李涛
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摘要：交通工程是城市建设和发展的重要组成部分。随着社会经济发展的不断进步，交通工程的管理和质量控制也在不断完善，但涉及的方面很多，因此必须高度重视交通工程建设管理和质量控制，形成有效的集中控制工作，有效确保其发展适应城市发展。针对发展中的交通工程施工管理和质量控制现状，分析相关原因，并采取具体措施加以改进。
关键词：交通工程；施工管理；质量管理
交通建设是各地区城市之间的重要纽带，是区域共同发展的重要保障，是经济建设和交通运输的关键。因此，交通工程的建设是一项必要的工作，也是一项需要注重质量和安全的重要工作。从交通工程施工管理的重要性出发，充分认识交通工程施工管理，针对存在的问题制定具体措施，不断完善交通工程施工管理和质量控制。
1、交通工程施工管理和质量控制的重要性
首先，交通工程的施工管理和质量控制贯穿于整个工程，要充分把握其关键点、技术和各个环节的重要性，进一步保证工程质量和整体效果，保证其施工作用的发挥。对相关施工队伍进行科学合理的规划，一方面可以使相关项目更加科学，从根本上提高工程施工质量，另一方面可以提高施工的进度和效果。可以说，一个项目中的质量问题是相关企业的核心竞争力，是企业或相关零部件发展的重要价值。二是有助于提高交通工程施工单位的技术水平。随着社会经济的快速发展，人们对安全的要求越来越高。在交通工程建设的管理过程中，他们也逐渐全面改善自己的质量问题。因此，在管理过程中要根据项目实际情况进行科学合理的规划，避免相关单位因管理问题而面临被动局面，造成交通工程施工质量差、安全问题。充分认识交通工程施工管理和质量控制的重要性，在实际施工过程中不断提高工程质量和效果，充分发挥工程建设的优势。
2.交通工程施工管理及质量控制现状分析
1.关于施工设计方案
施工设计方案是项目中重要的工作步骤，也是必不可少的工作环节。施工设计方案的合理性和完善性在整个工程建设中起着极其重要的作用。它不仅需要实际的施工环境、施工地形、施工材料，还需要施工人员的布置，并对项目施工过程的各个方面进行详细的分析和考虑来设计方案。然而，在目前的施工管理中，施工设计方案没有得到验证，导致施工方案不合理、不科学，导致实际工程施工中出现问题，留下安全隐患。要重视和调整施工设计方案，从根本上避免安全隐患的发生。
2.关于施工准备工作
在交通工程建设中，前期准备工作对整个工程的规划和质量有着承上启下的作用。在目前的情况下，许多交通项目在施工前没有进行充分、切实的调查，并紧密依赖于一些书面内容，导致设计过程缺乏合理性和安全性，对施工速度和质量有一定的影响。因此，在开展相关项目之前，有必要根据实际内容进行实地调查，做好充分准备，使项目能够安全、科学地实施。
3.关于施工人员的能力
在施工过程中，相关人员的态度、能力和技能也是交通工程施工的重要方面。但是在目前的情况下，发现对施工人员没有相关的统一要求，也缺乏相关法规的约束。一些施工人员安全意识薄弱，但简单机械地进行单一的行动，缺乏相关的法律概念，无法意识到实际施工过程中不合理的施工过程带来的危害。很大程度上施工人员学历不高，施工设计图纸无法详细分析。有些施工人员甚至看不懂设计图纸，导致施工过程中对能力的认知不同，按照自己的思路进行施工，造成工程施工质量问题。
4.关于建筑材料
在交通工程施工过程中，建筑材料的选择和保存非常重要，也影响着施工质量和安全。目前，一些施工单位在选择和采购建筑材料的过程中存在问题。相关人员对材料的认知能力不足，不及时了解新材料的出现，无法利用专业知识选择和购买最佳材料。
一些施工企业也存在因私利选择劣质材料的问题，严重影响了相关工程的施工质量。因此，必须加强管理，重视工程建设的各个方面，有效控制交通建设质量。
5.施工中的潜在问题
在交通工程施工管理和质量控制中，除了存在的问题外，还需要分析潜在的问题。第一个错误是施工。在施工过程中，相关的建筑工人大多是没有经过专业培训，直接开始工作的农民工。他们的文化水平不同，思维观念和认知观念也不同，导致相关技术没有应用到实践中，对整个工程的质量和安全造成了严重的影响。二是忽略施工细节，施工过程中的细节问题，如焊接工资、距离等，在实施过程中没有进行监督和检测，导致很多细节问题存在安全隐患，造成工程施工质量问题。
3、交通工程施工管理和质量控制的相关措施
1.设计方案优化完善
在施工管理和质量控制中，首先需要针对设计方案进行优化与完善，充分分解工程项目的复杂程度，对施工内容进行量化可行性分析，并针对施工场地进行深入调研，了解实际的施工情况。结合交通工程项目内容进行风险化评估，并制定多套试用方案，选择最优的设计方案进行施工，并在实际的发展过程中，根据现场情况的变化及时对设计方案进行调整，使其呈现最优状态，使得管理过程呈现标准化及规范化，运用有效的管理减少施工中的变量误差问题，有效控制工程施工质量。
2.施工人员素质提升
施工人员在交通工程施工管理和质量控制中，是重要的执行者以及实施者，是需要经过施工人员来进行设计方案的实现，同时施工人员也是最了解施工进度以及施工中问题的人员。因此需要对施工人员的素质进行有效提升，对于相关人员的专业知识进行定期培训，逐渐吸收科学化的技术内容，还需要对相关人员进行安全问题的培训，使得在施工过程中了解到安全问题产生的隐患，以及安全问题的重要性。并在施工过程中对其进行监督，制定相关的管理要求，使得管理逐渐科学化，从而提升工程施工质量。
3.施工材料安全保障
关于施工材料的安全保障，首先需要针对已出现的问题进行规划，建立健全材料选择的要求，并对材料采购环节进行有效控制，避免出现因利益问题而以次充好的现象。其次还需要对材料的更新进行及时的培训，使得相关工作人员及时掌握新型材料，做到节能节源，减少材料的浪费情况。最后还需要针对不同的施工材料进行归类建档，减少不必要的工作时间，创建材料档案，并对再次利用的材料进行妥善保管，增加施工材料的安全保障，提高施工质量。
4.提升施工管理与监督
在实际的施工过程中，关于管理问题是一项重要内容，首先需要将相关工作人员的管理意识进行增强，建立健全相关的责任制度，责任到人，以便于在管理工作开展过程中的有效落实。其次需要制定相应的绩效方案，对于管理工作中以及相关技术人员的实际情况进行了解，制定绩效考核，发挥相关人员的主观能动性，实行薪资的监督办法。最后还需要设计监督管理部分，利用有效的监督机制，不断提升施工中的技术与潜在细节问题，对施工质量进行良好控制。
4、结语
对于交通工程施工的重要性进行有效分析，了解其现存状态，发现在实际的施工过程中出现不同的问题，针对问题制定具体化的措施，从设计方案、人员素质、施工材料以及管理与监督过程中，有效提升相关的管理工作，从而对质量进行有效控制，促进交通行业的稳步发展。
参考文献
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