谭常啟
长沙市芙蓉区审计局
摘要：近年来，我国大力推行建筑项目总承包实施政策，建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制管理活动被各个设计院广泛应用。在这样的大环境背景下，建筑项目在EPC工程总承包工程造价控制管理方面出现了诸多的难题，这对诸多的建筑工程企业带来了很大的风险难题。如何实现建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制得科学合理性管理，各建筑企业内部需要对EPC总承包合同进行经济化管理，并对各个设计工作、采购管理环节以及建筑工程管理等一系列各个不同阶段的管理工作，实现构建完善EPC总承包模式的工程造价有效控制管理系统，以为建筑企业未来良好发展打下结实的基础。本文对建筑项目EPC总承包模式下工程造价中的各个流程环节进行分析，探讨其各环节的实施策略，以供相关企业价值参考。
关键词：建筑项目；EPC总承包模式；工程造价；控制策略
随着经济社会的不断发展，近年来，越来越多的建设部门将建筑项目作为PEC重点建筑项目的总承包发展模式，同时国家也给了大量的政策支持，加深了总承包商与业主之间的工作默契度。在建筑工程EPC模式下，建筑项目中的各个设计环节、采购活动以及整体工程的实施活动都全部交于总承包商来负责。与此同时，建筑项目EPC总承包模式下，需要对合同总价进行固定上限模式，并依据业主的要求，对EPC模式下建筑项目总工程造价进行有效的投资控制，这样对于总承包商来说就承担了大量工作风险。对此，在建筑项目EPC模式下，进行对工程造价的管理控制，不仅需要切实保障业主整体投资效益的同时，还需要总承包商还需要结合自身企业利益切实保障自身的经济效益。对在设计院进行EPC模式建筑项目工程造价中的管理风险要素，制定合理学科的有效解决方案，以此给出合理的建设性工程造价控制管理建议[1]。
一、设计院对建筑项目EPC总承包模式下工程各阶段造价管控要点
（一）建筑项目总工期的工程成本造价设计理念
将建筑项目总工期成本造价控制管理要点，成为目前设计院对建筑工程成本造价的主要设计方法。也就是说，将整个工程项目的施工周期成本作为建筑工程对此次建设项目总工期的寿命成本，这包括对建设成本、建筑工程资产以及项目运行保护等一系列的项目的工程造价处理成本工作，以此实现成本折旧转化为实际经济价值的造价管理流程[2]。这需要建筑工程项目的有效生命周期成本进行合理的计算，并根据当前货币的经济机制，以此实现对建筑项目整体生命周期的工程造价的有效管理控制，并落实做好建筑项目各个环节中的施工细节，将PEC模式下总承包工程造价设计以及管控工作进行科学化、规范化实施，明确建筑项目各个施工环节的信息数据的准确掌握，并建筑项目工程实际施工位置以及周边的交通的实际情况，以此实现深层次的深入研究分析，需要充分考虑建筑项目中的各个设计环节以及验收标准，并对各个建筑项目施工工程的资源供给、地质条件等综合信息进行充分统计，在结合建筑企业的自身情况，制定科学有效的建筑项目工程设计方案，以此实现对建筑项目施工技术方案的有效落实，满足建筑企业经济预算需求[3]。
（二）设计院对建筑项目EPC总承包模式工程造价设计控制管理
设计院在进行各个不同阶段的工程造价设计控制管理过程中，初步的EPC模式建筑项目工程造价管理的最终结果影响会占据65%，对于在设计建筑项目技术层次方面，会对建筑工程项目的整体工程造价带来25%的影响，在进行设计工程项目施工图纸时的精确度占据10%的影响，可以看出，在对建筑项目进行设计过程中，对EPC模式下工程造价控制管理工作非常重要，这同时也是非常关键的一个价值环节。
该过程需要设计院有效发挥出工程造价控制的真正作用，并有效构建经济性设计工作发展模式，实现对建筑项目整体工作方案的优化设计工作。并在EPC模式下对建筑项目中的各个设计环节的整体质量标准进行科学标准化审核，以此实现切实有效的工程造价控制落实工作[4]。
