林丽萍
中电海康集团有限公司第52研究所 311100
【摘要】当前社会经济发展迅速，企业只有不断的在市场经济中寻求发展机会，企业才不会面临着淘汰。企业为了能够达到更高的目标，对自身的生产运营现管理方面要与时俱进，更新自身的生产管理理念，提高自身的生产计划管理力度，提升自身企业的生产效率以此达到更好的发展，使企业的竞争优势更突出，推动企业快速发展。
【关键词】生产管控；生产计划管理模式；应用分析
前言
我国的各个行业随着社会经济的发展而不断地进步，为了企业之间能够更好的实现自身的预期目标，所以企业内部应该跟随时代的发展，实力现代化的生产运营管理理念，使其更加的优质化，适合企业自身发展的完善生产运营管理模式。独一自身生产计划管理模式存在的不足，深入分析，梳理生产流程，建立健全的生产运营管理制度，全面提升企业的工作效率，推动企业的发展。
1 企业生产计划管理所存在的问题
企业在长时间的发展中，首先在生产计划和管理的过程中没有对企业的订单建立相关的评估制度，不能够对订单进行有效地风险评估，因此企业内部的所有订单评价基本一致，也就没有办法对企业内部所存在的风险进行有效的控制以及预测 [1]。并且大多数企业的计划管理模式都比较的粗放，计划管理体系非常的不完善，非常缺乏计划性的编制流程，不能够全面的发挥出生产管理方法的效用。其次，企业内部的信息化不够全面。生产管理系统没有形成一个统一的企业管理系统，仍然使用之前的生产计划管理模式，这对企业的发展来说非常的具有局限性，无法满足企业发展的需求[2]。并且相关的基础生产计划管理水平也非常的低，对于计划的数据没有办法做到统一制，致使业务管理不关联、不完整。最后，由于太过陈旧的生产计划管理模式，导致企业内部的预测计划、科研计划、长期计划等都非常的缺乏合理性，并且其内容很容易因为各种原因导致变更，对企业的各项关联性的工作产生了很大的影响，完全无法执行企业的发展计划，对企业的生产情况不能够全面掌握，限制企业的发展。
2 生产计划管理模式在生产管控效率中的策略
为了提高企业的生产管控效率，首要做的便是对企业的生产计划管理模式进行深化改革[3]。其一，充分掌握自身企业的实际发展状况，持续深化企业内部的相关生产计划流程，并以此做为基础，构建完善的生产运营管理体制，企业内部的多级计划制度。在根据企业内部的发展进程来对企业的制造、设计、计划等相关方面的工作开展，利用统一的方式使其能够良好的调整相关工作，对其业务流程进行有效地梳理，顺利的开展计划管理工作，全面实现企业的预期目标。其二，构建完善的能力平衡制度[4]。了解企业内部的各项产品价值，为其实际相应的能力平衡表单。
保障企业的生产平衡力能够正常的运转，为企业的数字化应用平衡模型提供有力的支持，对企业的任务数量进行预测以及评估，合理的安排各项工作，当企业制定发展计划的时候提供有效地数据支持。其三，引用现代化生产计划管理系统。企业的相关领导人应该改变生产计划管理理念，实行AOS管理模式，全面进行运用，保证企业的各个生产部门的工作能够顺利的进行，并且为企业制定目标提供依据，创新并且深化现代化的管理模式，保证各个生产计划的高频率使用[5]。并且，企业还应该拥有改革创新的意识，实行新型管理模式，从外部引进现代化的方法来对自身的企业进行改革与创新，使企业的改革更加的顺利。其四，全面的使用信息技术，创建完善的信息化系统，使用多种的装配拉动计划，实现企业的精细化计划管理模式，并且建立相应的多层次计划制度，比如生产计划、经营计划、工序计划等，此外，企业还应该根据企业自身的生产力度以及市场的需求量，对内部购进的物资应该合理化，采用均衡制的交付方式，以此来达到现代化计划管理的要求，创建完整的信息网络平台，更新企业的生产计划，使企业每个部门的生产效率都能够进一步得到提升。其五，实行完整的计划考核体系，有效地提高企业的生产管理以及企业内部的控制水平。所以企业在发展的过程中，要不断的精细化相应的作业计划以及生产的控制流程。根据生产装备的交付情况来做好相应的绩效考核工作，从而实现企业的均衡生产率。除此之外，企也的管理部门还应该为企业引进先进的电子可视化管理模式、信息管理模式，该模式能够为企业的重大决策提供重要的依据，对于企业内部的所有新洗衣机资源实现平台共享，对企业的所有工作人员的行为进行规范化，并且具有高度的责任心，全面做好自身的身产管理以及控制管理的工作，为企业增加竞争优势，促进企业长期稳定的发展[6]。
3 结语
综上所述，新时代的社会发展迅猛，企业在新时代的发展越发艰难，市场竞争激烈，为了企业的稳定发展，企业的发展计划是一项长期性的工作，并且具有很高的复杂性。企业的管理部门就必须要对企业内部的工作流程进行深化，严格的执行监督工作，不断地对现代化的生产计划管理模式进行探索，根据自身企业的实际发展需求，构建符合自身的从现代化生产计划管理制度，并与先进的信息技术联合使用，为企业制定长远且合理的发展目标，全面发挥该模式的效用，提升企业的整体生产管控效率，提高企业的生产率，增加企业的竞争优势，推动企业的发展。
参考文献
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[3] 仵永亮,丁志强,刘辉. 两化融合管理体系在航天产品数字化生产管控能力建设中的应用[J]. 科技创新导报,2019(6):172-175.
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[6]朱雅锡. 内部管理效率对东部省份生产效率影响——基于三阶段super SBM模型的实证研究[J]. 市场周刊, 2020, 33(11):12-15.