林剑锋
佛山市南海丽江房地产有限公司 528251
摘要:信息技术作为一项的管理技术，在建筑行业得到了广泛的运用。信息技术不断地向高层次的阶段发展，使得企业不断实现了自动化的生产机制，同时管理质量和效率大幅度的提升，促进了企业管理信息的集成化发展。是否能有效地利用信息技术进行建筑施工管理，成为决定企业发展成败的关键性因素。
关键词：信息化 建筑工程管理 实施浅谈
前言：建筑工程管理中信息化建设是从八十年代兴起，从最早的计算技术的开始运用。经过了二十多年的发展，信息技术在建筑工程管理的应用成果显著，国内建筑施工企业计算机应用相对比较晚，应用水平也是参差不齐，施工软件的应用潜力和前景十分的广阔。智能化建筑施工过程出现欣欣向荣的场景。现代高科技和信息技术正在从智能建筑朝着智能住宅小区的方向发展，使得虚拟和仿真技术得到了快速的提升，并且在城市规划和设计等多个领域有条不紊地开展。
1 信息化的建设和进程
信息化是指利用先进的信息技术，对现有的资源进行开发以及利用，从而达到企业以及社会向信息社会的有效转变。随着全球经济的快速发展，我国大部分企业将面临着前所未有的挑战，为了在激烈的市场竞争中得以发展，首先要重视企业核心力量的建设，才能获得发展的机会。基于此，企业应该与需求为着手点，通过学习国内外的先进管理理念和方法，从而优化企业传统经营管理的发展目的。通过建立客户信息为基础，提高效率，不断地拓展市场，解放生产力，降低企业运行的成本为基础和原则，通过运用信息技术推动企业的全面发展。在信息进行开发和拓展的过程当中，势必会推动现代企业经济的全面发展。
2 工程管理信息化建设过程中所面临的问题
2.1工程管理者对信息化建设的认识不足
对于工程建设过程当中信息化建设往往取决于管理者的经营理念，很多管理者更多的是沿用之前的管理方式，对于信息化发展的必然趋势认知不足，并且工程管理信息建设的态度也不够坚决。在此之外，还有一些管理者对于工程管理信息建设存在错误的认知，他们认为信息化就是各个办公室配上计算机，连上网，就能实现计算机办公的自动化。殊不知这样的方式只是为信息化建设搭建一个架子而已，没有实际的内容和内涵，信息化建设真正上的意义是要将所有的资源进行整合，从而进行统一化的平台操作管理，将所有部门有机的联系在一起。
2.2 工程管理信息化还存在很多误区
在工程信息化管理过程当中，很多企业通过将信息与计算机和网络连接在一起。但是在具体的施工过程当中，很多的设计单位、监理单位、施工单位以及业主之间的信息交换，还是以纸质传播为主，并没有真正的由于信息化水平的提升而产生改变。通过信息化管理的模式，其最为根本的前提就是进行数字化的管理模式，通过将各种信息资源储存在电子介质之中，并且有个信息转换的方式来进行管理。就我国现代化的信息管理模式来看，信息技术被看做为工程管理的重要工具，并没有引起工程管理模式的实质上的改变[1]。
2.3工程管理信息化建设与工程管理经验结合不足
就当前工程信息管理的软件都是由软件公司所开发的，这些软件公司并没有真正的工程管理经验，但是，软件开发人员，对于工程管理的流程和要素不甚了解，也没有深入的了解工程管理相关的内容并没有结合工程管理人员对于计算机运用的能力进行了解，从而导致工程软件信息的建设没有完整性，操作性较差。
软件功能使用虽然强大，但是操作过程相对复杂，那么操作人员而言，无法真正的理解每项功能的使用，并且在这个过程当中，操作人员需要花费大量的时间进行培训，以及相应的操作，但这个培训过程会增加工程管理的成本投入，因此，很多企业并没有真正运用这些软件。
2.4信息技术的使用性较差
对于工程管理信息化主要包含的是对项目决策阶段的开发管理、使用阶段的管理以及项目实施阶段的管理。然后在信息技术下午国工程管理更多的是运用在施工的前期，很少会运用到施工管理中的质量进度，成本控制等方面，施工项目的管理更多的是与人为操作为主，缺乏科学合理性。为此，一些企业并没有充分利用互联网的平台，计算机只是简单的进行记录和计算，同时也没有建立一个信息共享的网络平台。
3 工程管理信息化的对策
3.1 明确工程管理信息化的目标
在进行工程信息建设过程当中，最关键的是要确定工程管理信息的最终目标，特别是一些国家重点投资的项目要开展工程管理信息建设，最关键的是要以工程项目周期为研究对象，通过打造无纸化信息管理的方式，使得工程设计单位、施工单位、监理单位以及业主单位能进行信息共享，用电子介质的方式进行数据的查收信息的查阅，便于信息共享和利用。通过工程信息管理，最为关键的是要信息共享，从而降低企业运行成本，提高业的运行效率和质量增加，企业的核心竞争实力[2]。
3.2建议工程项目管理为核心
项目管理是企业工程管理的核心之处。在工程项目管理之中，首先要以工程项目的运行情况以及设计规划为核心，其中包括了财务管理、材料管理、合同预算成本预估、安全管理、质量管理、流程管理及系统维护等多个内容，并且要以工程项目管理为统一的软件平台，在工程施工过程中，通过加强工程项目的质量、进度、成本信息为目标，对工程项目管理的各个要素进行有效的把控，促进工程项目精细化发展[3]。
3.3促进信息系统和软件建设和开发
针对一些公路工程铁路建设特别容易受到外在的环境因素影响，比如说市政工程，房屋工程就容易受到地质情况，天气变化，环保限制等要求这些对于企业运行的资金预算有着直接性的影响，由于国内外软件的差异性，很难满足各项参数的要求，对于工程施工的建设有着直接性的营销，为此，只有不断的加快国产信息软件的建设开发，才能有效的满足工程建设的要求。在信息管理方面，根据我国施工的具体情况进行参数调整，并且允许使用者对于参数进行重新的配置，才能保证参数的有效性，降低工程建设的成本，与此同时，要紧密关注工程信息工程的建设和开发，对于已经完成的工作量，要做好成本核算的的工作，从而提升工程建设的效益[4]。
3.4 政府应统筹规划，全面推进信息化战略
在市场经济的发展过程当中，各个企业之间的竞争越发的激烈，特别是信息化建设工程。信息建设并不是一个行业或者一家企业所决定的，而是需要整个供应链的企业进行参与。因此，工程信息管理建设需要在政府的统一规划之下，将各个企业的有效资源整合起来，实现统一化管理，促进信息化建设的发展。
4 结束语
在工程管理建设中，信息技术的运用越发的广泛，不仅大大提升了工程管理的工作效率和质量，同时提升了企业的核心竞争力，降低了工程施工的强度和企业的运行成本，保证了工程的整体质量。但是从我国工程信息管理的建设来看，计算机技术的应用受到了限制，信息共享的效率较差，浙江影响我们工程管理的质量和效率，为此我国行业的发展过程当中，应该根据企业的实际情况，在政府的统一管理下推动信息化管理水平的提升，为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。
参考文献:
1.任贵刚. 浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J]. 建材与装饰, 2016(21):185-186.
2.[1]颜 坚. "浅谈信息技术在建筑工程管理中应用." 建筑工程技术与设计 000.023(2018):534.
3.[1]范志国. 浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(9).
4.[1]曹阳. "浅谈信息化在建筑工程管理中的应用." 建材与装饰 000.010(2018):192-193.