徐本锦
巢湖市交通运输局 安徽巢湖 238000
摘要：近年来，我国的公路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在许多问题，比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰，在公路施工的过程中，如果运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定可以大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。
关键词：公路施工；现场管理；应对措施
引言
近年来，我国基础建设都得到了空前的发展，各省市都新建了一大批高等级公路，与此同时，高速公路施工安全管理也成为越来越重要的研究方向，国外的施工安全管理理念和相关应用技术推广早于国内，并且根据相关法律法规制定了一批安全管理的技术手册和管理规范。传统发达国家如美国、日本等，十分注重施工安全管理的执行和落实，并形成了施工安全管理监督责任体系，要求施工单位恪守施工安全管理工作，严格遵守安全管理相关的行业标准要求，有效地避免和降低施工过程中的安全事故，保障了技术人员生命财产的同时，也促进了施工领域的管理标准化推广。针对高速公路施工安全管理和风险控制研究，国内学者的研究起步较晚且缺乏相关成体系的研究结论，现有的高速公路施工安全管理体制研究与实际现状存在一定出入。
1公路工程项目的施工现场中所存在的问题
1．1管理有漏洞，资源分配不合理
在涉及到公路工程建设的项目中，一般都是十分巨大的工程。因此在进行公路工程建设的过程中，只依靠一个施工队是无法完成整个项目的，为了能够及时的提高施工效率和施工进度，一般会选择多个施工队的同时进行，来进行分批次的管理，对一个项目进行分阶段的承包，这样虽然可以提升一点点的施工进度。但是对于整个施工工程来说，不同的施工队伍所进行的管理方法也各不相同，这就导致多个施工队伍有不同的管理方法。在管理方面过于混乱，不能够得到一个统一的管理政策，不仅增加了管理人员的监管难度，而且在施工过程中也很难进行统一的监管过程，并且如果管理层的人员不对每一个施工都有一个详细的了解，就不能对每一个施工队进行合理的资源分配，使他们从事自己所擅长的工程建设方面。因此在这个方面来说，也是导致施工进度迟迟不能够结束的原因，那么在这样的情况下，管理人员很难开展接下来的工作，并且资源分配的不够合理，也影响了施工工程的安全方面的性能，以至于有一些突发事件的产生，导致了整个公司的损失。
1.2安全管理意识不足
在公路工程施工的时候，很多单位对施工安全管理意识不足，从而导致发生很多安全性事故，甚至出现巨大的损失。据有关调查显示，在公路工程中的49%以上的安全事故是有根源可循的，而导致出现事故的最大的原因就是安全管理意识不足。企业管理意识不足，施工人员自我防范意识不足等。很多事故是可以避免的，但是频频发生，原因就是施工单位管理不到位，员工没有按照规范的操作进行。据相关研究显示，农村公路工程施工安全事故发生率高于城市，欠发达地区高于发达地区。究其原因就是施工单位对安全管理落实不到位。对员工的安全性教育不够重视，忽略了安全性教育，导致员工安全意识薄弱，造成相关问题的出现。
1.3施工人员的安全意识不强
对于自身的防护措施做得也不是特别完善，更别说对于公路的安全问题了，他们如果没有真正意识到安全问题的重要性，那么在施工的过程中就不会考虑得那么全面。公路施工现场的安全工作与整个工程来说都是息息相关，环环相扣的，说不定一个小小的失误就会影响整个工程。施工现场人员密集，劳动者数量众多，现场的施工程序非常繁多，缺乏严密的管理机制就会乱成一锅粥。
这个时候操作人员出现问题是很常见的，他们缺乏专业的技术人员指导，对施工材料也不是非常了解，也没有用严格的纪律规范他们，就会增加施工难度。
2公路施工中现场管理问题的其对策
2.1建立精细化管理制度
该案例中精细化管理专门构建了制度，利用制度约束管理人员的行为，同时让公路工程中的精细化管理有相关的制度依据。公路工程投建之时就要建立精细化管理制度，精细化管理制度在工程中并不是一成不变的，而是根据工程的需求不断的更改、完善，确保精细化管理制度能够渗透到所有的工程中，并且能够发挥出规范的作用。精细化管理制度实现了公路工程施工现场管理的规范化，因此一定要注重精细化管理制度的构建。
2.2加强施工人员的安全意识，文明施工
加强施工人员的安全意识是文明施工的一个重要表现。公路工程建设是一项巨大的工程，所以人们必须要注重安全问题，与他人合作，共同面对处理这些难题。所以，首先我们必须要强化工作人员的安全意识，对上岗工作人员进行安全教育，让他们充分意识到安全的重要性。更要努力提高自身的综合素质，拥有过强的专业知识基础，这样以来在面对问题时可以更加从容淡定，更有信心去解决问题。再者工作人员工作时必须要严格要求自己，拥有严谨的态度，对待任何一个地方都要认真，不能偷工减料，要注重细节，细节决定成败。因此，我们必须强化工作人员的安全意识，拥有专业的基础理论知识，更要有责任心，担当意识。只有这样严格要求自己，文明施工，才能让公路工程更好的发展，努力提高工作效率，努力为我国的发展带来更大的经济效益。
2.3落实安全管理
在进行公路工程现场管理的时候，施工单位需要重视和落实安全管理，务必要做好管理对员工的安全教育，强化安管管理意识，并制定安全管理条例，以便能够落实安全管理，避免出现死亡或者受伤等事件，延误工期，或者造成巨大的损失。要制定相关管理条例，通过制度保证工作流程的规范性和可行性，避免出现工作失误，发生危险。同时还应该做好相关安全防范工作，要杜绝安全事故引发源，降低安全事故的发生概率。此外，还应该做好现场管理和监督，对施工环境进行观察，避免出现施工安全隐患，一旦发现隐患要立即处理。科学划分安全区域，如员工宿舍、施工区域等要进行合理规划，避免出现危险源头。对施工场所要进行清理，避免出现混乱场景，引发安全失去。此外，还需要制定有关安全管理制度。督促施工人员养成良好的习惯。尤其是在施工过程中，要严格按照规范进行，避免出现操作不规范，对存在操作不规范的员工要给予批评和教育。在管理的时候，管理人员应该积极巡视现场，落实安全管理效果。在事故发生后，要能够积极采取应对措施，降低损失。管理人员要了解各种危险源，要有相关工作经验，在巡视的时候，要注意观察。提高安全管理效果。
结语
总的来说，做好公路施工现场的管理工作直接关系到国计民生。以上几点具体说明了如何加强公路施工管理的具体方案，加强公路施工现场的管理可以加快施工的进度并提高其安全程度，在很大程度上让公路的质量得到保证。公路的建设要放眼于未来，重视国家的长远发展，以国家人民和利益为首要前提，最终目的就是为了造福国家和人民。就我国目前的公路建设水平来说，还存在很多的缺点和问题，我们可以让这些问题成为我们走向成功的垫脚石，虽然它会制约施工的进程，但是只要坚持下去，不抛弃不放弃，就可以解决这些看似困难的问题。
参考文献
［1］王文军．公路工程项目施工现场管理与优化探析［J］．居业，2017(10):162．
［2］刘和平．浅析公路工程项目施工现场管理与优化［J］．工程技术:引文版，2016(13):40．
［3］章鑫．浅析公路工程项目施工现场管理及其优化措施［J］．绿色环保建材，2016(10):125．