钟荣繁
中电建水电开发集团有限公司 四川成都 610041
摘要：信息化时代下人力资源管理面临的挑战，主要涉及到管理手段单一、工作观念落后、管理团队专业性不足等方面，数据信息安全性也会受到影响。因此在信息化环境下，应结合人力资源管理的挑战问题，建设高素质的团队，增强信息数据的安全管理效果，利用相应的措施应对挑战、解决问题。
关键词：信息化背景；人力资源管理；挑战；出路
引言
随着当前互联网与智能化技术的发展，信息与企业的人力资源管理方式也发生了改变。人力资源的管理信息化通过计算机设备和互联网技术，搭建了线上管理系统或平台，载入了人力资源的相关信息，从而实现了管理的信息化。管理信息化的目的是使企业管理者能够更好地领导和管理组织。在信息与企业人力资源管理中，通过信息化管理平台的运用，能更加便于企业的管理者进行人力资源的管理和领导，因此管理信息化对公司的人力资源和信息与电力生产企业管理等方面具有重要作用。
1企业人力资源信息化管理缘起
众所周知，人力资源属于企业管理的核心内容，企业的发展离不开人力资源的保障，尤其在传统的人力资源管理业态中，员工为企业提供着智慧与劳动，为企业的发展提供着关键的能量。同时，企业所开展的人力资源工作，通常具有明确的界限，包括工作时间、岗位、制度及薪酬等。但随着互联网时代的到来和企业发展步伐的加快，企业愈发开始关注管理模式的创新，特别是在激烈的竞争环境之下，分工与合作成为企业新常态，企业通过打破传统的时间与空间，获得更加强大的竞争优势。因此，在企业人力资源信息化管理领域，也将借助于互联网技术优势，推动企业人力资源的共享与优势互补，打通传统人力资源管理中的局限，拓展信息化在应用中的纵深和纬度，既要实现对管理模式的创新，也要关注对管理流程的重构，使企业处于高效的运转状态，改变传统冗余管理、多头管理、权威管理的劣势，更好、更快地响应生产经营需要，集约利用资源，不断提高管理和服务的效率与水平，改善工作质量。打造出具备信息化特色的新型企业人力资源管理模式。
2信息化背景下人力资源管理的挑战与出路探索
2.1明确人力资源管理信息化建设目标
企业要应用人力资源信息化管理系统，必须要根据企业自身规模、行业发展动态、企业组织架构、业务流程以及人力资源管理水平等因素，明确人力资源管理信息化建设的目标，避免盲目跟风。首先，企业应综合考量自身的生产经营发展的需求，全面把握行业背景、企业内部工作人员以及人力资源管理现状以及企业情况，寻找其中的关键点，明确人力资源信息化管理系统覆盖的管理范围、管理环节，同时要明确管理程序，避免与企业实际情况脱节。其次企业管理者必须明确自身的实际需求，在选择软硬件设施上避免受软件供应商或者经销商的误导，明确自身需要利用人力资源信息化管理系统实现哪些目标、达成什么目的。此外，要积极吸收同行业的优秀经验，与软件供应商进行深入交流，选择符合企业管理实际的人力资源信息化管理系统。
2.2依托人力资源基础管理系统的人力资源信息化建设
企业要以现有人力资源基础管理系统为前提，在不断融入新技术与新理念基础上实现人力资源信息化系统的构建，应该按照“整体规划、滚动实施”的原则进行分期分块开发的，并与企业其他信息管理系统进行有效融合，使其与人力资源管理系统实现互通互联。首先，要以企业的管理方向和指导思想为本。人力资源信息系统是通过信息化手段来帮助企业进行人力资源管理的信息系统，是人力资源管理工作的工具，是业务开展状态和结果的线上呈现和反映。无论其规则如何配置、功能如何实现，信息系统始终围绕着人力资源的管理方向、指导思想这条主线来设计和推进。其次，要以企业的实际业务和管理需要为纲。人力资源信息系统离不开人力资源管理中开展的各项业务，信息化只是一种管理的手段，管理需求才是推动信息化不断发展的动力。业务规划是否连续、固定，制度制定是否明确、完善，流程设计方面是否严谨、细致，贯彻落实过程中人员理解是否准确、到位，执行层面的具体要求是否合理、规范等等，都对信息系统的运行以及作用的发挥产生着影响。
