姚贤滨
福山区臧家庄镇政府 山东烟台 265323
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术不断创新和进步，建筑规模呈现出快速增长的趋势。但是建筑工程施工现场管理中仍存在许多问题。应结合建筑工程实际施工情况，采取合理的措施，提高施工管理水平，推进建筑企业的健康、持续发展。对此，文章阐述了建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性，并针对建筑工程项目管理施工现场管理存在的问题，提出了优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分，加强施工现场的管理安全与进度管理，这样既能提高用户对建设项目的满意度，又能提高施工质量企业自身形象。提高施工现场的管理水平，对于建设项目来说，可以有效地加强现场安全管理，从而保证施工的顺利进行，保证建设工程的质量。所以我们需要建设项目施工现场的材料设备实行严格的职工管理，加强施工管理为确保建设工程顺利进行，提高建设工程质量，实施本制度。此外施工现场的管理也对企业形象的树立起到促进作用。由于当前社会的快速发展，群众对生活水平有了更高的要求，因此建设工程的质量安全也有了更高的标准。所以施工现场管理的改进，间接提高了群众的满意度，为企业树立了良好的形象。
2建筑工程项目管理施工现场管理存在的问题
2.1施工人员综合素养较低
在建筑工程施工过程中，有很多施工企业在选用施工人员时，没有对其进行全面考察，因此选用的施工人员施工技术水平不高，施工素养整体偏低，在施工期间，并没有按照施工的标准要求进行各项建设，这样不但不能确保个人的人身安全，还会影响建筑工程的施工质量。另外，对建筑工程的各个施工环节进行施工时，有许多施工人员施工技术不够娴熟，不能熟练的操作各种机械设备，同时受到各种因素的影响，从而引发很多安全问题。
2.2缺乏完善的安全管理制度
在我国建筑工程建设中，大多数建筑企业都缺乏完善的安全管理制度，导致工程在实际施工中，没有指导性，无法成为监督依据。即便具有可行的规章制度，但也没有得到切实落实，另外，相关工作人员过于追求速率，在检查过程中过于敷衍，致使制度如同摆设，也没有相应的制度来约束制止此种不负责任的行为，只做表面工作，进而导致建筑工程施工现场缺乏有效的安全管理。
2.3建筑施工材料因素
在建筑工程建设期间，建筑施工材料是建筑工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的重要保证。建筑工程施工材料的质量直接关乎着建筑工程的整体质量和最终展现效果。因此，建筑工程施工材料是影响建筑工程管理及施工质量控制的主要因素之一，建筑企业应提高建筑施工材料的管理力度，从而使建设项目在质量管理和控制方面取得良好的工作效果。
2.4安全监管力度薄弱
在建筑工程施工中，如果施工企业没有较强的安全监管力度，那么工程施工将会存在诸多质量安全问题，导致工程无法顺利正常展开。然而，就我国目前情况来看，有许多建筑工程在开工期间，通常都存在施工企业管理疏忽的问题，比如，在实际施工中，有些安全监督管理人员没有按照施工的规章制度对施工现场进行严格监管，导致建筑工程施工现场安全监督管理的效用不能得到充分有效的发挥，进而使监管工作无法切实落实，因此，很难发现施工现场中存在的安全隐患问题，最后给建筑工程的施工安全带来严重影响。
2.5技术现代化和安全措施缺失
建筑工程的施工工期较长，所以为了更好的完成合同方要求的完工时间，一些建筑企业为了缩短工期、提高施工效率不顾施工人员的人身安全，不能保障工程高效进行。对于两者的协调问题一直都是管理问题的核心内容。然而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，应该保证及时与施工企业进行讨论，在确保施工人员安全的基础上，尽量加快施工进度，提升施工企业的经济效益。建筑工程中每一个施工环节都要重视，有些建筑企业在施工期间为了节约资源，仍然采用传统的人力建设，无法与现代高科技有效融合。施工企业为了减少资金的使用，通常会用低廉的人力，并不会利用现代化高科技来进行工程建设。短时间并不会给建筑工程的发展带来影响，但时间长了，就会跟不上社会发展的步伐，严重脱轨，进而被时代淘汰。因此，采用现代化手段有利于促进建筑工程实现统一性发展。
3建筑工程项目管理施工现场管理优化措施
3.1提高管理人员的素质
建设品质不达标，施工现场监管工作不规范、不到位，都将会影响工程的最终整体质量，进而威胁居住人们的生命安全。对此，质量监督人员应端正自身的态度，承担自身的责任，具备优良的职业道德和合格的专业能力，采用合理的监管方式来履行自己的责任。避免因为自身素养不足而导致监管工作不到位，违规操作的现象的发生，需跟上现时代建筑行业的发展步伐，优化操作技能，提高自身素养，加强工作水平。监管部门也要不断的改进和完善监管制度，结合监督活动的特点及标准制定科学可行的培训方案，逐渐提高监管人员的整体素养，从而在实际工作中提供高品质的监管服务，为建筑工程的整体施工质量打下坚实的基础。
3.2完善安全管理制度
在建筑工程施工安全管理过程中，应严格遵照法律法规，建立一套合理、可行、完善的安全管理制度，根据施工现场的实际情况，明确安全管理职责，实行安全责任制度，将责任落实到个人，使不同岗位的人员承担相应的安全管理责任。加强安全管理工作的切实落实，严格执行安全管理制度，以此对施工人员进行有效管理，消除施工过程中的安全隐患，保证现场工作人员的安全。
3.3加强施工材料的管理
在房屋建筑工程施工中，施工材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量。因此，在施工现场中，要加强材料的控制，其中材料的质量和技术参数等都是主要内容，进而保证施工材料满足施工需求。要想对施工材料进行有效控制，则应加强对现场材料的管理，同时，对材料的验收、进场以及保管等工作要更加严格，确保不会影响到施工材料质量和技术参数。
3.4加强安全管理监督检查
建筑工程安全管理的监督检查主要体现在以下两方面：第一，针对施工人员严格执行安全管理制度，使其真正认识到安全操作对自身生命安全的重要性。在工作中，严格规范操作，出现违规操作的行为，也要及时发现并纠正，使施工人员和管理人员的责任意识获得进一步提升，让安全管理有效落实到实际施工中；第二，对施工现场进行定期检查，安全监督，及时处理可能存在的安全问题，减少安全事故的发生，确保建筑工程在安全施工下顺利实施。
3.5加强技术支持
施工水平受施工技术直接影响，因此在施工前，管理人员就要确定新型、科学、恰当的施工技术，在总结施工经验、教训的基础上，融合技术，由此保证经济性、高效性施工，并优化各施工环节，保证施工作业顺利开展。另外，还要选择新型建材、先进设备以及新工艺，尽可能节约成本，提升施工效率。需要注意的是，管理人员要以积极的态度面对新技术，也不能盲目选用，要综合考量其科学性，由此保证施工质量。
结束语：
在建筑工程施工管理中，施工现场管理是关键环节。因此，建筑企业应严格遵照安全监管制度进行监督管理，深入贯彻落实制度方针，提高管理人员的素质
，加强施工人员的安全意识，对施工材料进行严格控制，确保建筑工程整体施工质量和安全，加快施工进度，提升建筑企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。
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