汪元杰
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：建筑施工企业通常施工周期长、施工成本高，在施工过程中项目的生产方式具有阶段性和多样性的特点，这也导致建筑施工项目的成本控制难度更高。对此，完善建筑施工项目的成本控制，不仅是企业实现降本增效的要求，也是提高建筑施工企业管理水平的重要内容。本文针对建筑施工项目成本控制的理论进行了研究，并分析了目前建筑施工项目成本控制中存在的主要问题，针对所存在的问题提出了成本控制的措施及建议，以期为建筑施工企业管理水平的提高提供参考。
关键词：建筑项目；成本控制；有效措施
一、引言
随着经济的进步，社会的发展，科学技术的提高，建筑管理水平逐渐提升。我国有世界最大的人口规模和广阔的市场，在2001年加入世界贸易组织之后，对外资的引进也比较注重。随着社会改革措施更加深入，在激烈的市场环境里面，我们学到了许多先进的管理经验、管理方法，这让我们在复杂的市场环境面前，便能获得更多机遇。
二、建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
三、 建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
3.1 管理模式单一落后
我国市场经济体制在不断发展和完善过程中，各种类型的企业在市场中谋生存求发展，大多私有企业的施工项目成本控制无法像国有大企业一样完善。这种私有企业施工项目成本控制很容易混杂一些专业素质不高的人员，导致成本控制管理方面存在一定不足。同时，家族企业任人唯亲的现象非常明显，这就导致容易出现谋取私利的行为，容易发生企业资金空缺。
3.2 不同层级及不同部门之间沟通不畅
建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
3.3 项目合同方面存在的问题
对于建筑施工企业而言，关于合同方面的问题主要涉及合同投标报价及对合同条款、结算原则的深入理解等。在当前激烈的市场竞争环境下，通常是低价中标，在合同投标过程中，建筑企业可能对投标报价过程的目标成本没有掌握，项目投标管理还较为粗放，一味以简单的拼价格取胜。同时在对合同执行过程中的成本管理方面，仅将执行和目标对比，发生不符时才分析原因，而没有在事前进行测算、分析，就相应成本增加的工作量和发包人进行沟通，争取利用合同条款约定进行索赔或取得发包人的谅解，增加签证以弥补损失。缺乏事前管控在很大程度上影响了成本控制的效果。
四、 加强建筑施工项目成本控制的措施及建议
4.1 强化建筑施工项目成本核算
成本核算能够对发生的各类成本进行检验，成本核算要对各类成本费用进行明确的界定，同时要制定统计数据的制度，还需要制定检测制度。公司的项目成本核算还需要设置必要的台账，要求成本核算具有及时性、完整性、真实性，并根据市场机制来确定材料市场、劳务市场等的合理价格。建筑施工企业需要对整个施工项目以周期目标来规划，例如可以根据项目实施情况对项目成本进行月结管理，对每个月项目的实施情况进行统计汇总。项目的工期、产值、成本、资金必须保持同步，同时项目实际进度与履约策划方案应保持同步。在月初进行计划上报，明确控制目标，在施工过程中公司各职能部门要对项目部上报的月度进度、成本、资金计划进行审核并提出指导意见。如果成本、资金计划超过公司总体控制额度，则需要上报公司领导审批；每个项目部要对当月的产值、资金、成本进行分析，以此实现对工程项目的动态管控。
4.2 做好施工技术管理监督
工程施工阶段涉及到非常多的细节，同时包含很多的施工环节，管理的项目比较复杂。在施工过程中需要应用大量的施工技术，因此需要做好施工技术的管理工作。尤其做好施工技术管理监督工作。在控制过程中要把控好施工质量，避免不必要因素对施工质量产生影响。一旦发现设计图纸出现误差，需要与设计部门联合，找出设计问题的根源，并及时进行修正，避免返工的现象发生，增加施工成本，同时减少对施工质量的影响。
4.3 重视不同层级及不同部门的沟通合作
在实际工作中，建筑施工企业应高度重视各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的、相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制，确保成本管控工作能够涉及到建筑工程项目的各个方面，提高资源的利用效率，保证成本管理与控制工作能够充分发挥出自身应有的作用，以此加强对各个环节成本的管控。
4.4 项目期间费用控制
企业将产品生产出来，就需要将产品销售出去。这一过程产生的费用就是销售费用。在公司的投资建设当中，销售费用占公司投资比例很大。就需要财务部门严格控制销售费用的支出。会计有关人员要依据历史情况，结合实际问题，具体核算出公司所需要的销售费用支出总额。确保产品和销售之间的平衡，确保利益最大化。公司也应该遵守国家的相关法律法规，避免相关市场之间的恶意竞争。企业的管理费用在企业的经营期间也占了很高比例，吉宝项目的管理费用相对销售费用来说比较科学合理。为了更好地适应激烈的市场环境，就必须不断地做出变革，提高生产效率和管理效率，不断优化流程，精简员工，从而减少相关企业的支出成本，这对成本控制有一定的帮助。同时也要注意人才的引进和培养，深化体制改革，大力发展创新。提高公司的管理水平，制定严格的费用支出计划，令行禁止。也要采取适当的奖励机制，对员工做到奖惩分明。
结束语
建筑施工企业要提高经营效率就需要加强对施工项目的管控，施工项目管控中的成本控制是施工项目管理的重点内容，建筑工程项目的成本控制是一项系统性的工程，但是目前我国大部分建设施工企业的项目成本控制方法还较为落后，很多企业没有更新成本管控方法。本文研究解决传统成本控制的问题，同时提出了提高施工项目成本控制的措施。只有不断加强对建筑企业项目成本控制方法的研究，才能提高其生产效率，改善企业经济效益，让企业在市场竞争中立于不败之地。
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