王永志
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：建筑行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。基于此，本篇文章对建筑装饰主要材料采购管理存在的问题与解决对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑装饰材料；采购管理；存在的问题；解决对策
引言
各建筑装饰企业追求经济效益最大化与扩大规模同时，也使得行业同质竞争与恶性竞争越来越激烈，影响了建筑装饰市场稳定，也阻碍了建筑装饰行业可持续性的发展，建筑装饰企业加强全过程项目成本管理控制，有利于提升利润空间与市场竞争力。在明确全过程项目成本管理现存问题的前提下，如何实施全过程项目成本管理控制措施，是目前各建筑装饰企业要考虑的问题。
1建筑装饰主要材料采购管理常规流程
建筑企业工程项目建筑装饰材料采购流程主要分为经营部承揽业务、采购部门组织材料采购、工程部门安排生产，在材料采购过程中采用的是低成本采购的方式，一般根据低价格来选定材料的供应商，或是通过工程部门推荐、比选等方式选择材料供应商。虽然通过以上方法能够提高材料采购效率，降低采购成本。在购买大宗工程材料的时候，与材料供应商的合作已经逐渐完善和成熟，并且与多个材料供应商之间建立了良好的合作伙伴关系，在选择材料供应商方面比较稳定。但是缺乏对材料供应商情况的跟踪和调查，不能从“货比三家”的方式来选择材供应商。
2加强建筑装饰工程质量控制的重要意义概述
近些年来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程质量也随着技术和工艺的提升而不断提高。部分工程项目质量已经达到了国际水平。但是在装饰领域，项目管理和施工质量仍然是远远落后于国际水平，一定程度上制约了我国装饰行业的国际竞争力的提升，进而对我国装饰行业的长远发展产生了不利影响。现如今，在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑施工团队不断增多，如何更好地、更好地掌握施工质量控制体系，是当前建筑领域广大施工人员重点思考的课题。众所周知，工程项目质量是施工企业长远稳定发展的重要保障。而建筑装饰工程是建筑项目的重要组成部分，是整个建筑工程整体效果展现的最后环节，也是关键环节之一。通常来说，装饰工程施工质量的优良不仅影响工程项目最终的装饰效果及应用功能，还对建筑企业的管理水平、建筑企业信誉和形象有着一定的影响。因此，在筑装饰工程施工过程中，加强质量控制具有一定的现实意义。
3建筑装饰主要材料采购管理存在的问题
3.1对供应商的选择不合理
对供应商合理选择，将可靠的供应商加入管理的建设之中，这样才能形成稳定的管理模式。如果某个供应商不可靠，那么就会导致管理中断的风险较大。对于供应商的选择，需要通过对多方面指标的分析，综合评定，如产品质量、产品价格、物流运输、售后服务等。要综合考量各方面因素，确定最为合理的厂家作为供应商。不过，在当前采购管理实践中，对于供应商的选择存在不合理的问题，最主要的表现，就是对供应商的评定不合理，将一些实力不足的厂家纳入了管理，从而埋下了一些隐患。
3.2采购的工程造价控制意识低
采购因素也是影响工程造价控制和有效性的重要因素之一，主要的问题包括以下:首先，工程项目的采购工作中很多采购人员，在进行采购工作之前没有进行合理的调研和分析，造成了采购产品价格的过高或过低，都会造成工程造价工作量的上升;其次，很多采购人员对于采购而来的材料和设备，没有详细的记录，导致工程造价工作更加繁琐，影响工程造价的控制。
4解决对策
4.1加强供应商的评定和选择
为了保障采购管理的有效性，还需要做好供应商的评定和选择。在选择供应商的时候，需要依据科学方法进行评定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招标法、协商选择等手段。定量分析，则可以使用标准量化考核。比如标准量化考核的使用，针对待选供应商，从材料质量、供货价格、运输成本、企业规模、企业经营情况等方面，进行全面的量化考核，综合评定企业实力，选择实力优秀的企业作为供应商。如果使用定性分析的招标法，则需由供货厂家提供具体的材料供应投标方案，通过评标专家组的综合评审，确定最优方案，然后将对应企业作为供应商企业。
4.2做好工程项目材料采购的计划管理工作
具体来说建筑企业可以从以下步骤入手来加强对材料采购的计划管理：第一步：相关部门需要根据实际情况编制工程项目材料采购计划清单。第二步：建筑企业需要在内部构建项目材料采购计划分级审核体系，根据材料保管部门审核递交的材料采购，材料保管部门要从工程项目材料的实际库存出发，对现阶段所需要的材料采购数量进行合理的核定，最后将核定的材料采购数量上报给材料采购部门。项目部应对项目物资按照采购权限进行分类，并报分公司审核批准。第三步：建筑企业的采购部门需要对材料保管部门核定的数量进行严格审核，结合现阶段企业已经掌握的材料市场价格，大致估算工程项目材料请求购置计划所需用的资金数额。第四步：建筑企业把工程项目材料估算的采购金额上报给资金管理机构，经过资金决策机构审批后，建筑企业材料采购部门编制正式的材料采购计划，并严格按照计划进行采购。通过以上步骤，能够保证建筑企业工程项目材料采购计划的有效性，实现材料采购计划目标与实际目标相一致，降低了材料采购工作的风险。
4.3竣工结算阶段的造价控制
1)加强竣工决算的管理。要注意竣工决算阶段对人员、材料、机械等各项因素和工程项目组成部分的数据及其文件收集和整理，并做好相关档案的归纳和管理，确保在进行竣工决算的过程中，各项材料和资源的完整可靠，并以此保障整个工程项目的质量和安全。2)加强应收账款的管理。应收账款是一个工程项目最后收尾工作的重要内容，其中包含了工程项目中的债务关系、工程账单等内容，必须进行严格的管理和控制，并且在工程项目竣工后，要尽快收回资金，对于暂时无法进行付款的单位或个人，要提前商议违约责任、违约罚金等，确保资金的回流和对甲方的约束。3)加强对成本的核算和管理。成本的核算要做到精确无误，在尽量快速的情况下，完成对工程项目各部分的精确核算，促使工程成本的明确和相关途径的明朗。
结束语
综上所述，建筑企业应积极采用科学合理的方法来加强工程项目装饰主要材料的采购管理，提高工程项目主要材料采购管理水平，降低财务风险，从而降低企业的项目建设成本，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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