张磊，赵忠庭
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摘 要：为满足人民生活水平不断提高的需要，提高建设工程施工质量，在建设工程施工过程中，必须加强质量管理，完善管理制度，提高管理效率。本文针对当前建设工程建设中存在的管理问题，必须深入分析其影响因素，采取有针对性的措施，消除这些管理问题，控制建设工程整体质量，提高建设工程质量，促进我国建筑业的发展。
关键词：质量管理；策略；体系
1 建筑工程质量管理概述
建设项目质量管理作为项目管理体系的重要组成部分，贯穿于建设项目的建设和实施的全过程。在建设项目质量管理中，施工单位的作用极其重要。施工单位负责施工，将设计成果转化为工程实体，体现设计意图，实现设计功能，满足施工单位对建筑使用的重要任务。目前，我国施工队伍的技术水平差异较大，存在着诸多差异。因此，施工质量管理的任务应集中在施工单位的施工质量管理上。
2 建筑工程施工质量的主要管理工作
2.1 材料质量管理
工程材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响着建筑工程的实物质量。当前的建筑工程越来越复杂，涉及的建筑材料也越来越多。一些新材料在质量标准的制定上还不够完善。这些材料的检验制度不完善，不利于建筑材料的质量控制。建筑材料管理的主要内容是严格的材料进场验收制度。在进场验收的基础上，对样品进行见证送检。
2.2 工序质量管理
过程质量管理应做好以下工作。首先要坚持按图施工的原则，按施工计划组织、指导、安排、检查施工；其次，要做好技术交底和操作培训考核，考核合格后才能开始操作；三是加强过程验收并落实。“三检”制度是指上道工序验收合格后进入下道工序施工；最后，要做好隐蔽工程的验收工作。对所有隐蔽工程进行检查验收，形成隐蔽工程验收资料后方可实施。
2.3 竣工质量管理
施工任务完成后，施工单位必须对工程施工质量进行全面检查，并对工程成品质量承担责任。建设单位应当在工程施工质量自检合格的基础上，申请工程竣工验收。竣工验收后，各参建单位必须严格履行职责，严格按照相应的规范（工艺）、标准和设计图纸，对工程的实物质量和视觉质量进行验收，验收工程资料的完整性和真实性。验收过程中发现的质量问题必须明确，限期整改。
3 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
3.1 优化内部控制环境
在新时期，要优化企业的整体内部环境，满足企业的不同需求。这样既能形成健康良好的企业文化，又能加快企业发展，保证工程质量。对于一个企业来说，其发展的基础离不开员工。因此，有必要对管理人员进行培训。只有对管理人员进行适当的培训，才能提高各项管理水平，实现高效的施工管理。这不仅可以促进内部控制的稳定，而且可以展示内部控制的最佳有效性，增加应用价值。此外，还应完善施工企业的绩效考核机制，对施工人员或管理人员进行综合评价，再进行正确评价。它一方面能激发竞争意识，重视施工管理，另一方面又能取得进步。意识，从而对施工管理高度负责，提高管理水平。内部控制是施工管理的内因。只有处理好内部因素，优化内部控制环境，才能创造良好的施工环境，确保施工安全。
3.2 完善现场质量管理体系
为加强施工管理的优化，有关部门需要结合工程特点和具体施工情况，从质量体系的组织机构、职责和程序入手，对现有的质量管理体系进行完善，并将质量管理目标作为施工管理体系的核心内容，以加强各环节的设定工作。首先，有关部门要规划好各级部门的职责、组织机构和具体人员，建立完善的管理程序，并以领导决策为最终实施标准，确保各级员工在质量管理体系中都能实现其应用价值。
3.3 创新建筑工程管理技术
近年来，智能技术的发展趋势迅猛，网络技术、电子设备信息技术和信息技术在整个投资风险管理方法的全过程中充分发挥了关键作用。当今信息技术的应用，可以有效地解决投资风险管理方法中的信息不匹配问题，提高项目整体管理的实际效果。此外，根据物联网技术，建设项目可以整体考虑，适当衔接不同的环节和流程，确保各工程施工精英团队和工程施工装饰材料得到妥善监督，并且它们的管理，可以灵活地运用信息系统的实际效果。例如，BIM技术的应用，可以实现传统管理方法的创新。该技术可应用于设计、成本、施工进度管理等各个环节，减少管理难度。例如，在施工进度管理中，技术人员输入项目相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场4D模型，了解现场施工情况，分析进度是否符合施工计划，进行适当调整，提高管理效率。或者在设计阶段，利用该信息技术进行管理，可以得到两倍的效果，只需半点努力。通过直观的三维模型，了解项目的预设情况，分析方案的可行性，调整软件中的某个参数，并相应地关联。参数也将相应更新，减少工作难度，节省评审时间。
3.4 提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决用人问题，必须实行自上而下的统一管理。建设项目经理是项目的负责人，其理念、管理策略、体系建设原则与建设项目的施工质量管理密切相关。首先，要求项目管理人员具备相应的质量管理意识，建设项目的施工质量管理是项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员和主要技术负责人通过技术控制、制度建立等方法对建设工程质量进行管理。最后，实施建设项目的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建设项目的施工质量。建设工程施工人员管理主要体现在人事制度管理、技术规程制定、岗位职责明确、技术培训等方面。例如：建立完善、系统的各级人事管理制度，建立各种施工专业技术规章制度，明确各级岗位职责和权限，对各级人员进行技能培训等都是行之有效的策略。在建设工程施工质量管理中，应从工程设计、施工单位人员队伍等方面提高人员素质和能力，实现建设工程施工质量目标，促进建设项目总体目标的完成。在建设工程建设中，项目经理和具体施工人员的素质提升和观念深化是一个持续的过程，人员素质和技术能力的提高应是长期管理的重点。
3.5 加强施工材料质量管理
建筑材料的质量是关系到建筑工程质量的关键因素。因此，为了更好地保证建设工程的整体质量，有必要建立健全建设工程物资管理制度。建筑材料的管理必须避免在建筑工程施工中使用不合格材料，否则会给工程带来安全隐患。
一是要做好材料的验收和保管工作，材料验收主要包括材料的数量和质量验收，二是质量验收、技术部门人员的鉴定验收和检验合格证，从而更好地保证现场使用材料的质量，保证工程质量。材料入库后，未使用的材料应妥善保管，不同性质的材料应分开存放，避免不同组分的材料混用造成材料质量问题。同时，对于易发生锈蚀的材料，如钢筋和机械设备，在干燥的环境中储存这些材料是必要的，为保证建筑工程的质量打下良好的基础。
4 结语
在当前许多建设项目的实施过程中，在项目管理和质量控制方面存在诸多不足，严重影响了项目建设运营的效率，有序发展。在建筑业未来的发展中，各工程公司必须重视项目管理和质量控制，通过全过程、动态的项目管理和质量控制，全面提高建设项目的经济效益和社会效益。
参考文献
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王树铭.建筑工程管理中建筑工程质量控制探究[J].工程管理前沿，2021, (05).
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