章俊亮
32062119850327****
摘 要: 在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。本文就建筑工程现场的质量控制进行了相关的探析，以供参考。
关键词 工程;质量;材料;设备;监理;管理体系
建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
1 建筑工程现场的施工质量控制概述
建筑工程具有较强的综合性。因此在施工过程中的质量控制也相对复杂。对质量的控制要首先进行施工组织的设计了解，对工程的施工可行性和有效性进行分析。在施工过程中还要严格进行施工队伍以及施工材料的管理。针对现场的材料、设备、人员进行合理的资源配置和优化，提升总体的工程建设效率。另外，在施工过程的质量管理方面还要重视对管理体系的完善。在成本节约的基础上进行综合工程建设效益的提升，确保建筑工程的稳定可靠建设[1]。
2施工技术管理水平的提升在建筑行业中的必要性
①建筑工程施工的整体水平在整体建筑工程中，除了处在一个至关重要的位置外，同样也是建筑工程中一个必不可少的重要组成环节。通常情况下，建筑工程的质量是否合格是受到建筑工程的水平影响，而建筑工程的水平则取决于相应的施工技术。因此施工技术在整体的建筑工程中是起到重大作用以及意义的，所以需要对施工技术的管理水平不断进行提升，使得施工技术管理能够对施工技术起到相应的有效管理措施。②建筑工程中施工存在着诸多特点，如环境复杂、规模庞大、涉及内容繁多以及相应投入资源资金更多等。在此条件下，使得建筑工程施工对施工技术的需求越来越高，因此需要更高的技术管理水平来进行保障，确保整体建筑工程的综合竞争力能够在市场中取得优势。
3建筑工程现场质量管理的常见问题
3.1 施工过程的质量监理工作不到位
在工程建设中对应的质量监理工作得不到有效的开展，这主要是因为监理单位为了自身的经济利益考虑。一方面在监理人员的配备上不能符合质量管理要求。另一方面对于现场的监管系统也不够完善。在施工现场的监理上，对材料以及设备的使用没有进行有效的检查，很多监理工作的开展流于形式，这在一定程度上影响到了建筑工程施工现场的质量控制效果。
3.2 对工程建设所用材料的质量控制不严格
建筑工程的实施需要大量的建筑材料，各类工程的建设需要对所用的材料进行严格的行业标准确定。因为材料的质量对工程建设的质量有很大的影响。但从目前来看，施工企业进行材料的采购方面并没有严格按照行业标准进行，特别是一些采购人员为了一己私利进行劣质材料的混入选购，这对工程的建设质量来说有着很大的影响。特别是混凝土配制中，如果所用水泥的性能不符合要求，那么将会严重影响到混凝土的结构稳定性，将其用于工程建设后，就会出现板面的裂缝以及墙面的开裂等现实质量问题，同时还会影响到总体工程的使用安全性。
3.3 基于现场质量管理的体系不够完善
在建筑工程施工过程的质量管理中，一套完善的管理体系能够起到重要的监督和约束作用。但在实际的很多工程建设中，施工单位的工作重点往往在追赶进度上，而不注重从管理体系上进行建立和优化，从而使得建筑工程的质量管理很难得到有效的提升。由于缺乏完善的监督体系，使得施工过程的质量管理流于形式，无法实现监理工作对质量管控的作用。
3.4 负责质量管理的人员综合素质有待提升
工程施工现场的质量控制主要是靠管理人员进行执行和落实的。所以，管理人员的综合素质直接决定着工程的施工质量。在工程建设中，管理人员往往在专业技能上有一定的水平，但是在质量管理上缺乏综合性的管理能力。这就导致他们在对施工质量进行控制时比较容易出现片面性。另外，管理人员可能会将工作重心进行偏离，没有对现实的施工质量进行有效的分析和考察，这也会在一定程度上不利于现场的施工质量控制[2]。
4提升建筑工程现场质量管理水平的几点建议
4.1 严格审核施工图纸
为进一步提高施工企业的市场竞争力，确保施工质量安全，提高施工活动的经济效益，施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，之后采取行之有效的措施提高施工技术管理水平。在工程施工企业对施工技术实施监管的过程中，一定要加大施工图纸的审核力度，为施工活动的顺利开展、施工技术的有效应用、施工进度的合理规划、资源材料的优化配置提供依据。在审核施工图纸的过程中，相关管理人员一定要结合施工环境、施工条件、管理目标等对施工图纸中的各个环节进行深入性的分析，借助现代信息技术对相关数据的准确性进行复核，如果会审与分析中发现施工图纸存在不科学、不合理或者相关设计参数存在误差与纰漏的情况下，一定要及时纠正，确保施工图纸的科学性、精准性、规范性，为施工活动开展、施工技术应用、施工组织设计等提供科学依据、奠定坚实基础。
4.2 建立健全管理制度
在施工企业发展实践中，一定要树立施工技术管理理念，同时要结合建筑业发展现状和要求变革管理思想，立足提高技术管理水平，从精细化管理思想出发，进一步完善技术管理制度、健全技术管理机制，确保施工技术管理制度符合施工活动要求，可以为施工管理人员落实管理项目提供依据。一方面，施工企业在承接建筑项目之后，应该对工程项目的特点与技术要求进行深入性的分析，从而明确管理总体目标，细化技术目标体系，之后结合目标体系组建管理组织，从而实现管理机制的完善，为管理活动的顺利开展奠定无组织基础;另一方面，需要结合建筑行业的相关规范、国家的相关法律法规，在综合分析建筑工程项目特点的基础上，制定完善的管理制度，如施工质量管理制度、施工安全监管制度以及技术应用规范细则等等，为相关管理实践提供依据。与此同时，要进一步完善施工责任制度，施工企业应该结合工程量清单明确各个专业的施工进度目标、成本目标、质量目标，并将每一个施工环节的管理责任落实到具体管理人员身上，使得各管理人员能够各司其职、分工协作，做好技术管理。
4.3 强化管理队伍建设
在建筑工程施工技术管理实践中，管理人员是管理活动的实施主体，所以进一步加强队伍建设是全面提高管理水平与管理能力的根本措施。这就要求，施工企业针对施工技术管理加大人才投入力度。一方面，施工企业要进一步优化技术管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的技术管理人才进入管理队伍中，为技术管理团队注入新鲜血液;另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，在开展培训教育活动的过程中，不仅要为其输送业务能力方面的知识，同时还要重视职业素养的培训，加大思想政治工作与人文关怀的力度，激活全体管理人员的主观能动性，使其在各自岗位上兢兢业业、爱岗敬业，深化落实各项管理制度[3]。
5 结束语
总而言之，对建筑工程进行质量的提升不仅仅是符合经济发展的要求，还能够提升人们的生活质量。所以，在大力进行建筑行业的发展的同时必须正面处理质量问题的存在。通过积极解决工程建设的质量问题，来确保我国建筑行业能够得到有效稳定的发展。
参考文献
[1] 陈刚.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].工程技术：引文版，2016，（11）：83.
[2] 王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016，（2）：139.
[3] 汪小波.当前建筑工程现场安全管理与质量控制的探讨[J].四川建材，2016，（8）：241-242.