李聪
泰安景致景观设计工程有限公司 山东泰安271000
摘要：近年来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力，其成果远超其它发展中国家，为我国经济建设的快速发展奠定基础。众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建设企业的质量和进度。因此，建设工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建设工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建设工程企业的经济效益。
关键词：建设工程全过程；工程造价；管理问题
引言
我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持。传统的工程造价控制重点是施工图预算和竣工结算，忽视项目其他阶段的造价控制容易出现预算投资超支的现象，如果不改变造价控制的工作模式将很难解决这一现状。建设项目的全过程工程造价控制是一种动态控制方法，通过对项目实施全过程的投资控制，能提升项目实施过程造价控制工作的科学性和合理性，并且还能提高项目投资效益，更好地实现工程经济价值。
1全过程造价控制实施原则
1.全面性原则，在全过程造价控制的过程中，必须做到全面开展，同时将项目整体作为根本出发点，精心设计造价方面的具体内容。而且，在造价管理过程中，为了最大限度地有效实现目标，需要做好工程施工、预算等相关工作，保证工程造价工作的有序、顺利进行。2.及时性原则，如果想对工程造价更好地进行管理，需要提升工作人员对相关政策、市场动向的关注度，并结合实地考察，随时完善实际造价和目标。在控制管理的过程中，如果发现存在一些问题，需要采取针对性措施，对其进行有效控制和解决，进而实现高效的管控效果。
2建设工程全过程中的工程造价管理问题分析
1.施工单位存在的问题主要表现在：在建筑企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展；2.原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。3.建筑工程费用上存在的问题：在建筑工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对建筑工程的发展造成了深远的影响。
3建设工程全过程中的工程造价管理
3.1成本投资决策
基于BIM技术建立一个可视化的、模拟的信息模型，动态而直观地显示建设项目的成本消耗数据。同时，利用BIM技术可以建立三维建筑信息模型，能够准确地体现出建筑环境和建筑属性本身的相关影响。然后技术和管理人员可以计算模型中不同建筑构件的成本消耗。为了快速建立建筑信息模型的机械工程量结构数据，在数据生成后，要在数据库中表明相应的指标和成本价，从而为当前建筑工程中的成本消耗量的开发提供数据支持，以确保更准确地预算早期建设成本。
3.2设计阶段的造价控制
1.政府应在公开、公平、公正的环境下进行招标，可以通过不同的渠道方式发布招标信息，吸引具有竞争实力的单位参与投标。政府也可以提供造价低、功能全、技术合理、效益好的设计方案，吸引更多的优秀设计单位，提高工程设计质量，提升工程技术与设计方案的匹配度，降低工程造价，实现提升建筑工程项目投资回报率的目标。
2.设计单位接到设计要求后，就应该进行方案的设计工作，并根据项目的工程造价计划，优化设计方案。建设项目设计方案的评价，就是对设计方案从技术、计算、经济等方面进行研究，对整体方案进行综合分析。要实现设计阶段工程造价控制的有效性，不仅要对设计内容进行分析，还需各部门积极配合。建设单位审核设计方案时，首先应该关注设计方案的合理性和科学性，是否存在方案优化的可能性。在不同方案的比较过程中，要先对方案的技术和经济进行比较，考虑技术工艺是否能够满足项目的建设要求，项目的建设资金是否超出预算标准，新技术、新工艺的使用是否有助于节省项目开支等等。
3.3施工阶段的造价控制
1.避免资源过度集中施工管理阶段是各类施工资源被综合使用和利用的一个阶段，如果资源过度集中，不仅会不可避免地给项目带来各类资源的严重损失和巨大浪费，而且还需要不断加强对建筑施工人员的组织和管理。因此要避免资源的过度集中，排除建筑施工过程组织和管理中的各种安全隐患，保证施工进度和质量，提高各种施工资源的综合利用效率，减少各种突发事件和事故索赔的发生，进而大大降低各类建设工程的后期施工管理成本。2.强化人力资源管理在建设工程造价中，人力成本通常是其中占有较大比例的一个项目。工程中的任何一个环节都需要一大批人力，所以如果想更好地控制造价，就离不开人力资源管理这一项重要内容。一方面，应当完善人力资源管理机制，对于所有的工作人员，坚持统筹安排，采取统一调度的方式，使不包括技术工种在内的其余部门人员都能实现跨部门合作，加强部门之间的交流与沟通，促进工作效率的提升；另一方面，要加强对工作人员的监督与管理，根据工作人员的出勤和实际情况，做好考勤和记录工作，从而形成良好的工作氛围。
3.4建立严格的审计程序
当前在我国建筑工程中所开展的全过程跟踪审计工作是一项新生事物，由于参与工程建设的各方彼此角色分工不同，因此在工程建设中所需要履行的职责也具有一定的区别，所以各个部门对工程建设中审计工作的认识和看法具有一定的差异性。因此需要在开展审计工作的过程中，工程项目部门需建立严格的审计程序，在原有建设单位的内部管理基础上，实施二次全面监督，并完善审计工作在开展过程中的相关规定，例如在工程建设中对于签证失效问题、工程技术原因等发生签证变更问题、非招标材料价格签证问题等，都需要制定出严格且有效的工程跟踪审计办法，工程建设施工中的相关工作进行规范和约束，避免在工程在建设中出现一些无组织的建设行为，从而实现提高工程建设中工作效率的目的。
3.5竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段的工程造价是从施工开始到竣工结束所有的费用使用情况，财务状况和投资收益效果的整体归纳性文件。在竣工结算的过程中，工程造价人员要根据对工程造价的计算和分析，判断竣工结算结果的合理性，以及是否执行了合同规定的计价依据、结算方式、主材价格、取费标准、优惠政策和相关承诺。检查所有项目单价的取费是否合理。检查隐蔽工程是否通过正常的验收，监理工程师是否在隐蔽工程单上签字。核查工程项目的实施是否与设计图一致，变更项目是否得到设计单位的签字确认，核查重大设计变更是否经过设计单位主管部门的批准。以上内容都是竣工结算工作的重要内容，工程验收人员必须查证、落实，不符合验收标准的项目不得结算。
结语
在全过程工程造价管理控制的过程中，项目管理者要把握各方面的控制因素，还要对施工过程进行全面地分析，对施工中出现的问题及时处理，合理降低施工成本。只有这样，才能实现建筑施工项目的全过程工程造价的有效控制。
参考文献
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[3]东航.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].绿色环保建材,2021(1).