翟恒印
青岛城阳开发投资集团 山东 青岛266000
摘要：现如今人们的经济水平不断的提高，对基础建设的要求不断提高，土木工程项目的数量将不断增加，为提高土建工程质量首先要加强对土建工程的管理。随着社会的发展企业管理体制也得到了改革，许多工程项目的管理方式也发生了重大变化，随之土木工程项目的管理效率得到了提高。
关键词：土木工程建筑；施工管理模式；探究；分析
引言：土木工程建设是一项现代工程。它的核心内容受到了很多关注，土建施工管理直接影响工程施工质量，好的建筑管理对建筑企业的施工效率有很大的影响。然而不好的问题依然会出现，造成这些问题出现的根本原因是没有做好管理过程，为了更好地顺应时代发展趋势，加强基础设施管理不断完善和落实建设管理模式，高度针对性的管理方式最终将引领对建设项目的发展，大大提高了土木工程的整体质量。
1、木工程施工的项目内容和特征
随着全社会对建筑行业标准和要求的提高，土木工程面临更大的挑战。首先，土木工程的施工是一个复杂而漫长的过程，而如今对技术性的要求也很大，所以土木工程的施工管理难度越来越大，此外，土木施工环境在不断变化不同的工程项目要应对不同的施工环境，因此对项目的整体影响是不同的。同时，建设周期长建设规模大占地面积大，大多处于室外环境，要应对各种自然环境和因素。
2、土木工程建筑施工管理模式存在问题
2.1 施工管理不当
土木工程一般采用招投标的方式进行，但由于招投标管理不全，出现了很多“豆腐”工程，一味追求施工忽视施工过程管理。同时，在民用建筑施工过程中，由于施工管理不当，公司没有制定完整的安全制度和安全规程，给施工现场造成了各种安全隐患。此外，从业人员安全意识相对薄弱，我行我素、纪律松散不遵守管理制度，安全意识也不足，增加了施工管理的难度。
2.2施工人员安全观念不强
现如今建筑行业的竞争巨大，导致很多的小型建筑企业的出现，他们一味追求高利润，不注重用施工中存在的危险性，对施工安全事故的认知相对薄弱，作为小型企业我们更应该做到，在提高施工质量的同时，更应该把施工安全放在首位。尤其是对施工安全缺乏深刻认识的单位，一旦发生事故就难以保证基本施工安全，同时也会给施工企业带来经济损失，为此安全施工被视为施工管理的重点工程，它不仅从根本上保证了施工的顺利进行，也为企业带来了实实在在的经济效益。
2.3建设单位对工程施工质量不够重视
施工有关的安全事故每年都在发生，施工单位即使通过了一系列的技术检查，对施工的施工质量也不够重视，缺乏安全意识，过于重视发展出于自身利益。人的道德和职业道德薄弱，经常出现马虎、偷工减料的问题，使工程建成后达不到要求。对施工设计的态度不认真负责，在实际施工过程中对各种因素没有充分考虑，没有按照有关规定执行严格的标准，这也是造成质量恶化的直接原因。
3、土木工程建筑施工管理模式创新应用要点
3.1 工程图纸方案
在建设土建工程之前，要对整个土建工程进行规划，图纸是其中一项重要的工作，这是开展土建工程的基本依据，因此必须严格编制施工图，项目建设前进行质量控制。施工管理人员必须在制定计划后分析图纸的结构，以确保工程建筑能够达到预期的效果，审查时应充分考虑实际施工情况，理解设计意图并将这些设计用于施工过程中。为保证图纸的准确性和可操作性，可以邀请其他施工单位客观评价图纸及时纠正存在的问题，进一步完善设计图纸。图纸核对后应及时通知有关人员，使参与项目施工的各方能够清楚地了解调整后的图纸和修改的施工内容和技术。
3.2 组织架构创新
在土建管理模式创新过程中，组织两次创新是整体模式创新的核心。具体管理基于管理部门的组成，严格按照合同规定执行。项目部的存在可以对土建施工起到有效的管理作用，但从整体上看项目管理部无法与企业利益紧密结合，企业对项目部经理负有管理责任。有效的管控水平可以使施工企业和建设项目部可以在协调合作的基础上对多个项目进行施工管理，有效协调施工单位、企业、项目部和员工之间的利益管理、合同履行和市场跟踪等方面优化项目管理组织结构。
