王伟杰
44092319880318****
摘要：工程成本的构成和工程成本的管理在工程项目中起着积极的作用，从设计过程，规划过程，施工过程等实际活动中总结工程成本的使用情况，确保工程成本得到清晰的使用。本文从工程造价的建设和管理入手，研究其意义，明确工程造价的功能，使人们正确认识工程造价。
关键词：工程造价；构成；造价管理；意义
工程造价管理是工程建设中不可或缺的重要组成部分，对工程的经济效益也有直接影响。为了更好地保证项目的顺利进行，还需要科学的成本管理，以提高项目建设的经济效益，更好地促进企业的健康发展。
1 工程造价的构成
1.1 工程项目筹建所需费用
准备项目所涉及的土地使用权，相关的政府文件以及每个链接的人员配备将花费大量金钱。例如，在项目准备土地使用权的情况下，土地的获取是通过转让的方式获得土地使用权，在土地征收过程中将产生相关的补偿费用，例如土地补偿费用、征用土地上房屋的补偿费用、青苗的补偿费用等，并及时的上缴耕地占用税、土地登记费、城镇土地使用税、征地管理费等。
1.2 工程项目建设设备及用具的费用
工程项目的具体建设是一个庞大，复杂，复杂的项目，需要大量的建筑设备才能发挥作用。同时，建筑项目中使用的设备种类繁多，因此建筑企业需要花费大量资金购买建筑设备才能完成项目的建设。尽管大型施工设备在项目的施工阶段起着主导作用，但在施工阶段必须使用各种设备，例如焊接机，塔吊 ，测量设备等。
1.3 工程项目建设使用材料的费用
工程项目建设中使用的材料是项目具体实现的组成部分。实际上，工程项目的建设是由混凝土，钢材和其他材料制成的。使用高质量的建筑材料来确保建筑质量将增加建筑项目的成本。另外，材料的种类和质量也是影响工程造价的重要因素。
1.4 工程项目安装所需费用
建筑业中安装费用的使用主要体现为项目费用的直接用，间接用，上缴税金等。项目安装费用的直接用是指项目人员的工资，项目使用的材料成本以及项目其他方面的直接使用资金。工程项目安装中的间接用，是指建筑企业为保护工程项目质量而消耗的资金，例如建筑企业管理部门使用的资金，影响工程项目的环境污染成本，以确保工程安全。施工人员要缴纳保险费用。项目安装应付税款是项目安装涉及的各种要求的应付税款，例如城市维护建筑税，营业税，教育附加费等。
2 工程造价管理是建设项目全风险的管理。
建设项目的实现过程与一般产品生产过程不同。它是在不确定的外部环境和条件下进行的，存在很多风险。由于这种特性，建设项目的使用成本包含三个不同的组成部分：确定成本，风险成本和完全不确定成本。这些性质不同的成本已经贯穿了建设项目的整个过程。只有当项目完成时，才会形成完全确定的项目成本。因此，建设项目的整体成本管理必须从确定性成本，风险成本和完全不确定性成本的整体管理角度进行。
3 工程造价管理的意义
3.1 工程造价管理是实现工程项目管理目标的重要手段
3.1.1 工程造价管理能为项目决策提供指导
在工程项目中，项目决策起着重要作用。只有做好项目决策，才能保证项目建设的顺利进行，实现建设项目的最终经济效益。在项目决策中，投资者需要分析其财务能力和项目的特定成本，以便做出科学决策。财务能力是项目决策中非常重要的指标。如果我们不能很好地估计财务能力和项目成本，就不能保证建设项目成本的科学预算，那么建设项目的价格很可能会超过投资的支付能力，这将导致投资的中断。拟建项目对企业造成重大损失。为了在决策阶段管理建设项目的成本，就要做好各种数据和项目融资的分析工作。
3.1.2 工程造价管理能够促进投资资金的合理使用
在工程建设中，制定投资计划可以通过制定建设期，建设进度和建设成本的月度计划，促进资金的合理利用，实现资金的有效利用。项目成本管理在控制投资方面也可以发挥明显作用，项目成本的计算需要通过科学的程序进行，并且需要在最终确定项目成本之前进行多次估算。对项目成本的每项估算都是对项目成本的有效控制，可以确保资本投资者在财务能力范围内实现投资的最大利益。建设工程造价管理对投资的控制是通过制定各种规范，标准和参数来控制建设工程造价的计算基础。
