王振伟 王亮 于江涛
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摘要：建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式，这样的方法不能对工程进行有力的引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势突出。基于此，本篇文章对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。
1建筑工程创新管理模式的必要性
1.1符合建筑工程建设所需
随着科学技术和时代的发展，建筑工程各方面要求不断提升，传统管理模式已经不能满足现代化建设的需求，对于一些新技术、新材料、新功能、新标准、新习惯，必须采用现代化的管理手段和管理技术进行应用。比如，合理应用BIM技术、大数据等先进技术参与管理等。传统的建筑工程管理模式也有其宝贵的经验可以借鉴，预测，对管理模式的创新要有取舍，取其精华，弃其糟粕，使经验与技术相结合，从而最大化地发挥管理成效，搭建现代化的、高效的管理模式。
1.2提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.3实现资源优质化配置
建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。
2建筑工程创新管理模式遇到的问题
2.1缺少新的技术支撑
要全面保证建筑工程各项工作的有序进行，必须制订对项目具有针对性的管理方案，从而能够有效地对施工环节进行优化，使施工材料、施工技术以及设备能够有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技术支撑，管理效率有待提高，从而导致管理创新水平效果无法得到保障。
2.2管理信息化建设待加强
信息技术在所有行业中的应用越来越广泛，但是现阶段施工管理的信息化水平尚未得到充分发展。在改善信息技术的过程中，一些工程部门在实际管理过程中仍然依赖传统的方法，所建立的管理体系和措施仍以传统手段为主，信息技术的应用水平有待改进，直接限制了管理效率的提高，还可能导致重要信息丢失，从而影响正常管理工作的开展。
3建筑工程管理中创新模式的应用建议
3.1创新管理概念
主观与意志的创新是作为管理模式创新的基石，对于建筑工程概念的创新阶段，工程管理者要牢记并持有与时俱进的概念，及时观察市场展开的动力来规划行业标准和发展的状态，能够及时敲定技术开展的最新进展，有效进行信息化技术和工程管理的综合理念。然而不能止步不前，积极转变传统管理模式，对管理模式有一个更好的认证体系，勇敢地改变和工程开展不一样的管理弊端。另外，经过系统化的理论学习和知识的认知，针对创新的概念连接的更密切，运用想法来提高指导管理工作者的多方面的素质和管理能力的有效提高，给创新管理模式铺垫更广阔的空间。
3.2管理手段创新
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将信息技术应用在管理工作中，实现现代化管理。而建筑工程管理具有较强的系统性特点，管理过程中除了涉及到大量信息存储外，不同管理对象之间也存在密切关联。因此，需要加强管理手段创新，借助于信息技术，实现工程管理系统一体化建设，使得质量管理、进度管理、财务管理及安全管理、成本管理等彼此联系，实现信息化管理，提高整体的管理效率和质量。
3.3创新的管理体系
此外，建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。
3.4高效的生产组织方式
生产组织方式决定了工程推进的速度。不论是建筑主体的建设，还是材料物资的配送，高效的组织方式都是决定工程质量效率的重要方面之一。为了提高生产组织方式的效率，目前很多地产公司都在根据超高层建筑的综合立体搭接、工序有序穿插的建设方式，研究穿插提效，进行升维思考、降维运用。例如，将超高层的生产组织模式应用于住宅工程，不仅有助于效率提升，还能实现更好的质量保障和安全保障。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
建筑行业的发展主要体现在建筑企业数量的增长以及规模扩大这2个方面。各建筑企业的技术水平与资金实力都存在一定的差距，扩张与淘汰是行业内部的发展规律。企业要在市场竞争过程中赢得一定的地位，一方面要深化内部改革，加强对各项工作的重视，通过分析自身问题，找到“病灶”，不断创新管理方式，解决工作中面临的问题。另一方面，企业还要对自身在建筑市场中的定位与发展前景进行分析，看清自身的优势与不足，积极吸取社会先进技术的精髓，学会运用大数据、互联网等新进的技术参与企业管理，注重绿色科技的应用，保持行业发展前瞻性，加强对信息技术、网络技术创新的重视，朝着自动化与信息化方向发展，使企业紧跟时代发展的步伐，为未来的发展打下良好的基础。
结束语
建筑工程管理模式在施工和管理中起着关键作用，工程管理水平关系企业稳定发展，体现企业综合实力。依托创新驱动实现管理模式的创新有助于提升企业高质量发展内生动力，促进企业可持续发展。对工程管理层面来说，创新的管理方式有助于为建筑工程提供强大的动力，因而在建工企业来看，综合市场和工程自身的要求，充分进行合规高效的管理方式的发展，进而达到品质的不断提升，使得创新的管理方式不断提高。
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