3.3 创新施工管理技术
创新施工管理技术作为建设项目创新施工管理方法的主要内容，对施工管理质量乃至整个房地产开发企业的发展都有很大的影响。因此企业应积极培养和引进高精尖技术人才，优化企业现有资源配置，注重建设项目施工管理技术创新。同时，要利用包括计算机在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，从构建完整的建设工程智能化施工管理系统入手，构建一个能够实现信息高效共享和传输的系统，云计算是一个运行效率非常高、操作简单的管理系统平台。例如，智能传感器和信息采集设备可以安装在建设项目施工现场的各个位置，并可以通过局域网统一连接到信息管理平台，使从这些设备采集的数据信息可用于现场施工管理，让工作人员随时随地有效了解当前建设项目的施工管理情况。
3.4 创新管理机制
积极创新建设项目建设管理机制，不仅可以顺利完成建设项目建设管理模式创新工作，而且可以提升企业的核心竞争力，扩大企业的核心竞争优势。在这个过程中，公司首先要注重人员激励，建立健全奖惩机制，积极鼓励员工参与建设管理模式的创新，提出有效的创新理念，成功培养新的创新管理技能，高绩效的员工会得到相应的奖励，比如奖金和将员工树立为学习榜样，要求完成相关国家标准和施工管理，对施工管理中存在违规操作、安全意识不足等问题的人员进行处罚，有效打压施工管理人员的言行。此外，结合以往建设项目施工管理的实践和经验，对施工管理中的常见风险进行深入分析和总结。在此基础上，建立相应的风险应对策略，以达到最大限度保证施工安全和提高施工管理水平的目的。
3.5 培养优秀创新技术人才
培养优秀创新技术人才，必须建立人力资源开发体系，明确与人力资源开发相关的管理制度和具体流程，积极建立公司知识管理体系，实施价值评价体系，激励人才。最后，通过人才培养计划的实施，确保各类人才培养模式的全面发展，实现师资和课程资源的全面建设和具体的培养计划。
3.6完善施工监管制度
为确保土建施工管理整体有序推进，避免各企业监理人员和管理人员的施工影响，应完善施工监理制度落实监理人员绩效考核机制严格控制。提高监理质量，定期进行相关施工培训，提高理论知识的同时提高解决问题的能力。在实际施工监理过程中，需要明确监理职责，细化施工监理职责，使施工监理制度更加完善。例如：为提高土建施工管理质量，建设单位应成立专门的监理组，加强监理完善各项施工监理机制，让监理人员按照相关职责进行监督。项目还需要实施监督管理，一旦发现施工漏洞必须采取措施解决。另外，完善规章制度关注现场工作人员的生活，建设完善场地环境从文明建设做起，必须严格纠正“脏、乱、差”的场地建设。
结束语：总之，在我国社会经济发展各方面都在快速发展的形势下，土木工程行业也需要保证自身工程的质量，所以在建设管理上要下大力气。在研究我国当前土木工程管理存在的问题和解决办法的同时，有必要在借鉴国外先进科学技术和成功管理经验的基础上，结合我国土木工程管理现状改进土木工程管理。我国的工程建设，从多角度、多方面进行改进，此外要积极培养土木工程管理人才，人力资源是提高工作效率的关键，要共同提高土木工程管理水平。
参考文献：
[1]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍，2018（33）：140-141.
[2]李宁.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].江西建材，2016（23）：298.
[3]由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].现代装饰（理论），2012（01）：117.
刘强.土木工程建筑施工管理模式的研究[J].建材与装饰，2017（28）：103-104.