孔令娟
新疆和谐房地产开发有限公司 新疆昌吉回族自治州 831100
摘要：近年来，城市的建设和国内经济的进步，都离不开各个行业迅猛的开展，尤其是与民众生活联系最为紧密的建筑行业，建筑行业不仅能够促进社会的整体效益，而且也是城市综合实力的体现，这也为建筑行业创造了更多的机会。工程造价作为建筑工程中不可缺少的工作环节，其动态管理与成本优化控制是确保建筑企业整体效益的关键组成内容。基于此，本文围绕着建筑工程造价进行动态管理及控制的作用与意义，对现阶段工程造价动态管理存在的问题和解决办法进行了阐述，期望能够为相关人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化
引言
随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的项目成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制问题
1.1工程造价动态管理评价体系建设不完全
工程造价动态管理体系是指针对整个工程造价管理环节进行分析，尤其是在建设前、建设中和建设后这几个环节做出控制，只有这样才能完成工程造价的管理更新。对于工程造价管理指标问题容易产生如下几个方面的误区：首先对于经验内容无法做出吸取造成错误难以纠正，在实际的施工过程之中对决策内容管理条例和材料使用过程都容易出现一定的问题，造成不必要的经济损失，工程建设过程中的设备选用不当可能造成后续的维护成本逐步下降，对于工程造价阶段性目标发展认识不完全，带来了花钱办坏事的情况。竣工阶段的工程造价控制措施不够严格，不理解工程造价的审批环节，在动态化管理理念都无法形成过程中，自然很难根据竣工角色发展方案反映出整个工程造价管理措施，也难以融合承包方与发包方的造价能力，做出控制，造成工程造价的决策管理发展阶段问题，其本身的工程造价资料整理过程而言，都需要按照其时效性作出分类，由现场监理签证进行认可，在工程造价审批过程之中，最多方面的角色方案进行借点，但是多数时候对于发包方的计划千刀万砍，扯皮现象十分严重，工程结算一拖再拖，有些工程结算拖延时间，甚至长达几年。
1.2建筑工程材料市场价格的变化
在建筑业市场化发展的过程中，建筑材料价格会有所变化。建筑材料价格是决定工程造价的重要因素之一，因此也必须高度重视价格的变化。随着我国建筑技术的创新和发展，建筑材料和机械的使用也发生了变化，机械设备的种类和品牌也会有较大的价格差异，影响建设项目的成本管理。
1.3施工阶段的资源的浪费问题
施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1合理的控制材料的用量
在确保设计目标和品质要求的情况下，需要对材料的用量进行合理的管控，利用定额管控、计件管控等形式，对材料和设备的消耗进行管控。第一，定额管控。
通过消耗定额为参考指标，依据真实状况，设置限定额度的发放材料的制度。在标准的范畴内，分批次、分时间进行申请领用，如果出现超出规定额度所申领的材料，需要先询问具体原因，并进行核实，上交完善的审批文件，才可以领取。第二，计件管控。这是对所安排好的材料和设备的发放和收回的计件检验以及投料计件检验。第三，包干管控。在施工的过程中，对于一些辅助零件，如钉子、钢丝等材料，需要依照工程的体量和施工环节测算可能需要的材料数量，然后转换为资金费用，交给工作人员包干管控。第四，指标管控。一般状况下，如果没有消耗定额的材料，需要执行计划管控和遵从指标管控的方式。参照原来工程项目材料所使用的真实数据，通过工程项目的需求和计划，设置材料申领的标准，以此来对材料进行合理的管控，从而实现材料成本的有效控制和管理。
2.2认识到动态管理与控制的重要性
虽然大多数建筑施工企业，通过建立相应的管理制度，来完善建筑施工企业的内部控制，但建筑施工企业在建筑施工技术内部管理过程中还存在许多问题。现在还有一些建筑工程师，在项目成本管理过程中，由于没有充分、准确地认识到成本管理的重要性，盲目地将管理经验或习惯融入项目中。在这种情况下，有必要强调建设项目动态成本管理与控制的重要性，以使管理者了解施工技术的相关问题，从而对激发市场竞争、保持建筑企业的竞争力起到重要作用。在日常管理和决策过程中，积极建立项目团队和组织，确保项目成本的专业化合理化动态管理和控制。
2.3转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题，以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施实施后，保证后续的审查，确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工。在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考，虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
2.4提高建筑企业内部协作水平
政府有关部门和建筑公司不仅要加强自身管理，还要提高公司内部各部门的协调能力，建立建筑公司内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高公司的整体造价水平。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
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