于文文
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摘要：预制建筑是将建筑结构分为不同的构件，在工厂预制构件，在施工现场吊装装配预制构件，完成施工。与传统的施工工艺相比，装配式建筑具有施工方便、无污染、造价低等优点。然而，在工程实践中，影响项目管理的因素很多，难以有效控制。必须加强管理，降低装配式建筑工程的质量和效益。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
装配式建筑是将工厂生产的待组装部件运至施工现场而形成的建筑。装配式建筑是我国建筑业的一种重要方式，装配式建筑在我国建筑工程中所占的比重越来越大。与传统的建筑模式不同，装配式建筑具有造价巨大、工期长的特点，以满足时代发展水平和人们生活期望的优势，受到当代社会建筑业的青睐。预制施工模式的推广可以大大节约资源，减少污染，解放部分劳动力，促进我国工程管理产业的发展，实现我国工程建设经济效益和社会效益的统一。
1采用装配式建筑的相关意义
1.1 经济效益方面
装配式建筑不仅具有社会效益，而且具有显著的经济效益。在传统的建筑业中，几乎所有的工作都是人工完成的，需要耗费大量的人力。因此，人工的投入往往是巨大的，相关的成本也是“不断的高”，装配式建筑既可以节省人工成本，又可以节省工程所需的时间，保证整个建筑工程的顺利施工。装配式建筑不仅可以降低人工成本，提高建设项目的整体主梁，还可以促进绿色新能源产业的创新发展，让环保意识和节约意识贯穿于建设项目的整个建设过程，努力解决产能过剩问题。由此引发的不同程度的社会矛盾，将促进我国工业化更快更好地发展，满足人们对美好生活的向往。
1.2 社会效益方面
低能耗、低污染是装配式建筑体现的主要优势，社会效益自然明显。在传统的建筑工程中，钢筋混凝土等材料的大量使用造成了一系列的环境污染现象，不仅破坏了人们的生活环境，而且对人们的健康产生了负面影响。装配式建筑钢板、模板等材料全部在工厂内完成，有效减少了环境污染，同时降低了安全事故发生的概率，保护了人们的人身安全。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1协同因素
与传统建筑施工不同，预制建筑的工艺划分和作业配置更加精细，需要设计、加工、施工部门的协调，增加了项目协同管理的难度。在这方面，在预制施工项目管理中，协同因素是影响预制工程施工项目管理的主要因素之一。部分施工单位缺乏协同管理意识，施工现场还没有形成紧密的产业链。各工序的设计、加工、施工、验收和管理环节不相联系，容易造成现场管理混乱。
2.2构件施工前准备的管理
装配式建筑工程构件的数量和种类非常多，构件的质量也在很大程度上影响着建筑工程的施工质量。预制建筑工程的构件主要用于预制阳台、预制开窗、叠层板、剪力墙和楼梯。这些部件由工厂专业加工制造。我国加工零部件的工厂规模小，由于生产加工经验不足，零部件质量难以保证。
2.3 管理人员能力因素
管理者是预制构件施工项目管理的主要负责人，肩负着重大的责任和使命，需要运用先进的管理理念和管理模式，严格落实管理责任，才能充分发挥项目管理的有效性。如果管理人员的管理思想陈旧，管理素养低下，缺乏主动学习的意识，盲目使用传统的管理模式，将无法胜任预制工程的管理，实际工作效果将大大降低。当突发性问题发生时，管理人员最容易不知所措，无法在第一时间做出有效反应，导致事态在短时间内迅速扩大，危及项目参与单位的根本利益，而装配式建筑的建设将不具有可持续性和稳定性。
2.4 对技术水平要求高，吊装工序复杂
与传统建筑相比，预制构件建筑从装配线生产预制构件到现场组装建筑，提出了更高的技术要求。要完成预制建筑，需要大量的构件和各种形式（楼梯、预制板、墙板等）。目前，我国建筑零部件工厂数量少，规模小，生产水平有限。制造的某些零件难以达到可用的质量标准。
3 装配式建筑工程管理对策
3.1完善工程管控制度
在西方发达国家，建设项目监管体系已经非常完善，我国建设项目监管体制还存在诸多不足，还有很大的改进空间。在实施项目监理制度时，要根据我国国情积极借鉴西方发达国家的监理经验，取精华，去除渣滓，采用现代管理模式和先进的管理理念，并对各阶段的经验数据进行了分析。总结、提供科学合理的施工项目管理控制方法。施工队必须加强施工质量监督，确保各施工阶段和施工环节的质量。监理人员应随时跟踪施工现场，及时记录现场数据，加强风险防控，对施工过程中出现的问题及时纠正调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需求，施工队伍必须与时俱进，采用现代新技术，完善信息网络管理和控制，并运用科学、系统的方法对施工进度进行监测。分析施工环节质量变动预算，为工程建设计划调整提供准确有效的数据。3.2不断提升工作人员专业素质
在我国经济文化快速发展的今天，预制施工在我国建筑工程的未来发展中发挥着重要作用。然而，根据对我国预制施工现状的分析，我国从事预制施工的人员相对较少。人才严重短缺，人才培养与企业严重脱节。如果专业人才短缺，将对建筑业的可持续发展产生更大的影响。因此，要改进装配型人才培养，建立专门的人才培养基地，使其在相对短的时间内将大量人才投入实际工作。目的是培养一支更优秀的装配团队。现代建筑业的发展为满足社会经济发展的需要提供了人才库。此外，企业必须积极改变传统的管理模式，重视施工管理的重要性。
3.3注重BIM等技术的应用
建筑行业的施工管理方法正逐步向信息化、智能化方向发展，BIM等技术也逐渐应用于预制施工管理。与传统的管理方法和模式相比，提高了管理的效率和质量，增加了管理的复杂性。施工环境的可视化程度可以有效地提高相关施工作业的准确性。BIM技术应用于建筑工程的安全与质量，对建筑工程的结构精度提出了更高的要求。利用BIM技术精确分析详细准确的施工数据，进行高精度的施工模拟，更好的辅助管道布置等工程设计和运行，以便更好的控制施工的各个环节。
3.4 加强施工现场管理
为进一步加强对现场施工风险的防范，施工单位应统筹规划，合理部署预制构件建筑质量管理的内容。根据现场施工实际情况，对施工方案进行适当调整优化，在此基础上，合理组织实施施工工作中涉及的精简和程序管理问题，确保程序按时完成。其中，对现场施工材料、设备存在的质量问题，要严格按照检测标准进行检查分析。一旦质量不合格，必须及时返厂加工。此外，为全面提高工程施工作业水平，建议施工单位结合现场施工实际，建立科学合理的质量管理机制。
结语
目前，虽然我国装配式建筑的发展还面临着一系列问题，导致发展步伐滞后，但在政府的大力支持下，装配式示范工程逐步建成，人们对装配式建筑的接受度越来越高。雷神山、火神山医院的成功建成，也让国人看到了发展装配式建筑的重要性。随着我国建筑业技术水平的提高，装配式建筑也将得到长远的发展，最终实现居民对高品质建筑的美好愿望。
参考文献
鲁建锋. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 城镇建设, 2020，(32).
孔晓波. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 建筑实践, 2020, (32).
淡艳容. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 建筑实践，2020，（19）.