陈梁
广汇商业运营管理（乌鲁木齐）有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：目前，经济发展迅速，我国的建设行业的发展也有了改善。近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。
关键词：建设工程；项目管理模式；探讨
引言
在这些年看来，房屋建设已经渐渐伴随着房地产广泛熟悉起来，对其房屋建设的再一次兴起，这个行业当中的人们大多有悲有喜，高兴的是因为我国的地产经济增长会在一定程度上推动我国建筑行业的快速发展。本篇文章主要就建筑工程项目管理模式进行了研究和分析，希望能够给大家带来一些帮助。
1建设工程项目管理基本内容
1.1内涵
国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。
1.2基本特征
建设工程项目管理是指对某一个建筑工程进行的一次性管控和全方面管控。该种管理模式有别于其他工业化的大批量和大规模管理，也并不是行政过程上的单独性管理，主要是对工程项目管理中存在的一些失误问题进行纠正，避免由于出现一些小问题而导致的严重损失。工程项目管理包含多方面的内容，包括职能单位所需要耗费的必要资源以及时间等。对此，在实际的工程项目管理中，势必要做好工程资源的各方面确定以及计量。
2建筑工程项目管理模式的简介
2.1融资模式
融资模式主要是指建筑工程项目的发起人为投资人，然后通过一系列的方法手段，通过某个国家有关政府的行政管理部门让得到该项目基础建设的有关权利。然后再结合合伙人去建立全新的项目公司，从而负责去完成这个项目的融资，设计以及经营的连续过程。在这个期间，运用项目经营去得到有关的利润，从而项目公司要使用这项利润去偿还公司内部的债务。在这些特续期快要到期的时候，这个项目接下来就由公司选择用无偿或者很少的价格把它交给本国的政府与企业。融资模式的最大特点也就是这个项目的建设在一定程度上能够获得政府的有效支持，与此同时也能得到政府有关部门的优惠政策，从而为拓宽融资渠道排除了障碍。
2.2项目管理承包商模式
项目管理的承包商模式主要是指去代替业主委员会项目管理承包商对其工程项目进行全权的负责，对项目进行一个全方位的管理方式。这种管理方式主要包含了工程的一个整体规划，工程的招标以及项目定义等等，而且也包含了设计、施工、采购以及试运行等各个方面，但是并不能最为直接的参与到这些工作当中去。项目管理承包商模式从大概意义上表现出来的思路是设计和施工图纸设计分离开来，而且施工图设计在正式进入到技术竞争领域的话，施工图的初步设计是通过项目管理的承包商去首要完成的。
3加强建设工程项目管理模式应用的措施
3.1加强责任体系的设置
在建设工程项目管理模式的应用过程中，为了保证施工技术的有效落实，有关部门需要加强在责任体系的设置，对工作人员形成一定的制约，保证员工在参与中的有效性。加强责任体系的落实可以方便后续的追责工作，对自身的岗位内容有一个明确的了解，保证工作在交接中的完善性，可以充分发挥岗位职责的作用。另一方面来说，加强责任体系的设置还可以提高工作人员的主动性，及时发现过程中存在的问题，将责任具体落实到人，一旦发生异常问题，可以在短时间内采取追责工作，制定有效的解决方法，保证问题处理的有效性。
3.2加强风险识别
在建设工程的项目管理模式中，有关部门需要认识到风险识别的重要性，从国内外吸取一些先进的管理经验，做好风险的预防管理，采取有效的措施应对。例如，工作人员需要强化在设计阶段的管理工作，明确设计图纸的有效性，是否满足现场的实际要求，及时发现在内容上存在的问题，并且从质量、技术经济等角度进行优化。另一方面来说，加强风险识别也需要制定有效的管理计划，工作人员需要提前对工程现场以及相关资料进行勘测和整理，提取其中的重点内容，保证工程项目在应用中的合理性，充分发挥项目管理模式的作用。
3.3进一步优化我国的建筑工程项目管理模式
在我国的企业项目管理组织架构等方面，因为这是建筑行业当中受环境所影响的因素，所以，它能够在很大程度上影响资源的一个可利用性，而且也会影响到项目的管理模式。因此，我们一定要遵守着关系明确、权责分明的准则去建立起切合我国独特的现代化项目管理模式。努力的去改革完善我国的建筑企业，从而帮助其能够建立起一批具备强烈国际竞争力的建筑公司以及工程项目管理当中的职业化企业，全力的去支持大型企业的高速发展，进一步促进我国建筑企业的整体化实战能力，从而构造出切合我国国情的全新项目管理模式。与此同时支撑落实好项目法人的负责制度，伴随着我国社会主义市场经济体系的快速建立以及建筑行业的快速发展，计划经济体系已经不再切实适用于我国的现代化建筑行业，进而实行项目法人负责制，这也是进行指标、建设好监理制等法律法规的一个关键助推力，所以，我们一定要切实的重视并且一定要落实好这一项制度。在目前看来，我国建设项目工程随着我国的国际地位和综合实力而不断地提高，由此在我国的建筑行业当中也有非常大的成就。伴随着我国的十八大顺利召开，建筑工程行业的捷报也连续不断地传递出，令人欢欣鼓舞，与此同时这也是我国开启一个全新建设高潮的前奏时期。我们非常坚定，在未来发展的建设项目当中，不管是从数量，资金来源还是资金额度上都一定会超过以前的成就。怎样才能够切实的使用建设工程项目管理模式，从当前一些建筑工程中出现的质量安全问题的情况可以得出，大部分工作人员没有就提高施工质量问题进行思考，而工作人员的能力不足是阻碍施工质量持续提高的关键因素，通过对施工现场的观察发现，部分员工没有按照施工的规定执行操作，而且工作人员对施工的具体规划没有细致地了解，这都是在工作员工素质方面上的问题，而更为重要的是部分施工单位的施工规划和管理工作没有达到建筑施工的标准，在材料的购买和使用上没有实现质量和利益的最大化，在施工的质量方面产生了巨大的隐患。对此，在施工过程中通过加强员工的责任意识以及工作水平来提高工程的质量是一个重要的途径。
结语
在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。
参考文献
【1】王学.建筑工程项目管理优化探讨[J].工程与管理科学,2020,2(4):75-76.
【2】李向进.关于建筑工程项目风险管理的探讨[J].绿色环保建材,2020(09):171-172.