张志虎
安徽向科化工有限公司 安徽安庆 246000
摘要：房屋建筑在现代社会生产生活中扮演着重要角色，为人们提供着必不可少的生活与生产场所。随着现代科技的飞速发展，房屋建筑施工水平日渐提升，尤其是各种现代技术的应用，推动着房屋建筑建设朝着精细化、信息化、智能化、绿色化方向发展。然而与此同时，社会对现代房屋建筑整体建设质量与功能性也提出更高要求，这就需要房地产企业对房屋建筑施工技术给予更多关注，并严格做好现场施工管理工作，以切实保证房屋建筑建设水准，提升工程建设行业整体水平。
关键字：建筑工程；管理；影响因素；管控对策
1?建筑工程管理概述
施工管理是指建筑企业为了实现工程建设目标而进行的全面组织、协调、控制及监督活动，其贯穿于工程建设的始终，是工程建设的重中之重，需要对整体项目施工过程进行针对性管理。不同建筑项目施工方法及要求不同，使得建筑工程施工管理愈发复杂，需通过科学方法实现系统性管理。
2加强建筑管理的重要意义
加强建筑工程施工管理工作，是为了确保工程施工现场的安全，降低安全事故发生概率，另外也是为了保证工程最终的质量。建筑工程施工环境复杂、人员流动性大，对机械设备和技术要求高，各环节施工存在交叉作业的现象，所以容易在现场施工中出现安全事故，进而对施工的质量和施工工期产生不利。加强建筑工程施工管理以后，作业人员的安全意识和质量意识将得到提高，与此同时采用先进的管理技术和管理设备，可实现对建筑工程全方位、全过程和全要素的监管，从而能及时发现安全或质量方面的问题，大大减少安全事故发生率。其次，安全和质量方面的管理措施得以有效落实，也有利于提升建筑企业的管理水平，为企业获得更多竞争优势。另外，建筑工程管理的强化利于保障人员的安全，减少对材料设备的浪费，符合文明施工的要求，还能减少对环境的污染破坏，可在获得经济效益的同时也获得社会效益和环境效益。
3影响建筑工程管理的重点因素
3.1建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。
3.2?施工技术水平有待提高
建筑工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。另外，目前我国多数建筑工地的施工人员都是农民工，其文化水平较低，对建筑知识了解较少，加上企业较少对其开展相应技术培训，因此施工团队的整体技术水平不足。
3.3环境存在多种不确定性因素
房屋建设工程的环境因素包含作业环境、自然环境等方面，其中自然环境对质量的影响主要与恶劣气候有关，如暴雨、大风等，这种情况很难避免，只能防范，减轻影响程度。作业环境方面的问题较多，具体体现在：各种原材料和机械设备随意放置，部分材料在大风中会产生扬尘污染，降雨后会导致材料质量下降。环境因素是质量事故的诱因，应当对其中的问题进行有效处理。
4建筑工程管理的管控对策
4.1?完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。
4.2重视安全生产和文明施工
建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制。
4.3进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
4.4加强对施工成本的控制
在投标时全面掌握工程施工信息，可为投标企业制定科学合理的投标文件提供可靠参考，获得投标竞争优势，维护企业的经济效益。同时在施工中，做好对成本的控制，对资金的来源和支出进行详细的记录、确保各项资源得到合理配置，能提高资源的利用率、避免浪费。在材料设备方面，选择性价比较高的进行施工，不仅可以节约成本而且还能提升建筑工程的安全性和质量，有利于减少企业损失。
结束语：时代的进步带来的是社会整体生产力与生活水平的提升。房屋建筑工程作为城市化过程中的基本要素，更是直接关系到人类的生产与生活。鉴于房屋建筑受管理水平的制约，就需要我们在未来的发展中更深入地对其展开研究，持续不断地创新施工技术，强化现场施工管理，如此方能推动我国房屋建筑建设步入更高的专业层次。
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