3.1.3 工程造价管理为项目建设资金、评价投资效果提供依据
随着市场经济的建立，该项目的投资体系进行了巨大的改革。为了实现建设资金的充足供应，项目投资者必须具备一定的筹资能力。项目成本是评估投资效果的重要指标。在建设项目成本中，它包含多层次的项目成本系统。在项目建设中，通过项目成本管理可以有效地实现项目成本，使项目成本形成指标体系，从而为投资效果评价提供评价指标，并可以形成新的价格信息，为同类项目提供一定的参考。有效的成本管理不仅为筹集建设资金提供了依据，而且还衡量了资金使用的具体效果，实现了投资者投资利益的有效维护。
3.2 工程造价管理的全面性影响着整个项目的成败
3.2.1 工程造价管理是全阶段的管理
在建设项目中，整个建设过程一般分为几个阶段，包括 策划阶段，设计阶段，合同阶段，实施阶段和竣工阶段。工程建设的每个阶段都由一系列具体活动组成。由此可见，为实现项目全过程的成本管理，有必要在项目各个阶段的成本管理中做好。通过对建设项目全过程和整个阶段的管理，将实现项目各个阶段的具体成本管理和控制，从而促进对项目成本管理的有效控制。在建设项目成本管理的全过程中，必须从各项具体活动的成本管理入手，科学地分析各项具体活动的成本，从而通过有效的实现对建设项目各阶段的成本管理。各个阶段的成本管理提升了建设项目全过程成本管理水平。
3.2.2 工程造价管理是全要素的管理
建设项目的成本管理还需要从对建设成本所有要素的管理入手，以实现建设成本管理的全面性。成本和质量在建设项目的全过程中对项目成本的影响最大，被称为项目成本的三个要素。通过科学地管理总成本要素可以促进建设项目总体成本管理目标的实现。在全要素管理过程中，要做好各要素的全面分析和预测，掌握各要素的变化和发展趋势，以实现成本管理的预期目标。
3.2.3 工程造价管理是建设项目全风险的管理
在实施早期建设项目期间，将存在许多不确定的风险因素。外部环境和条件的不确定性使得项目建设存在许多风险。为了减少这些风险因素的影响，有必要不断改善项目成本的风险管理。通过项目成本的风险管理，可以实现对项目定额成本，风险成本和完全不确定成本的科学管理和控制，保证了建设项目的正常进行，减少了项目建设中的隐患。施工过程。整个建设项目实施过程中成本性质的不同，从而形成了更加明确的项目成本管理体系，实现了建设项目的整体成本管理。
3.2.4 工程造价管理是全团队的管理
在建设项目的建设过程中，将涉及许多利益相关者，因为所有者，工程师，承包商，供应商，设计单位和其他利益相关者的观点不同，因此在建设项目中其收益是不同的。为了减少建设项目中不同利益相关者之间的矛盾，有必要通过科学的工程造价管理，解决不同利益相关者之间的矛盾。建设项目成本管理可以有效地建立新型的伙伴关系，实现团队成员行动各个方面的协调，实现信息的有效沟通。
4 结束语
综上所述，工程造价管理是集全过程，全风险、全团队为一体的造价管理，面向二十一世纪的工程造价管理，其理论和方法等着我们深入研究，研究和不断探索，使其能够适应我们的国情并更好地指导我们的实际工作。
参考文献：
[1]朱兆美慧.HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究[D].沈阳农业大学,2020.
[2]张虹.WD企业房地产项目成本控制管理问题研究[D].湖北工业大学,2020.
[3]王芳.XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究[D].山东大学,2020.
[4]王艺伟.CG建筑公司联络通道项目成本控制研究[D].西安石油大学,2020.