二、建筑项目EPC总承包模式下的工程整个流程的造价管理实施策略
（一）工程造价中的限额设计工作
总承包商爱进行工程造价管控设计工作过程中，在进行限额设计工作时，需要依据建筑工程投资估算进行对初步设计工作，同时并依据建筑项目的初步设计给予建筑项目施工图的参考依据，这可以依据上一个工程设计阶段对设定总额进行有效价值界定，这样可以清晰明确各个建筑项目施工环节的具体工作量，并在保障整体工程可以顺利开展施工的基础上，对各个资源的使用进行严格限额控制设计[5]。除此之外，在EPC模式下，总承包商在进行工程造价设计过程中，还需要落实满足业务设计标准需求，这在落实开展工程造价管理控制工作时，需要对其投资内容进行明确限定，这样同时也满足了总承包商对工程造价限额设计工作的需求[6]。
（二）落实审查设计变更及工程签证环节
总承包商需要加强设计部门单位与设计管理人员之间的密切沟通，以此落实满足建筑项目在设计过程中的图纸审核工作。该过程需要先对建筑工程与业主之间建立良好的密切沟通，这样可以确保业主充分了解工程设计的造价的最终控制目标，这样可以有效减低建筑项目在施工过程中的变更问题，有效减少了不必要的资金浪费。这样可以确保建筑项目在进行设计环节时，根据具体实际施工情况，以此实现科学合理化的工程造价有效控制方法[7]。
（三）协调好分包商与供应商之间的造价管控关系
在建筑项目进行造价设计以及管控工作过程中，需要总承包商协调好各个分包商之间的关系，并同时做好两者之间的交叉管理工作，以此实现建筑工程造价整体管理的有效协调工作，这种方式可以有效推动业主与各个材料供应商之间的协调发展。不仅如此，在EPC模式下，需要对各个建筑项目中的采购、设计等造价工作有效计算在建筑项目竣工结算当中，这样可以充分了解实际施工情况，并对整体建筑项目工程造价资料进行有效的审核评价。尤其是在进行对业主核算工作的具体工作，其中包括工程变更以及工程实施条件的证明等相关经济索赔工作，实现落实满足建筑项目工程合同条例中不必要的重要条件遗漏等问题，以此确保建筑项目EPC总承包模式下工程造价管控工作的顺利实施[8]。
总结：
好建筑项目EPC模式下工程造价控制管理过程中，会有诸多的风险性问题出现，这需要有效归纳到总承包商对建筑企业利润目标以及评测规则当中，这样可以在建筑项目进行招投标信息数据方面，进行科学有效的EPC模式工程造价管控实施方案。同时还需要总承包商协调好各个分包商之间的造价管控工作，以此实现各方利益的有效发展，为EPC总承包模式的良好发展奠定扎实基础。
参考文献：
[1] 李达. EPC总承包工程造价控制地探讨[J]. 山西建筑， 2018, 044(015):224-225.
[2] 蔡小芳. EPC总承包模式下工程造价控制研究[J]. 经济管理文摘， 2019, 730(16):166-167.
[3] 陈俊林. 建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点研究[J]. 城镇建设， 2019, 000(012):184.
[4] 张琴. EPC总承包模式下的工程造价控制[J]. 中国房地产业， 2019, 000(014):128.
[5] 孙伟. EPC总承包项目中的工程造价控制要点[J]. 四川建材， 2020, 046(004):198-199,201.
[6] 彭赛君. 浅析EPC总承包模式下的工程造价控制[J]. 房地产导刊， 2019, 000(011):188.
[7] 何昊航. EPC总承包模式下的扶贫项目工程造价控制管理[J]. 云南建筑， 2019, 000(004):117-119.
[8] 赵增强. 浅谈EPC总承包项目的工程造价全过程控制[J]. 建筑工程技术与设计， 2018, 000(003):587.