升整体管理工作水平。
4、结束语
装配式建筑在工程建设行业具有广阔的市场前景，对于推进绿色建筑发展和节能减排具有重要的现实意义。对于工程管理人员来说，必须要认识到装配式建筑发展的趋势，掌握技术应用要点，从理念、技术、人才和制度等层面入手，构建更加完善的管理体系，以此才能够真正促进装配式建筑健康发展，为我国社会经济发展起到积极的促进作用，为社会主义建设作出贡献。
参考文献
[1]杨嘉城.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(03):163-164.
[2]丁东健.装配式建筑工程管理中存在的问题及发展对策[J].工程技术研究,2020,5(22):130-131.
[3]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23):141-142.