杨许伟
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摘要：建筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，通过加强风险管理意识，创建完善的风险管理机制，加强建筑合同管理，完善风险信息系统，促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。
1建筑工程项目管理的风险特性
1.1客观性和普遍性
在建筑工程全寿命管理过程中，风险可能发生在任何地点、任何时间，只能对风险进行防范控制，而不能彻底消除。在具体管理过程中，人们采取控制措施主要的目的是改善风险发生的条件来降低风险发生的概率。
1.2偶然性和必然性
任何一个风险的需要，需要满足一系列的风险因素，而某一次风险事故的发生是难以控制的，但可以有效控制某一类事故的发生。大量工程实例表明，可以发现这一类事故发生往往具有一定的规律性。这些规律的发现和总结需要用到现代统计学技术和风险分析方法，可以通过分析各种因素的综合结果，来计算出风险发生的概率以及造成的损失。这些技术也是推动现代建筑工程项目风险管理理论不断完善的主要动力。
1.3可变性和多样性
当建筑工程施工中某些因素发生变化，项目管理中遇到的风险也会发生相应的变化。随着建筑工程各项工程的开展，一些风险因素会转变为可控因素，但随之也会出现新的风险因素。由于建筑工程普遍具有周期长、规模大等特性。因此，风险可能出现在任何地方和任何时间。施工技术、施工机械设备、施工人员等都会引发风险。
2建筑工程项目管理的风险
2.1项目管理体系风险
在我国的建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理体系的不完整可能造成无法想象的后果。
2.2监理单位引起的风险
监理单位可能在工作技能方面存在一定的风险。监理单位是专业技能方面的技术服务，我国建筑业起步较晚，但发展迅速，后遗症之一就是监理方面的工作仍然不够到位，因此即使监理工程师很好的履行了合同中的工作内容，也有可能因自身专业技术能力不够而造成风险。行为责任方面，由于监理队伍良莠不齐，作为业主雇佣的工程技术负责人，本职工作就是要监察工程项目的质量和进度，在某种程度上监理工程师可以代表业主，所以当监理工程师违背工作职业道德或失职，则会给业主造成难以估计的损失。由于现代施工技术的发展，许多新的施工技术运用到工程项目中来，这些新技术只有通过实际运用，并
经过时间的流逝才能暴露出问题，所以监理人员是无法保证工程项目所有部位和细节都没有问题的，这是监理职业本身的工作局限性。
2.3财务风险管理意识不强
在建筑工程施工企业，追求高效率，往往忽视了财务管理的风险，可能会造成项目建设资金运转公开，使工程项目停止，使企业造成利益损失。例如，施工企业在项目建设中，
企业任命没有会计证的人员，财务管理人员没有经过培训就参与该项目的决策，将影响工程建设企业的发展。财务管理人员的主要任务是控制项目的资金，属于项目部，薪资待遇由项目负责人决定。财务工作人员的知识水平有高有低，若财务人员无法完成复杂的项目管理，而仅限于基础数据会计工作，这就是由于对财务管理中存在的风险认识不清，对项目建设造成了进一步影响。
3建筑工程项目管理优化对策
3.1建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保
障建筑工程的质量。
3.2重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要
具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此
方面是尤为重要的。
3.3建立建筑工程财务管理信息系统
现代建筑施工企业资金链条长，规模大，管理的领域宽广，导致企业内部控制工作开展难度大，这就需要完善企业内部信息系统，实现内部的统一化管理。可以通过现代化信息技术建立一个统一的信息管理系统，将企业的各个部门和机构集合成一个相互联系和相互监督的整体，实现企业内部信息的异地收集、查询、分析以及监督管理，确保信息的真实性，避免信息传递的滞后和失真，且能够及时发现和处理漏洞，提高内部控制工作的有效性。
3.4加强工程质量管理
质量管理工作是保证工程质量的前提，工程管理人员要建立一套规范的质量管理标准与控制制度。在工程建设队伍中，建立一直高技术水平的质量控制队伍，并且落实相关质量责任，在出现质量问题时进行第一时间的问责，保证相关责任管理制度有效的落实。在施工材料的采购时，要保证材料的质量符合工程质量需求，并且保证进场材料受到严格的检测。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
结语：建筑工程施工管理的风险预防是一个系统而复杂的项目，风险管理的提高不是一朝一夕就可以完成的，必须在全面了解工程管理中可能出现的风险，采用有针对性的策略来加以预防。对建筑工程项目控制存在的风险加以防控，具有明显的现实意义，直接关系到工程项目的建设质量与施工进度，工程施工单位必须对此引起足够的重视，把风险控制在标准范围内，促进我国建筑行业的可持续发展。
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