付忠亮
抚顺石化公司烯烃厂 辽宁 抚顺 113109
摘要：石油属于重要的能源，随着我国综合国力的不断发展，社会经济的发展对石油资源的需求量不断提升，促进石油行业迅速发展，对于油气计量开展要求也有所提升。基于此，石油企业对于油气计量标准化管理体系的构建成为必然。对于管理体系的构建需要遵循“准确、公平、公正”原则，结合实际问题开展，实现石油企业健康、持续发展。
关键词：油气计量；标准化管理；管理对策
引言
本文以石油企业油气计量标准化管理为核心展开讨论。首先简述油气计量标准化管理的重要性，然后就现阶段油气计量管理中存在问题进行分析，最后针对存在问题，提出石油企业对于油气计量标准化管理体系的构建应当结合内部和外部实际状况开展，并加强人员素质提升，实现油气计量工作的有效开展。
1油气计量标准化管理重要性
油气计量标准化管理是确保石油质量重要措施，另外，对于降低石油企业能源损害，提升企业经济效益发挥着积极作用。换句话说油气计量标准化管理反映这石油企业整体管理水平，并是提升企业经营水平有力保障。油气计量工作主要涉及原材料检测、生产工艺控制，产品质量检验，设备运行管理、技术改造与更新等。以上各操作环节的开展都需要以油气计量信息数据作为参考，对于相关数据信息的统计分析需要各个部门与车间进行积极的沟通交流，对产品生产具体情况加以充分了解，所以油气计量工作的开展需要企业各部门、车间参与其中，同时，在企业经营发展过程中需要将油气计量工作贯彻到底。石油企业在经营发展中如果忽视油气计量，则将对企业的健康、可持续发展造成影响，在竞争激烈的社会市场中难以提升自身知名度和影响力。因此，对于石油企业而言，油气计量工作标准化管理工作的开展极为重要。
2现阶段油气计量管理存在问题
首先，当前阶段，部分石油企业对于油气计量工作开展重要性了解不足，在经营发展中没有积极落实油气计量，无法对石油产品的质量加以有效控制，当出现质量问题时将对企业市场形象产生严重影响。另外，部分企业对于油气计量标准化管理体制的建立缺乏科学性、合理性，并没有按照企业当前经营状况以及市场需求构建标准化管理体制，导致油气计量工作的开展并无法为企业的发展提供动力。最后，部分石油企业内部员工标准化意识不足，对于人员的招聘没有对其素质进行全面考核，在人员正式上岗前也没有开展系统的培训工作，人员综合素质不满足油气计量标准化管理工作需求。
3油气计量标准化管理
针对现阶段油气计量标准化管理开展存在问题需要积极参与相应措施加以改善，确保油气计量管理工作的有效开展。为保证油气计量准确性、公正性、公平性，是实现石油企业竞争力、经济效益提升，有关需要强化油气计量标准化管理，推动石油企业持续发展。
3.1构建体系
对于石油企业油气计量工作开展质量作为重要的标准便是计量技术高低，对于油气计量标准化管理体系的构建需要对企业经营情况、市场客户需求加以充分了解，结合具体情况，根据市场需求建立健全管理标准。石油企业经营的产品种类较多，不同的石油企业主要经营产品也有所差异，主要包括汽油、煤油、柴油、润滑油等。在储存、运输、计量石油时，很容易出现变质问题。所以，为确保石油质量达到标准要求，企业必须按照自身特点，构建并不断完善标准化管理体系，最大程度控制石油变质问题。第一，企业需按照油气计量有关技术以及标准，对市场用户的实际需求进行调查分析，按照企业自身的经营管理规范与要求，遵循准确、公正、公平计量的原则，实现标准化建立、完善。第二，因为油气计量相关工作的开展涉及计量技术标准规范，同时，多数油气产品为可燃可爆炸物质，在油气计量中需要确保相关操作安全性、规范性，为保证油气计量顺利、有序、正常开展，企业应当将安全要求、技术标准、不同部门的职责内容归纳为标准化管理相关准则。第三，制定、完善计量管理机制，确保油气计量相关工作的开展有章可循、有据可依，另外，在制定、完善管理机制时， 为确保制度内容全面性、合法性、科学性，企业需要结合油气计量相关法律法规，不断修正、完善、优化管理体系，为油气计量实现准确性、公正性、公平性提供保障。
3.2提升企业人员标准化意识
在油气计量中人员作为实施者、执行者，其自身标准化意识对实现标准化管理发挥着重要作用。所以，为实现油气计量标准化管理，企业需要加强人员培训，促使其具备足够的标准化意识。第一，企业开展员工培训时，需要从四方面着手，实现员工对标准化正确认识：①应当彻底淘汰或者改善传统管制模式，应当按照现阶段技术发展需要、企业经营需求，在满足市场客户需求基础上，修正、完善标准化管理内容，从而提升油气计量标准化管理实效性。②为保证选用合理性、科学性，企业需要对市场需求、国家规定以及油气计量准确性、公正性原则加以充分考虑，制定最符合企业发展的技术标准。③淘汰由上而下强制配备执行管理模式，制定主动配备执行管理模式。④按照油气计量具体情况与目标，科学确定管理标准化内容。另外，企业需要加强对员工基础知识、道德素养以及专业知识的培训培养，确保人员对油气计量技术标准加以充分掌握，同时，需要根据人员岗位特征的不同，有针对性的开展培训工作，实现整体人员素质的提升，提升油气计量工作开展质量和效率。最后，加强人员道德素质的培养，确保其在参与油气计量操作时能够保持端正的态度，认真负责，为企业培养一批批高能力、高素质、高水平管理队伍。
3.3保证管理体系成效性
第一，企业需要积极宣传、普及管理体系，使操作人员、管理人员对油气计量标准化管理体系相关内容加以充分掌握，并实现灵活应用。第二，计量部门需要加强对工作人员监督管理力度，并制定奖惩制度、责任制度，将责任落实到个人，对于表现良好的人员给予奖励，对于管理疏忽、工作态度不断的员工给予惩罚，督促员工自觉规范自身行为。第三，企业需要提升油气计量管理高度，使全体人员认识到油气计量管理工作的开展是长期任务，提升人员重视程度，实现油气计量标准化管理工作的顺利、有序、正常开展，促进石油企业健康、持续发展。
总结
综上所述，石油企业为实现油气计量标准化管理，除需要加强油气计量标准化管理体系建立健全，提升人员标准化意识、提升管理体系成效性外，企业还应当具备严谨科学的精神，结合油气计量相关内容，探究工作本质与规律，采取相应技术手段，把油气计量标准化管理充分落实，促进油气计量向规范性、标准化方向发展，提升企业市场竞争力，实现企业经济效益的提升，促使企业健康、持续发展。