郑群世
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摘要：建设工程监理工作是专业化、社会化的服务活动，要求监理人员具有建筑、经济、管理、法律等方面的知识。在实施监理工作的过程中，应对目标进行规划和计划，建立合理而有效的组织，采取积极有效的措施，保障目标控制有效运行，保证工程建设顺利开展。在建筑行业中，我们要不断加强与提高建设工程监理行业的发展，使得建筑工程质量得到更好地完善。基于此，本文就建设工程监理行业的发展进行探讨与分析。
关键词：工程监理；目标控制；对策
导言
建设工程监理是建筑施工阶段的一个重要参与的单位，工程监理的主要职责是把我国的建筑规范、法规和业主的要求作为依据，完成业主的给予的任务保证建筑工程的质量、进度和投资目标，以此来保证建筑工程的顺利、按时完工。它具有以下三方的特点。它既能使参与建设的各方主体权利与责任更加的明确与具体，有利于提高各方的管理水平与合同意识，也在一定程度上突破了建设单位自编、自导、自演的局限性管理方式，对管理模式向专业化、社会化方式转变具有促进的作用。
1 施工阶段目标控制任务
3.1投资控制
投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.2质量控制
在工程建设中，质量是工程建设的关键，工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
3.3进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。
编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。
3建设工程监理过程中的控制要点
3.1监理人员专业水平与业务素质的提高
对于建设监理行业来说，它是一种技术型、密集型的行业，对于从业人员有着较高的综合素质的要求。对于建设监理行业的人员来说，他们不仅仅要懂法律法规和经济合同，又要对管理和协调有所了解，因此，我们要不断加强监理人员对于监理行业的专业学习，掌握和熟悉各方面的法律与法规以及相关方面的基础知识，另外还要在工作中增加实践的总结，提高自己的应对能力。在实际工作中，监理人员要不断加强对建设监理行业新知识、新工艺、新技术的学习与了解，始终做到与时俱进，从而使得建设监理行业更好在适应建设行业的发展与社会经济发展的需求。
3.2加强对监理工作质量的提高
对于建设监理行业来说，要不断地加强自身建设的完善，不断地加强监理工作质量的提高，从而促进建设监理行业的健康发展。对于建设监理行业，除了要加强对企业质量管理体系的建立与完善，更重要的是要确保这些管理体系可以确实地落到实处，要严格加强对监理机构与监理从业人员的考核，加强对监理从业人员职业操守的培养。在监理行业中，要加强原则的坚持，从而更好地树立监理行业的威信，使得监理工作的质量不断地得到提高。另外，建设监理单位要做好专业人员的配备，加强对培训工作的开展。做为一个合格的监理单位，不仅仅要具有对于建设工程的施工监理能力，对工程质量的控制能力，还有具有对合同控制、法规控制的能力，因此，对于建设监理单位来说，不光要注重对技术人员的培养，同时，也要注重对经济管理与合同管理方面人才的培养，最终将监理从业人员培养成既懂技术，又懂管理与法规的综合型人才。
3.4加强工程中的风险控制
工程风险是多方面的，在实践中更常见的是人为因素，这也是能够加以控制的因素。监理工作最常见的风险有两种：一是由于监理工作失误造成工程质量问题，并因此导致重大质量事故和经济损失；二是监理人员有不当行为，业主追究监理单位或监理人员的责任。针对这种情况，监理人员一是要明确自己的职权，做到不越权，自己职权之事，以适当的方法及时处理。二是要做好相关的记录工作，写好监理日志，发现别人越权要及时提出，并做好记录，以便一旦有争议时言之有据。
3.5注重监理过程中的资料管理
从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行維护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
结束语
建设工程监理现场规范化管理对建设工程的质量和进度有重要意义，会直接影响到业主单位的经济利益。如今，工程建设管理体制深化改革对工程监理提出了更高的要求，应注重提高监理人员的综合素质，在工程监理过程中加强目标控制，提高工程监理工作的质量。
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