路东建
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摘 要：现阶段土木工程在实际施工过程中，工程施工管理工作在其中占据重要位置，与整体工程施工质量之间具有密切联系。但依照相关调查数据显示，现阶段多数土木工程在开展管理工作的情况下，经常会出现不合理的问题，导致工程施工现场出现质量方面的问题，同时降低工程施工企业自身的经济效益。所以，在这样的情况下，施工企业在实际发展过程中，为提高其自身的竞争力度，需提高对土木工程施工管理工作的重视程度，同时针对土木工程施工管理工作中存在的问题全面分析，采取科学合理的控制措施，加强土木工程施工管理工作的水平，避免出现不合理的问题，进一步加强土木工程施工质量。
关键词：项目管理? 土木工程? 建筑施工
土木工程施工过程中，需相关部门与工作人员提高重视程度，采取科学合理的措施，加强土木工程施工质量管理工作的水平，确保能够充分发挥其自身作用和价值，避免土木工程施工现场出现质量方面的问题，进一步加强土木工程施工质量，为工程施工企业创造最大化经济效益。
1 项目管理在土木工程建筑施工中运用的必要性
由于土木工程建筑施工涉及到多方面内容，极具复杂性，故而项目管理极为关键。各单位和企业必须明确项目管理的作用及内容，将项目管理落实到土木工程建筑施工期间，促进管理团队朝着更为专业的方向发展。其次，通过将项目管理落实到土木工程建筑施工之中，有利于妥善应对其中存在的诸多问题，在开展土木工程建筑施工之前对施工方案进行反复论证，分析在施工方案中是否存在不合理的地方，以此为基础研究切实有效的应对方案。再次，通过实施项目管理，能够对土木工程建筑施工质量及整体投资进行科学控制，对整个施工过程实施强有力的监督管理，及时反映建筑施工环节的不足，以便于及时处理相应问题。在土木工程建筑施工环节，通过实施科学有效的项目管理，深入研究影响施工的主要因素，以此为基础制定具有针对性的预防方案，此举有利于优化土木工程建筑施工成本，让整体经济效益得到保障，也有利于保障土木工程建筑施工安全质量，为促进土木工程行业发展做出积极贡献。
2 当前土木工程建筑施工中项目管理运用的不足
2.1 关于进度控制环节的不足
纵观当前我国土木工程建筑施工现状，分包现状在建筑施工中极为普遍，在管理进度时，难以在标准上实现统一。有些施工企业会将相对单一的项目分包出去，再实施进度管理，难以针对整体施工进度实施科学规划，且有关施工进度的管理细则不够明确。有些小型分包公司缺乏相应法律意识，且一旦出现工期延误，在赔偿损失上存在难度，此举势必危及整体施工进度，进而对整体工程造成负面影响。
2.2 关于质量管理上的不足
在我国土木工程行业快速发展的背景下，土木工程质量安全问题引起社会各界广泛关注，有关豆腐渣工程的新闻报道层出不穷，这种工程难以满足正常运用的要求，且会对人们生命财产安全造成巨大威胁。当前，有关土木工程质量安全问题并不罕见，基于此，必须明确质量管理的必要性，将项目管理工作落实到位。在土木工程建筑施工中，若出现采购的施工材料与实际要求不符、材料配比不适宜等问题，必然会对整体工程质量造成负面影响。
2.3 关于成本管理上的不足
在我国社会经济飞速发展的时代背景下，土木工程行业虽得到快速发展，但受发展实践的影响，不少施工项目在成本管理上存在诸多问题，对该环节缺乏准确理解，故而容易忽视成本管理在土木工程建筑施工中的价值，将成本管理和财务管理等同视之。另外，有些建筑企业在实施项目管理时，未能认识到质量管理和成本管理之间的关联，将两者完全区分开来，要么单纯关注成本不计质量，要么片面关注质量不计成本，且在成本管理环节，职权划分不明确的问题普遍存在，缺乏健全完善的责任机制。
2.4 关于安全管理上的不足
在土木工程建筑施工中，安全管理是否落实到位，直接关系到施工人员的人身安全，以及整体工程的经济效益，故而越来越多建筑企业开始重视安全管理。通过分析诸多安全事故的原因，可知安全管理不到位属于其中重要影响因素。在当前土木工程建筑施工中，对施工技术的要求有所提高，其复杂性和施工难度有所增加，使得与之对应的施工安全技术对策愈加复杂，由此导致此方面的问题有增无减。
3 改进当前土木工程建筑施工中项目管理运用的对策
3.1 对施工进度实施科学管理
施工进度作为影响土木工程整体经济效益的重要因素，关系到建筑企業发展趋势。基于此，必须将土木工程施工进度中的进度控制落实到位。首先，在正式开展土木工程建筑施工之初，需要立足实际，编制全面合理的施工方案，详细列出建筑施工环节的各个环节及要求。其次，在土木工程项目开展建筑施工之际，需要审查承包单位的资质和能力，与符合要求的单位签订相应合同，并在合同内明确列举出若违反规定的条款，为保障施工进度奠定基础。
3.2 完善质量保障机制构建
质量属于土木工程建筑施工需要放在首位的问题，为切实保障整体工程质量，必须以健全完善的质量保障机制为基础。施工企业需要预先制定相应管理条款，针对土木工程施工质量实施具有针对性的管控，给各个施工人员分发质量管理手册。当前有关土木工程施工质量的管理条款主要围绕着施工材料、施工人员及机械设备等。在当前土木工程中，必须针对建筑施工涉及到的机械设备、施工材料等实施强有力的管控，切实保障进入施工现场的施工材料等符合相应要求，切实保障所制定的质量保障体系符合相应要求。?
3.3 落实全过程成本管理方案
在土木工程建筑施工中，成本管理是否落实到位，直接关系到整体工程质量管理效果，甚至与安全管理效果休戚相关，且在整体工程项目中得到体现。施工材料、机械设备等属于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具体运用中必然涉及到成本管控。施工管理人员要依据土木工程建筑施工的具体要求，分析成本管理中的主要要素，以此为基础制定健全的考核机制，在实施项目管理的进程中，进一步细分相应责权，维护相应人员的合法权益，实现优化成本管理的目标，切实提升成本管理效果。
3.4 强化硬件和现场安全管理
纵观当前我国土木工程建筑施工中项目管理的现状，可知安全管理属于其中较为薄弱的环节。施工现场摆放着相应机械设备、施工材料等，为切实保障安全管理效果，必须对硬件设施管理和施工现场管理予以高度重视。为实现强化施工现场安全管理的目标，必须对施工现场的机械设备、施工材料等进行科学管理，确保施工现场的有序性，以免由于硬件设施摆放不当等原因，出现安全事故。为切实保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相关工作人员必须正确认识到安全管理和质量管理及成本管理之间的关联，将安全管理工作落实到位，以正确思想为引导实施土木工程安全管理，妥善应对当前安全管理中存在的不足，为切实保障项目管理效果奠定基础。
4 结语
项目管理作为影响土木工程建筑施工的关键环节，关系到施工进度、施工质量等各个环节的管理效果，通过将项目管理落实到位，有利于确保各个管理環节得以平衡和有效整合，此举对实现土木工程建筑施工管理目标大有裨益。在当前社会经济发展局势下，土木工程行业作为其中必不可少的组成部分，相应企业要顺应时代发展趋势，秉承与时俱进的原则，完善项目管理，让土木工程建筑施工得到保障。
参考文献
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