殷娟 邓磊
湖北省工程咨询股份有限公司 湖北武汉 430071
摘要：建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。
关键词：建筑项目管理；成本控制；措施
前言
对于整个建筑工程来说，工程项目的成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益。
1建筑工程项目成本管理工作的重要意义
1.1对于企业单位有着策略性成长的成本控制益处
工作中取得更高的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理工作就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值并综合利用自身工作和各种优势条件来换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济实力。所以成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。
1.2对于工程项目的整体统筹管理有着提高作用
工程项目的成本管理工作能够统筹管理工作中的整体分配，比如工程效能的体现和利用，反映着跟成本有关的各部门工作的宏观进程，从而对劳动力生产力的合理利用，对资源更加完善的管控和分配模式都有着优化的作用，从整体上提高工程项目管理水平。
1.3对于工程企业的经济利润有着增强效果
因为工程建筑项目有着多种多样的形式与特征，工程规模方式也有着多变的模式，工作流动性和长期性也有着多重不同的变化，从而影响着工程项目的成本变动，就会容易出现更多的不可预测性和计划变动情况，所以，工程项目的成本管理也需要动态化的应用管理，结合多变的工程项目工作实施情况，来提升整体规划结构措施的合理性和可行性，这也在很大一部分程度上影响到企业的最终经济收益状况。
2项目管理与成本控制实现路径
2.1完善成本控制机制
成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。
结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系；强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。
2.2加强工程实施阶段的成本控制
主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。
2.3强化施工预算管理、资金管理
想要完成高质量的成本控制，就要重新审视施工预算编制，针对施工的项目，将合理的人、材、机消耗清晰、明确制定出，控制好费用定额。在此基础上，了解市场变动情况，想方设法提高施工技术，保障最大经济效益。压缩库存，提高资金周转率；不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来储存费用、管理费用及降价风险。压缩应收账款，减少呆坏账的发生率；企业应收账款越多就会占用越多的资金，而且呆坏账发生的概率也会越高，应加强应收账款的管理，提前预防、减少呆坏账的发生。加强资金预算管理，做好资金使用规划；做到需要与节约兼顾，使剩余资金得到最好地利用，对于下一阶段资金的规划也将更加方便。
2.4强化成本控制意识
在市场经济浪潮的推动下，竞争压力空前，新时期的建筑行业应强化成本控制意识，以节约成本为前提，让工程质量不断攀升，合理降低并有效控制施工成本，将其作为企业得以生存和赖以发展的保障。基于此，建筑企业需要从内部出发，强化思想观念，时刻保持意识清醒，掌握成本控制核心要素，结合企业自身规划和现状，分析施工、技术等方面的成本控制特点，从而探索出一条积极、高效的成本管理道路，推动企业转型，将成本管理推向全新的高度，通过成本管理意识强化，全面实施管理。
2.5强化价值工程在施工项目管理的应用
在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，鼓励项目各方人员发挥主观能动性，提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，通过降低成本和缩短工期达到提高价值的目的。如在施工前做好技术交底，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以明确，合理安排施工工艺，以减少施工差错，避免重复投入，最大限度地减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。
结束语
总而言之，无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著。实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。
参考文献：
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[2]向瑾.建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析[J].建材与装饰，2020（12）：197-198.