张志炳
铜陵双禾置业有限公司244000
摘要：本文主要通过从建筑造价超预算的原因进行深入挖掘，提出相对应的解决办法，旨在改善我国当前建筑也存在的行业发展乱象，促进我国建筑业秩序发展。
关键词：房地产；工程造价；超预算；原因分析；对策建议
1 建筑工程造价预算控制的重要性
合理的工程预算是建筑企业开展相关建筑工作的先决条件。典型的建设项目成本预算主要经过严格、系统的审查，经过一系列审查后，可以将其进一步作为建设项目贷款审批的参考。合理的成本预算将会在一定程度上有助于优化项目资源的配置，从而保证建设项目的顺利运行。此外，建设项目通常需要更长时间，涉及更大的投资。如果在工作过程中没有严格遵守要求，很容易发现自己由于缺乏资金而无法有序地开展工作。建设工程造价的预算控制可以保证资金在整个建设过程中的合理使用，避免资金滥用和影响施工建设情况。
2 建筑工程造价超预算的原因分析
2.1 工程造价编制依据不充分
工程项目成本是对建设项目总成本的估计。工程成本预算不仅包括相对应的人工、材料、执行计划的成本，还包括相关资金、人工、材料和工程的预计成本。工作完成的时间表给出了实际资金的估计。根据建设项目的建设经验，建设过程当中往往会存在大量的不确定性，突发事件会影响项目的成本预算。实施人员是整个实施过程的主要参与者，他们往往会对实施项目的进度有影响。目前，中国的大部分建筑工程都是采取分包的。参与施工操作的人员存在不称职现象，管理制度相对不健全。
2.2 市场材料价格的影响
关于相对应的项目成本管理，在材料市场价格出现波动的情况下，很容易就会导致超出预算。总的来说，项目的建设过程往往是相对漫长而广泛的。在施工过程中，原材料价格在一定程度上会有一定的上涨，这将在一定程度上影响建设项目的预算，导致预算超支。这种情况应在成本预算过程当中加以考虑，这些波动应在预算数据中加以考虑，以进一步有效确保建筑材料的质量能够符合建筑标准，并控制其相对应的价格，以此来进一步有效提高经济效益。作为实际管理过程的一部分，有必要建立相对应的联系，控制建筑材料的质量，从而更好地促进相关材料控制。项目成本的最终数据可能会在一定程度上有所不同，具体取决于不同地区不同项目所遵循的政策。
2.3 各环节预算支出脱节
建设项目规模相对广泛，由构成整个建设项目的几个环节组成。在编制建设工程造价预算时，要进一步有效加强各环节之间的联系，从全局的角度考虑各环节的实际预算支出。在设计阶段，重要的是不仅需要考虑好相对应的设计图纸，还需要考虑人力资源，考虑物力因素；项目成本在投标阶段就需要进行审查，必须考虑好实际设备和劳动力支出；在具体施工阶段，建筑材料、劳动力等资源应当视具体而定，必须用于反映施工工作的各个方面。介于两者之间。
3 建筑工程造价超预算的控制措施
3.1 提升相关人员核心素养
在实践工作过程当中，项目成本预算具备一定的系统性、综合性，同时需要专业人员来执行相关任务。因此，对技能水平的要求相对来说则更加严格。它不仅需要对成本进行深入了解，对成本计算方法和相关技术的灵活合理使用也需要明确，同时做好对法律法规的了解，存储和更新相对应的知识，设定成本控制的优先级。在项目预算控制阶段，必须严格要求自己，保持相对严肃的态度，科学合理地开展成本预算工作，从而保证施工工作的顺利进行，培养敬业精神。
此外，从施工企业的角度来看，为了能够在一定程度上最大限度地提高效益，最大限度地利用施工资源，应当注意提高相关成本控制、施工技能和预算人员的责任感。
3.2 落实好各阶段工程造价预算编制
工程造价的预算在一定程度上受到相关建筑工程各方面参与者的影响。其中，建设项目管理人员在建设项目的具体建设实施过程中起着十分重要的作用。因此，为了能够在一定程度上有效控制相关建设项目的成本，必须实施做好每个环节中不同参与者之间的任务划分，促进在每个层次都能够落实预算工作。一旦建立了合理且合规的成本预算，就有必要在建设项目的所有阶段实施预算控制，从而以进一步使得项目成本预算能够发挥作用。其次，还需要组织好建设项目所需的设备和材料，熟悉市场上各类材料的设备、价格和质量，通过进一步了解市场价格的演变对材料和质量的影响。做好相关设备和计划的合理性，材料和设备的价格应当控制在相对应的预算之内。其次，要对整个建设项目有一个相对大致的了解，了解和理解项目的不同维度和层次，规划建设项目的各个不同方面。最后，改善建设项目各阶段参与者之间的交流沟通，相关建设项目虽然是一个整体，但是在不同阶段上都是以相对独立的方式呈现出来，部门相互之间信息交流不通畅，不利于建设项目的具体实施。因此，有必要通过会议等方式及时召集项目参与者进行讨论和沟通，及时沟通建设项目的进展情况、存在的问题等，并加强各部门人员对项目的整体控制，控制建设项目成本，同时通过建立基于实际成本的预算来减少预算外支出。
3.3 科学预测市场行情
就相对应的施工项目成本而言，造成相关超预算的主要原因是由于市场条件造成的，对市场情况的合理预测可以在一定程度上有效减少超支并确保准确性。预测市场，需要从以下两点入手。（1）预算部门应任命一人进行市场研究，以进一步有效确保市场数据是最新的，并使预算人员能够科学地预测和评估市场状况。（2）加强对建筑材料市场价格的预算控制，同时进一步有效确保工程预算结果的灵活性，以进一步适应不断变化的市场条件，使预算金额能够与工程的实际成本相一致，并减少建筑项目成本超出预算的情况。
3.4 实现工程造价动态管理
在实践过程中，为了能够进一步避免预算超支，可以在考虑在成本影响的情况下制定有针对性的准则，最有效的方法之一是进行动态成本管理。动态管理的完成可以在很大程度上有效提高成本控制的整体水平，同时进一步有效促进相关合理化和科学性，从源头上避免预算超支，消除资源浪费，进一步实现成本的整体增加。要想进一步达到这个相对理想的目标，造价人员必须对所有要素都有相对较为清晰的认识。比如政策法规的发展和市场价格的发展，并且需要善于总结规律，把握价格波动的演变。将现代理念融入到实践工作过程当中，利用信息技术实现动态管理，从而显著提高成本管理能力，方便工程项目的执行。同时，系统需要进行进一步改进，任何工作的实施都需要系统的支持，一个好的成本管理系统可以在一定程度上做到有效简化成本流程，实现标准化、科学化的人员管理，使其更符合工程采购要求，进一步提升企业竞争力。动态管理的实施使得控制成本和避免预算超支成为可能。在实践中，项目成本预算需要考虑许多影响因素，这是一个相对系统的、综合的过程。从业者也需要很强的专业性才能做好自己的工作，需要从不同的层面、不同的角度去分析。例如，在准备施工工作时，需要严格控制不同阶段，加强相对应的预测，便于控制不稳定因素。
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