魏嘉瑞
北京首厚康健建设管理有限公司 122000
当前我国建筑行业存在着许多弊端,其中最大的障碍就是工程造价的预算、计算和管理。项目成本是形成项目建设固定资金的关键因素,项目成本的合理性是通过成本管理来核算的。在建筑工程中,为了保证建筑工程的顺利建设和发展,首先要处理好建筑成本预算与建筑成本之间的重要关系。对这两项内容的协调情况进行具体分析,并提出具体建议。
关键词：工程造价；预结算；建筑施工；成本管理
工程造价应由建筑安装费用、机械设备购置费用、管理费用、利润、规费、税金等构成,在社会经济发展过程中,必须对其进行有效的控制。为此,必须提高工程预算与成本核算的效率,控制存量建设用地的使用效率,强化施工成本管理的有效实施,使施工企业的利益最大化。
1现阶段建筑成本管理方面存在问题探究
近几年来,不仅建筑行业快速发展,各个城市也在进行地铁、高速公路等基础设施建设。施工项目管理是对工程施工现场的管理,包括工程进度、施工安全、工程造价、施工质量、工程材料和建筑材料等,同时还包括对工程造价的管理、预算、计费等。所以,为了保证工程的顺利实施,必须严格监控每一道工序,这样才能了解造价管理的弊端。施工项目成本与项目成本息息相关,是施工项目投标竞争的核心。但是,当前的竞争形势特别受到现有技术成本定价方法的制约,在计算机械设备数量时,往往将施工措施和方法区分开来,不能将竞争成本与技术成本分开。这样既不利于竞争制度的建立,也不利于建设水平的提高。
1.1淡薄的长期成本和战略发展观念
建设周期是否有效是成本控制和建筑业整体健康发展的一个重要指标。在现代工程建设中,技术、气候、地质等条件都是人为因素对施工的重要影响。施工进度加快,企业接受增加工人数量和工时的可能性,这不仅严重威胁安全,而且影响建筑质量,成本难以控制；针对我国建筑业普遍存在的问题,我国建筑业没有对施工进度和工程质量进行严格的监控,导致工程质量得不到保证,施工生产中存在的问题没有得到充分解决,企业信誉受损。
1.2管理人员在经济管理意识方面的缺失
全行业的大力发展,使施工单位逐步建立了相应的管理部门，并不断完善。尽管各管理部门的规章制度比较完备,分工明确,但其中包含了具体的工作内容,主体责任没有明确界定和落实,相互回避责任,主人翁意识淡薄等问题普遍存在,管理和操作成本过高,是一种不恰当、不科学的管理方式,需要采取必要措施加以改进。
1.3分析工程造价、工程预结算存在问题
技术性管理是指工程造价、工程预算及执行的复杂性,但又是不可缺少的,它与相关的经济管理知识密切相关,工作人员必须具备相应的技术素质和经济管理能力。由于调查、统计不全面,很多成本管理者在实际工作中还没有全面的成本管理知识。无论从经济上,还是从建筑设计的管理上,他们都缺乏相应的研究认知能力,很难解决问题。因此,施工单位在价格和成本方面都存在一定的问题。
2工程造价预结算审查具体内容
2.1定额套项的审查
对定额系列进行评审时,应评价材料的合理性,避免重复评审。另外,对换算率单价内容的审核,必须明确定额中的换算内容是部分还是全部，机、料、工,要注意换算方法是否正确,特别是在版本定额系列中，要仔细进行观察，比如小数点的位置。
2.2费用的审查
就项目成本与支出管理的审计而言,包括审计要素如：税收与利润计算、直接人工与材料成本、间接成本与项目成本。为了便于预算控制和工程成本核算,在成本核算中应坚持有关制度,准确、合理地核算各方面的成本。
2.3施工工程量的审查
工作量,又称工程实物量,是工程资源投入的量化指标,其重叠要素见附件工程量核定表,在技术工作量核定表中,项目组应在设计过程和设计图纸中,要求有关人员遵守有关的技术规范,在工程预算中全面说明设计图纸,以减少漏算或重复计算问题。
3审查建筑工程造价预结算的作用
3.1实现施工质量控制因素最优分配
项目成本预算和计价是合理确定项目成本,有效地控制项目成本,实现项目目标管理的重要手段。无论是宏观的还是微观的,都会对工程质量产生影响。经济发展的宏观因素包括国家法律、政策、经济发展的环境等；管理者、材料、施工方法、施工机械等因素都是决定工程成本预算的微观因素,通过对工程成本、工程预算及执行的严格审核,可以保证工程成本预算的科学合理,提高预算的准确性,协调各种质量控制因素,确保施工时间及工程质量符合预设要求,从而控制施工费用,降低成本。
3.2从经济学角度分析其作用
