宋占鑫 韦荣荣 崔召
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摘要：建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面革新基于此，本篇文章对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用；建议
引言
在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。通过加强建筑工程管理还能为企业创造更多利益和价值，这也是管理的一个重要方面。
1简析项目管理主要内容
项目管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与项目管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面的了解，并以此为基础制定更加有效地管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，项目管理工作的特征也较为丰富，这是由于项目管理工作的相关内容会随着工程的各个建设阶段发生不同的变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。并且，还应当通过具有针对性的设计方案。这是由于现阶段我国的建筑行发展速度飞快，建筑市场的发展水平也越来越高，所以，就一定要结合市场的实际变化情况来制定合理的管理方案，以此来管理工作更加适应建筑行业的发展。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1管理人员的素质水平有待提高
近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。
2.2建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
3项目管理在建筑工程管理中的应用建议分析
3.1加强对施工机械设备使用监管
建筑工程项目施工过程中根据工程特点与施工要求，会进行施工机械设备使用，施工企业在进行项目管理时，需要加强对工程的设备监管力度，并完成对机械设备的日常检查与维护工作。项目管理对于机械设备的检查工作主要包括机械质量，机械性能与安全证书等，在进行机械设备进场前通过对设备质量的检查，降低施工过程中可能会出现的安全隐患。目前建筑工程所应用的大部分机械设备由人工操作，这也对施工人员提出了较高的技术要求。施工企业在进行施工人员选择时，需要确保操作人员掌握设备的熟练使用知识，发生机械操作意外时也可以及时解决问题，避免危险事件的发生。施工企业在引进新设备后，需要及时对工作人员进行设备操作的岗前培训，确保操作人员可以熟练操作机器之后再将机器投入到施工使用。在机械设备投入使用过程中，也要加强对机械设备的日常检修工作，及时发现设备存在的故障问题避免影响施工工期和带来施工安全隐患，在故障发生的第一时间对设备进行维修，确保机械设备可以在短时间内恢复到正常运营状态。
3.2转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
3.3全面提高进度管理人员的专业技能水平
施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。
3.4做好监督管理工作
在施工过程中，要对项目管理计划进行严格的监督，使计划的结果得以体现。实施项目管理计划给整个施工队伍带来了很大的压力，必须做好准备工作，才能保证管理效果。要科学地维护建设项目，充分发挥项目管理方法的作用，更好地开展管理和监督工作，更好地优化项目。相关管理人员还需要不断完善管理项目，确保项目管理计划与项目建设的实际情况相一致。
结束语
综上所述，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。
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