苏培培
中铁七局集团第二工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：建筑企业在经济发展的时代背景下，既面临着机遇，也面临着挑战。在市场经济下建筑企业之间的竞争愈发剧烈，所以企业为了不断提高自身竞争力，就应在保证工程质量的前提下，不断使施工过程中成本降低。只有这样，建筑企业才能在激烈的竞争过程中凸显自身优势，保障自身的长远发展。由此可见，对建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨这一课题进行深入研究是尤为必要的。本篇文章将从建筑施工阶段成本管理特征、内容、存在问题、解决措施四方面展开叙述，力求不断提高建筑工程施工成本管理质量，促进建筑企业长远发展。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理
近些年随着城市化进程的不断推进，建筑行业也得到了长远的发展，各个施工企业之间在市场经济背景下竞争逐渐增大[1]。为了保证施工企业可实现利益最大化，则需要加强对工程施工阶段成本控制与管理的重视程度[2]。建筑企业应不断更新自身管理理念，运用新型成本管理模式，对于施工阶段存在的问题进行全面探究，并寻求相应的解决方法，进而在保证工程质量的前提下维护自身利益，促进建筑企业的向好发展。
1 建筑施工阶段成本管理特征
建筑工程施工阶段成本管理主要指的是在施工期间对所耗费的成本进行全面的预测、控制以及核算[3]。将成本控制融入建筑工程施工过程中能够从本质上使建筑产品的成本降低，并对施工费用进行节约，既能够保证工程施工效率和质量，也能够增加参与工程各部门的经济效益。与此同时，成本管理也是对工程项目综合水平的直接展现，通过成本管理可保证工程高质高效地进行。经过不断的实践研究，现将施工阶段成本管理特征总结为如下几个方面：
1.1 动态性
市场等因素在一定程度上会对建筑工程施工产生影响，进而引发项目成本出现可控性下降的情况。在这种前提下应当动态调整成本控制与管理方案。且对于施工现场可能出现的成本超支问题应进行应对方案的制定。
1.2 预见性
为了有效控制建筑工程施工成本，则应率先对施工成本进行预测，而后完成成本管理计划的制定，并使得成本管理目标得以明确。通过这样的方式能够有效预见成本管理中可能存在的风险，进而不断使施工成本管控有效性提升。
1.3 优化性
建筑工程施工阶段包含许多步骤，如工期管理、技术管理、质量管理等[4]。只有将成本管理融入至施工阶段每一环节当中才能够不断优化管理工作，进而实现工程效益最大化。
2 建筑施工阶段成本管理内容
2.1 成本预算
成本预算主要是科学预测建筑成本内部风险和未来走向[5]。简言之，就是估算施工阶段成本总量。成本计划和决策的首要前提就是成本预算，施工企业可将成本预算内容作为进行决策的重要依据，并不断将成本控制与管理环节明确，从本质上使成本管理的可预见性提升。
2.2 成本核算
通过成本核算可量化施工阶段成本信息，并以数字的方式直观展示成本管控水平以及具体流向。相关管理部门能够以此为科学依据，有效预判现阶段成本管理形式。
2.3 成本考核
一直以来，建筑工程施工成本管控的最终环节都被认为是成本考核[6]。成本考核主要指的是对比分析计划成本与实际成本，并充分对各部门成本目标完成情况进行全面考核，通过科学的奖惩措施惩罚未完成成本控制的相关部门。成本考核环节能够有效提高各相关部门的工作积极性，同时也能够完全评估成本管控情况。
3 建筑施工阶段成本管理存在问题
3.1 缺乏建筑成本管控相关制度
随着市场竞争的愈发剧烈，许多建筑企业在施工过程中逐渐呈现出对经济利益片面追求的情况，因而就忽略了建筑成本管控制度的建立。在这种情况下，如若工程出现问题，则建筑单位无法快速应对问题，工程施工进程也会受到影响。因而相关管理者应当加强对制度建设的重视程度，避免因监管不力而引发建筑成本管理和控制出现偏差的情况出现。
3.2 建筑成本管理具有片面性
建筑工程施工会涉及到许多部门，所以在成本预算过程中也需要公司各部门分别负责。但部分部门却并未履行其相应的职责，这就会导致施工预算出现偏差，严重时还会致使工程无法在预期内完成。除此之外，部分技术人员在工作过程中为了节约时间成本，会导致工程质量下降，进而增加安全事故发生的概率。材料人员在选择材料时为节约成本会以次充好，进而影响工程施工的顺利进行。相关机械操作人员如若在工作过程中未进行适宜机械的选择，也会导致机械运转受到影响，对工期造成延误。
4 建筑施工阶段成本管理存在问题应对措施
4.1 加强施工阶段成本管控制度的完善
为了有效在施工阶段对建筑成本进行控制，则应不断对相关制度进行完善。制度制定后相关部门应严格依照制度中的规定完成建筑成本管控工作，保障权责分明。首先应当加强对成本核算与分析的重视程度，因为成本核算对建筑成本金额的高低有着直接影响的作用，只当成本核算准确时，建筑成本金额才能够得以明确。其次应对机械与材料采购进行明文规定，并精确到个人，避免采购人员在购买物品的过程中以权谋私。第三，应对统计信息进行详细记录。相关工作人员在成本管理过程中应记录工作中所涉及到的数据信息，并为日后审查奠定基础。最后，对于成本管理相关人员应定期组织考核。通过考核可了解管理人员的实际管理水平，保证成本管控顺利进行。
4.2 对建筑成本增加进行有效控制
在建筑施工过程中，其成本组成既包括材料费、机械费，也包括人工费等。企业为了加强工程施工成本管控水平，则应对建筑成本增加进行有效控制。在材料选择时应当在保证与施工方案相符合的前提下，选择价格适中且质量较好的材料，同时应避免对材料的浪费。机械设备在工程施工中扮演着重要的角色。但在建筑施工过程中一个极为显著的特点就是机械成本较高。面对这一情况，企业应加强对机械维修与保养的重视程度，不断使机械使用寿命延长，降低建筑成本。与此同时，企业可通过降低人工费的投入而实现把控建筑工程施工成本的目的。
4.3 对工期进行合理安排
在建筑施工设计最初阶段，应当在考虑内因和外因的前提下进行工期的合理安排。同时也应当考量工程质量是否过关以及建筑成本是否稳定等因素。因而在实际建筑施工过程中，相关部门切忌过快或者过慢，应在合理利用资源的前提下，减少建筑成本的消耗，对工程施工质量进行全面保障，保证工程可在预期内完工。
结束语：
市场经济的发展既为建筑企业提供了机会，也使建筑企业面临着挑战。建筑企业应在对工程质量进行保障的前提下，不断降低建筑成本，实现其利润的增加与品牌的树立。在日后工作过程中应当不断加强对施工阶段成本管控的重视，促进企业长远发展。
参考文献：
[1] 张璐. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探究[J]. 装饰装修天地,2021,13(3):163.
[2] 张璐. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探究[J]. 装饰装修天地,2021,11(3):163.
[3] 邱建. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探究[J]. 财经界,2021,10(3):48-49.
[4] 王璇,卜卫星. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探究[J]. 财讯,2021,23(1):186.
[5] 肖宇. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探究[J]. 建筑工程技术与设计,2021,24(11):994.
[6] 唐国绍. 建筑工程施工阶段成本管理与控制措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2021,16(10):829.