孙鹏
身份证号码：21041119850905****
摘要：建筑业作为中国基础设施产业的一部分，为中国基础设施建设做出了巨大贡献，拉动了国内经济增长和内需秩序。由于建筑行业早期员工管理不规范，员工文化素质低，早期施工技术管理分散，劳动效率低，这对建筑行业未来的管理产生了一定的影响，严重阻碍了建筑行业的发展。在管理优化的基础上，探讨和研究施工技术的优化措施，以提高相关建筑行业的管理水平。
关键词：建筑施工；技术管理；改进和优化
目前，建筑技术正在全面发展，建筑行业与互联网、大数据等高科技的联系日益紧密。由于行业差异，建筑行业施工技术管理经验不足，管理分散，难以建立科学完善的行业施工技术管理。此外，行业内的激烈竞争增加了建筑业的就业压力，降低了建筑业的整体经济效益。因此，有必要通过研究和设计技术来优化管理措施，从而有助于优化管理，提高行业经济效益，希望能帮助相关行业优化管理，提高盈利能力。
1建设项目管理现状
为了克服正在进行的施工过程中的各种缺陷，特别是技术人员和企业项目经理之间的缺陷，我们需要严格控制施工技术管理和材料来源。结合相关实践研究，大多数建筑企业在现有的原材料管理中仍然存在许多问题和障碍，管理层没有认识到原材料管理在建筑行业中的重要性，最终导致在实际实施过程中缺乏对原材料的深入检查和调查，严重影响最终施工的质量和水平以及工程质量。大多数建筑材料不符合实际建筑标准和行业要求，建筑质量持续下降。技术人员没有积极建立完善的监督管理机制，现有的工作机制不能发挥其相应的作用和价值，实际施工质量不容乐观。这些都是大部分建筑工程从业者过于粗糙，技术人员无法真正掌握专业知识的本质和核心的事实。所以他们不了解自己管理的领域，管理的界限和问题也不清楚。
2技术管理的作用
对于建筑行业的每一个企业来说，施工技术是决定企业能力和质量的关键。所以作为建筑公司，除了提高自身的施工技术之外，还必须对施工技术进行管理。提高技术投入转化为公司实际经济优势的转化率，将公司的施工技术转化为自身的竞争力，充分考虑公司的技术优势，提高公司的经济效益。
由此可见，建筑企业的施工技术管理不仅可以鼓励企业不断提高自身技术水平，增强自身实力，还可以促进企业发展，不断将技术优势转化为实际经济效益，促进企业发展。
3技术管理内容
建筑技术管理主要是对现场施工技术进行管理和监控，确保施工人员按照规范应用施工技术，确保施工技术正确应用于实际生产和施工。施工技术管理主要包括技术培训和技术管理。
3.1技术培训
施工技术培训主要针对施工单位，为施工人员提供专业技术培训，帮助现场员工和管理人员正确掌握施工技术的应用规范和方法，了解和控制现场各种施工机械和设施，提高施工质量和效率。技术培训是施工企业正确使用施工技术的保证，也是施工企业普遍开展生产建设的前提。施工企业负责人应配备专业施工人员和优秀施工技术，做好施工技术管理的技术培训，加强投入，开展技术培训，帮助企业提高经济效益。
3.2技术管理
技术管理主要是指施工企业在实际生产和施工过程中，在施工现场为公司提供技术咨询和技术支持的人员。现场施工人员的监控可以保证施工人员严格遵守相关建筑规范文件和相应的生产施工标准，技术顾问应随时向施工现场人员提供建议和支持，以解决技术问题，保证实际生产施工的连续运行。技术管理不仅是公司保证实际生产正常运行的有力管理和监督，也是施工公司施工质量的第一保证。
因此，相关企业应重视技术管理，以便在施工企业的实际生产和施工中真正实施。
4加强技术管理的措施
4.1应用信息技术协助建设单位进行施工技术管理
目前，随着互联网技术的普及和计算机技术的发展，信息管理已经成为提高行政效率和加强基础设施行业管理的有效措施。为了控制和应用建筑业未来的发展，计算机技术和互联网技术为企业实施信息化管理提供了帮助。因此，建筑企业必须尽快发展计算机技术等信息技术，以提高竞争力和技术优势。如果施工单位在建筑技术管理过程中，相关技术顾问和监控人员可以依靠计算机技术代替访问网站，直接在办公室通过计算机与施工现场人员进行远程交互，现场相关人员可以熟练运用计算机技术快速操作现场各种施工设施，建筑行业正在逐步向半智能化转变， 这无疑将大大提高企业的生产建设效率和管理效率，降低企业的行政和生产成本，最大限度地提高企业的经济效益，促进建筑业的转型。 可以说，建筑行业的未来不仅是智能生产和建筑的未来，也是智能技术管理的未来。因此，对于每个建筑企业来说，信息技术的不断发展和有效生产管理的结合是企业提高自身效益的关键措施。
4.2施工技术管理体系的完善
建筑企业要做好建筑技术领域的工作，不仅要引进信息技术，还要建立内部管理制度，在人事管理和技术监督的过程中，不仅要给企业提供明确的分工、团结和合作，同时也对公司进行了细化，建立了公司全体员工的沟通渠道。例如，公司可以将施工现场的员工分成不同的部门。除了基础工作部门，还有基础管理部门和最终管理审计部门来完善公司。这样，公司才能更好地做到分工明确，分配不同的施工任务。同时，由于各个部门的独立性，也适合不同的信息技术。
这样，通过公司的精细化管理，我们就可以逐步建立起自己的建筑技术管理体系。通过在实际生产中不断学习和借鉴，施工企业可以根据自身特点不断完善公司的建筑技术管理体系，不断提高公司建筑技术管理的效率，促进企业的可持续发展。
4.3建立业务制度，严格执行监管
为了实现公司生产和技术管理自身的持续有效运行，除了引进技术管理体系和优化管理方法外，同时也要有严格合理的业务制度和公司标准，由公司制度严格约束公司内部成员的行为，做到奖惩分明，促进公司内部的创新和良好的工作环境，这就使得公司的各个部门更容易与公司自身的技术管理体系和自身的制度相配合，将相应的施工任务指挥到各自的人员身上;或者在规范化管理的同时，使各部门之间的沟通和配合更加自如，帮助企业进一步提高施工技术管理效率。
此外，公司自身的管理制度和管理方式与企业文化直接对应。在制度化、规范化的管理模式下，员工可以感受到更多的归属感和荣誉感。同时，可以帮助企业营造良好的工作氛围。它不仅能减少员工在工作中的负面情绪，还能激发员工的创新精神和工作效率。为了进一步提高企业的经济效益，提高企业竞争力。事实证明，一个强大的企业，不仅有一个庞大而进步的管理体系，而且在长期的制度化、规范化管理下，有一个良好的企业文化。有了企业文化，企业就有了足够的生命力，一个强大的企业才能不断发展，获得更高的经济效益。
5结束语
综上所述，鉴于建筑行业管理分散、制度缺失、竞争激烈，迫切需要做好建筑技术管理的优化措施，提高管理效率水平和公司生产建设的实际经济效益，在实施公司具体的设计技术优化措施时，应引导公司将企业技术管理与先进的信息技术相结合，提高管理效率和效益建立高效的技术管理体系。另外，要为施工企业创造一个科学化、人性化的业务系统，才能真正帮助企业实现管理效率的最大化，将企业的技术效益转化为现实的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
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