项目成本预算与会计在经济上的作用主要体现在以下几个方面:项目成本与会计得到控制,项目成本得到优化,资产价值得到有效管理,投资得到有效核算,投资资产得到合理使用,固定资产回收率得到提高,固定资产投资成本得到控制,合同价格得到合理控制和确定,保证了合同的优越性。
4探析工程造价预结算审查和建筑施工成本管理的关系
4.1有效降低建筑成本
建设前期,根据公司的定额对施工图进行概算,对投标报价进行评审,有效地实施了工程造价管理。审核预算时的一个重点是,将重点放在施工阶段,以避免漏水；另一个重点是,根据公司在施工行业的营业成本份额,重新计算施工成本,包括直接成本和间接成本。通过成本核算,编制工程预算,提出工程费用,分析工程的经济技术指标和技术状况。
4.2工程造价管理的有效监督
对工程项目的预算和成本核算要在适当的阶段进行审核,确保预算和会计账目的准确性和真实性,提高对工程项目成本的控制。通过对施工工艺的预测,实现了成本管理的有效监控。对项目建设的监督过程、预算监督制度的监督过程以及资金的建立和使用等方面进行了总结。为了解决这些问题,需要控制必要的费用。建设单位的预算是根据预算来预测的,并且随着时间的推移和施工过程来调整,以避免浪费资金。
5协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的措施
5.1构建预结算以及施工成本管理的配比制度
在成本管理方面,预算和会计工作是一个可靠的监督基础。为了工程建设的健康发展,实现施工企业的经济效益,必须明确预算结算工作的重要性,在预算结算过程中,应根据实际发生额、材料成本、工程施工定额,建立科学的预算结算与工程造价管理的配套制度,确保严格按照科学的预算标准进行预算和决算,保证工程造价管理的顺利进行。
5.2确定预结算责任制
有效的成本管理首先要靠完善的预算责任与管理,这就要求有关人员要根据项目的实际情况和具体工作,完善安全、科学的财务管理与会计制度,并按照既定的制度落实到有关人员身上,上一项建设项目的主要负责人要召开会议,特别是研究项目成本管理中存在的问题,提出解决办法,并根据分析结果制定相应的预算与管理制度。该制度确立了项目经理对整个工程负责、在实际施工过程中实行集中管理。
5.3建立科学合理的企业制度
一个科学的管理体系能为员工提供更有效的职责和待遇条件,使员工在工作中充分发挥自己的职责和积极性,更好地促进公司健康发展。对企业管理而言,建立有效的管理制度是企业管理有效发展的关键。清晰的管理体系和明确的责任分工,对建筑企业的发展空间无疑是巨大的。公司的战略发展目标是实现利润最大化,持续健康发展。为此,必须在实际工作中切实贯彻公司的管理体制,明确权责分工,使各部门之间的协作更加有效,以达到降低管理成本,实现公司发展战略目标的目的。
5.4进一步提升预结算人员综合能力
预算人员的技术能力与成本预算审核、施工成本管理及效率低下等问题密切相关,为提高施工人员的专业素质,施工企业必须改变招聘流程。举例来说,经理们可以在招聘过程中检查候选人的专业技能和工作经验,以保证员工的工作效率。另外要注重管理人员是否有合格的工程造价预算和管理能力,是否有全面的经济利益方面的专业知识,是否有详细了解影响工程造价的施工管理标准,工程预算和执行是否充分,而企业的成本控制也正是如此,在项目成本、预算和管理工作中,管理人员必须具备专业素质和专业能力。培养工程技术人才,提高管理人员的专业知识和道德素质,既能保证预算、账目的效率和质量,又对成本管理和成本控制具有重要意义。
5.5开展有效的成本控制工作
第一,控制员工的原材料消耗。对钢铁,混凝土和其他材料,员工可以通过报价来预测消耗。所以在控制上采用定额制,在工程进度结束后由施工人员进行材料分配,避免了不必要的浪费。第二，控制建筑机械成本，建筑机械的成本是可以合理控制的,施工人员需要在施工的过程中，更加合理的使用建筑机械，缩减使用的成本。另外，施工项目评估是整个工程设计的起点,包括项目成本的计算、核算、评估及相关资料的准备。经过批准的预算预测进行规划,银行可以根据政府主管部门的技术草案概算批准的项目,发放贷款。
结语
对工程项目进行科学有效的成本管理,是控制项目预算、计算项目成本的关键,是项目成本系统中的重要环节。高效率的成本管理不仅能衡量企业的管理水平,也是施工项目顺利进行的重要保障,也是推动建筑业健康发展的重要力量。
参考文献：
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