李林骏
曲靖市天信工程造价咨询有限公司 云南 665000
摘要：工程造价的控制及管理工作，它贯穿于施工的全过程，也影响着建筑工程的施工质量，工期。因此，采用科学的造价管理措施，重视完善的造价管理体系和策略，对合理降低建设项目的造价具有重大意义，对整个建筑业的未来发展也起着巨大的推动作用。
关键词：建筑工程；造价控制；管理工作；措施
建筑工程管理实质上是对工程造价的管理，任何一个管理过程都会影响到整个工程的效益。因此，做好工程造价的控制和管理可以提高整个工程的经济效益，社会效益，进而促进施工企业的长远发展。
1 建筑工程造价管理的重要意义
在工程建设过程中，加强建设项目造价管理，提高资金有效使用率，避免资金不必要的损失和浪费。项目建设的造价控制可以明确划分资金的使用情况，在一定程度上减少投资资金，确保资金的可持续使用。在工程建设过程中，施工单位在设计阶段和投标阶段通过有效的工程造价控制，实现定额设计，通过招标选择施工单位，确定合理的施工合同价格。在整个工程建设中，设计阶段对工程造价起着非常重要的作用，施工项目的工期和施工造价将受到设计方案的重大影响，影响人、材、机、资的使用。因此，有必要对设计方案进行多次的比选，优化设计方案。良好的设计方案能有效地起到工程造价的控制作用。对于施工单位而言，在施工合同中明确约定工程款项的支付，进度及工程结算方式和费用风险等，以维护施工单位的经济利益。
2 做好建筑工程造价控制及管理工作的措施
2.1项目决策阶段的造价控制
①项目决策者必须树立全过程造价意识，加强决策阶段造价控制的重要性，全面调查建设项目信息，掌握项目定位和实际需求，对建设项目建成后的经济效益和社会效益进行科学预测和评价。②为科学编制投资预算和资金计划，选择最优投资方案，应从技术层面、经济层面和社会层面进行综合评价，委托专业造价咨询单位参与可行性研究阶段的工作，识别造价控制不合理可能带来的潜在风险，提出合理化建议，编制完整的可行性研究报告。
2.2建筑设计过程中工程造价的控制与管理
设计人员在规划建设项目时，应结合实际，在调查项目地理位置后，设计出合理的方案。设计人员在与竞争对手选择设计方案时，应结合社会经济指标和技术指标，合理调整经济指标的重要性，确保设计收费标准在合理范围内。另一方面，设计人员经过实地考察后设计的建筑方案能有效地控制工程造价和预算。在施工过程中要注意，投资控制的实现不仅可以局限于方案的实施，降低造价，还可以结合工程的实际施工情况来确定，保证在合理的投资范围内采用现代技术和先进的施工技术。设计师和施工单位需要认识到，真正优秀的设计不是低造价的方案，而是以低造价保证建设项目的优良性能。因此，为了引起设计人员对设计方案的重视，有必要对其进行不断的优化。
2.3工程招投标阶段的造价控制
在建筑工程招投标工作中，要大力推广工程量清单计价方法，即工程量清单由招标单位提供，工程量的计算需要采用统一的计算规则。投标单位应该根据招标单位提供的工程量清单进行报价。在工程投标报价过程中，投标单位需要根据自身的管理能力、市场价格、技术水平和劳动生产率等进行投标报价，以保证工程报价处于合理水平。在招投标工作中，还要严格审核投标企业的投标资质，防止投标单位在投标过程中恶意投标、非法投标、暗箱操作等行为。在招标文件中，要详细介绍建设项目概况，使投标单位全面了解工程实际情况。在招标文件中还应注明评标标准和注意事项，以保证招标文件内容全面、明确，有法可依。开展评标工作，要本着公平、公正、公开的原则，综合考虑投标企业的工程设备、施工资质、履约水平和设计能力，从多个投标单位中确定最优的中标企业，从而有效控制建筑工程造价管理。
2.4施工阶段的造价管理措施
首先是材料价格的管理。在选材上，要有专门的信息收集部门。结合市场情况，了解相关材料的市场情况。通过质价比选，及时采购材料，提前与材料厂家签订采购合同，并在合同价格范围内提供相关服务。信息部门应利用现代科学技术，将市场上的物资录入系统进行比较统计，通过科学的数据了解物资的市场情况，制定出更符合工程造价的物资价格，同时，制定详细的交货进度计划，保证物资有序进场，不影响工程进度，不影响工程总造价。进料时要严格管理。从物资的采购到物资的进场，以及物资的保管，都要有严格的管理程序，降低支出造价。机械设备造价包括维修造价和闲置时间造价。在施工中，选择适合本工程的机械设备进场，及时进行设备保养维修，避免施工中出现故障，影响工程进度。另外，尽量提高设备的使用率，减少设备的闲置时间，从而降低设备的闲置时间造价。
人工费对工程造价也有很大的影响。为规范作业，避免返工，应成立专业的施工队，以班组为单位进行施工。班组对施工质量负责，对单项施工质量进行再次核查。这样，返工现象就会大大减少，避免不必要的造价增加。在施工前期，对施工人员进行专业技能培训，提高工作效率，更好地保证工程质量和工期。
2.5建设项目竣工阶段的造价管理
在竣工阶段，不可能优化工程质量，但它是施工企业整体经济效益的结算环节，与企业利益和工程整体造价密切相关。在这样的形势下，要全面提高造价管理的质量，就需要制定和完善相关的制度，重视监理人员的管理，有效地支持合适的造价管理体系。同时，要确保所有接触人员密切配合和沟通，提高施工全过程造价管理的准确性，为施工企业的稳定发展提供有力支撑。
总之，在新时期，施工企业必须在保证工程质量，工期的基础上，减少不必要的资源浪费，节约资金支出。施工企业应通过加强施工项目各个阶段的造价管理，拓展利润空间，更好地促进施工企业的长远发展。
参考文献：
[1]工程全过程造价控制的有效对策分析 [J]. 盛艳丽. 房地产世界. 2021(02)
[2]项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用 [J]. 陈沫. 商讯. 2021(12)
[3]建筑工程管理中的全过程造价控制路径浅述 [J]. 付忠良. 城市建筑. 2020(05)