范喜全
山东岳安无损检测有限公司 山东泰安 271000
摘要：冶金工程是钢铁行业的重要工程，也是一个涉及到多方面工作的复杂工程，故而其质量管理就成为保证工程质量的重要工作。目前，冶金工程质量管理在不断取进步的同时，还存在着一些问题。文章简要分析了目前冶金工程项目质量管理存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：冶金工程；质量管理；问题；对策
引言
目前我国冶金行业项目较多使用总承包的模式，加大总承包项目的监管力度，提高质量，打造企业良好的信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中得到更好的发展是目前企业面对的问题。通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量，使企业发展的重要方式。然而，目前来说冶金工程项目质量管理也存在着一定的问题，需要采取一定的对策来解决。
1冶金工程项目质量管理的重要性
随着我国经济的不断发展，国民经济市场对钢铁产品的需求量越来越大。钢铁产品作为基础原料被广泛采用于国民经济的各个行业，其中包括作为原料基础运用于工业产品生产和制造等，又可作为社会生活必需品打量服务于建筑和人们的日常生活用品等。目前我国冶金行业项目多以总承包的模式，把工程完全承包给企业去完成。[1]生产交到了各个企业手中，如何去保障冶金工程的质量，如何去维护和促进冶金经济市场健康发展，除了发挥市场的自我调节作用以外，也要加强对项目质量的管理工作。通过提高总承包质量管理水平，才能提高冶金质量，打造企业的良好信誉，提高企业自身的竞争力和创造力，才能有效维持冶金行业的市场活力值。高强度的质量监控和项目管理工作可保障工程质量和安全，也为国民经济市场提供高质量的基础原料
2浅析冶金工程总承包项目质量管理存在的问题
2.1项目质量策划不到位
一般情况下，项目经理对项目的进度、费用控制很重视，对质量控制不够到位，很多项目的质量策划只是纸上谈兵，项目管理团队不够重视项目质量策划，没有认真仔细地编制项目质量管理规划，以至于项目质量策划不具有可操作性和指导性。
2.2项目管理未重视设计阶段的质量管理
设计阶段的工作是项目管理的源头，项目质量管理未从源头上对设计阶段的工作进行有效管理。设计输出难以满足设计输入的要求。造成项目执行过程中，设计部门发出的图纸变更和设计修改超出预期目标，影响了项目进度，增加了项目成本，降低了项目施工质量。
2.3项目实施阶段的质量控制未满足要求
在项目实施过程中，未完全按照质量管理体系的要求进行有效的过程控制，质量控制点的设置也缺乏合理性，导致在项目进展过程中，部分管理目标失控，造成项目质量无法满足目标要求。
2.4项目质量管理人员投入不足
冶金工程总承包企业，大都投入很多人力、物力集中于项目竞标阶段，往往不够重视项目执行阶段的人力资源投入，有的总承包企业在同时进行的多个项目中，不设置专职质量管理工程师，以降低成本。有的项目也存在质量管理工作由安全管理人员等其他专业人员兼任，公司统一派遣质量管理专业人员流动检查，质量管理工作的质量和效率不高。
2.5项目参与人员责任心不强
项目管理的核心是人员的管理，质量问题有技术上的原因，更多的是质量管理人员责任心的问题。在项目全体参与人员心中牢固树立“质量是企业生存的根基”、“质量是企业发展壮大的动力”意识，全体参与人员要在日常工作中按照项目质量策划要求，遵守项目质量规范和制度，确保各项工作在项目实施的各个阶段都能按照既定的质量目标进行。
3提高总承包项目质量管理的对策
3.1展开对于质量管理的相关培训工作
生产整个过程的关键都是人的参与，相关工作人员的技术、责任感、素质等都成为生产工作完成度的关键。挑选合适的管理人选是首要工作，应以从多方面角度入手，进行全方位考量，选取最优秀的管理人员进入部门。优秀的工作人员会带动营造一个高责任感、高素质的工作环境。除此之外，企业还应该对生产过程设计的所有工作人员进行定期的质量管理方面的培训，提高全体项目参与人员的质量意识。
3.2制定科学的管理机制
一个合理科学的管理机制是工作展开的关键基础，实行一个现代化管理模式，可以大大提高项目管理的效率，而项目经理责任制是现代项目管理的一个典型的制度。项目经理做好带头作用，统筹项目各个方面，比如组织机构、人力资源、技术管理、质量安全、材料投入等等方面，对这些方面进行合理的管理，保证各方面进行有条不紊的工作。因此，一个项目有一个具备高素质高能力的项目经理是保障管理机制能够科学运行的关键，而项目经理指导各个部门职工人员各司其职，分工明细，有利于每一项工作都能顺利进行。
3.3制定合理的项目质量计划
质量管理关系到全部工作人员和整个工作流程的，所以一个合理的项目计划可以把控指导到所有人员和流程按照计划高效进行。质量计划必然需要详细到各个细节，让每个工作人员都详细领会自己的职责，明确自己的工作定位，才能减少工作上的出错和意外。合理的计划实施也便于管理机制从上到下相互监工，以防偷工减料的问题出现。因此，质量计划成为项目所有参与人员的行动准则，有效监管工程的质量。
3.4明确项目经理责任，科学管理
项目经理责任制，是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰。
3.5制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控
质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都要有明确的质量职责，每个施工过程都要有人负责，始终处于受控状态。质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件。因此，质量计划是项目所有人员的行动准则，必须认真执行。
3.6严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患
工程总承包项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期[3]。
3.7落实项目实施过程中的质量控制
质量控制工作贯穿于项目进展的全过程，其目的是确保项目质量能满足目标要求。质量管理工作需重视过程控制，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
4结束语
综上所述，随着冶金工业的市场越来越壮大，国民经济对冶金工业的依赖程度也越来越高，冶金工业的质量监管问题就愈加亟待解决。从各个细节去把控生产质量，优化管理水平，以最小的投入换取最大的产值，提高企业信誉度和竞争力，促进冶金市场健康发展，为国民经济提供最优质的原料基础。
参考文献
[1]蒲学文.论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].科技风,2021(13):123-124.
[2]张玉.钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策[J].冶金管理,2020(03):189+191.
[3]冯广为.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].冶金管理,2019(21):116+118.