最后，要坚定业务信息化的管理理念。系统的功效在上线初期很难迅速看到，因为系统数据量大、信息庞杂，并且涉及用户操作模式的转换，操作和执行的过程中会遇到难题，对系统的认识和数据的梳理要耗费时间。随着各级人员对系统认识的加深、应用的加大，当系统运行进入成熟期之后，系统可以更加紧密的与业务相结合，促进业务的整体推进和完善。
2.3做好人力资源信息化建设的要点
人力资源信息化建设对人力资源管理工作是一次检验和提升。管理是关键，数据是基础。人力资源管理系统建设实际上是从网上构建一个单位的人力资源管理工作，是从无到有的建设过程中，这就企业需要投入大量的人力物力和极大的耐心，对前期数据进行仔细筛查，确保数据的标准和准确。基础管理工作不清晰，就不可能顺利完成这项工作。同时，系统建设的过程也是一次管理体系和管理流程的再梳理、再规范和再完善的过程。基础数据的准确，管理流程的梳理、设计、优化，是实现管理流程化、流程表单化、表单信息化的关键，在建设中，需要系统与实际业务需求密切结合，不能空想和臆测，必须紧密贴合实际，根据需求以用促建。
2.4 让员工自我发展成为人力资源信息化管理的重要组成部分
随着信息技术的普及应用，企业要更加注重员工的自我发展。传统的管理模式更多地实行对员工的监督管理，约束和控制员工的行为。在信息化背景下，管理层次减少，组织结构简化，员工可借助信息化工具完成日常主要工作，实现自我管理。同时，企业应给员工提供自由的发展空间，帮助员工提高自身学习能力，提升员工的整体素质。这样一来，不仅减少了企业长期管理的成本，也与企业的长期发展息息相关。
2.5 推动信息技术在考核评价中的运用
在日常的考核评价运用实践中，人力资源管理部门在执行考核评价工作的过程中，通过信息技术的运用可以确保绩效管理的有效性、提高考核评价的工作时效。首先,应重点运用网络信息技术设置相应的绩效考核系统。在系统中收集、存储每位员工的绩效数据信息，自动化地进行计算和分析，获得到相应的考核评价结果，然后按照考评结果开展相应的管理工作，发挥信息技术在考核评价过程中的价值。其次,绩效考核期间采用信息技术，设定相应的信息化考核评价标准，通过信息系统、平台等进行个人绩效的管理、薪资的管控和协调等，并且按照每位人员的能力情况、岗位工作的完成度情况、为企业做出的贡献情况等，综合开展各项考核评价的相关工作，增强岗位工作能力和各项工作的有效性，发挥先进技术、信息系统的价值，由此形成企业全员参与人力资源信息系统建设的局面，能更好的推动企业人力资源信息化建设和运用。
2.6 信息化建设需要持续改进
每个管理系统都有自己的优缺点，一个好的软件不是一蹴而就的，完全贴合企业需求和长远规划的现有系统是不存在的，其间可能出现错误、偏差，这是正常和必经的过程，管理信息化本身是一个从不成熟到成熟的逐步演进的过程，只有在使用中发现问题，寻找解决办法，滚动优化，不断完善，贵在坚持，持续见效，才能最终形成适合企业需要的人力资源信息系统，促进企业实现整体管理效能的提升。
结语
综上所述，面向互联网时代的企业人力资源管理，除了要契合于市场发展需求外，更应挖掘好信息化管理的价值，依托丰富的管理技术与模式，提升企业人力资源管理的创新性，打通各个管理上的复杂节点，实现管理的统筹与高效衔接，真正彰显企业人力资源信息化管理的服务性质，使员工获得良好的体验，推动企业战略与员工成长的双向发展，共同打造和谐企业，为企业员工谋取更大的福利。
参考文献
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