孟喃喃
山东金石工程造价咨询有限公司
摘要：随着国家的蓬勃发展和城市建设的不断推进，需要开发的建设项目为建筑市场提供了更多的机会，从而促进了建筑市场的日益繁荣。未来，建筑企业的发展与城市建设和人民生活水平的提高息息相关。但是，现阶段建筑业的管理过程中还存在一些问题。只有不断解决和改进管理中的问题，确保管理目标的完成，建筑企业才能长期可持续发展。
关键词：可持续发展；建筑工程管理
引言
在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
1现代社会加强建筑工程管理模式进行创新发展的重要性
1.1需要满足现代社会发展的需求
关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展，需要满足现代社会发展的需求，注重提升建筑行业的综合竞争力，促使建筑行业成为国内社会市场经济发展的重要经济力量，实现建筑行业经济的稳定发展。随着社会经济的不断发展，建筑行业需要加强对工程方面的管理，因此需要对管理模式进行不断的创新和优化，促使建筑企业的管理水平得到有效提升，达到满足社会经济发展需求的要求。
1.2需要满足现代社会资源优化配置方面的需求
关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展，在社会经济以及时代快速发展的影响下，加强对管理模式的创新和优化，能够有效提高建筑工程建设的质量和效率，能够有效提升建筑企业的综合竞争力，根据建筑工程发展的研究调查，发现管理模式能够对社会资源进行优化配置，同时将建筑工程的员工和资源进行高效管理，能够实现各部门的协调合作，从而实现经济效益的最大化，因此加强提升建筑工程的管理水平，对国内建筑行业的发展具有重要作用。
2建筑工程管理工作中存在的问题
2.1未严格检查设备和材料
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
2.2建筑工程的发展体制没有进行完善和创新
根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现，存在建筑工程的管理体制处于传统发展状态，没有跟随时代的发展，进行有效的完善和创新，严重影响国内建筑行业的发展速度，从而降低国内建筑企业的综合实力，同时发现建筑企业没有意识到管理模式创新的重要性，导致建筑企业的经济效益没有得到有效的提升，不利于建筑行业的正常发展。
3可持续发展理念下建筑工程管理优化
3.1提高资源利用效率
可持续发展理念运用于建设施工过程中即既满足施工项目的需求又不造成资源浪费，这就需要在施工过程中提高资源的利用率，避免浪费。它不仅可以合理利用各类施工资源，避免施工过程中材料的大量浪费，节约成本。
另外对建筑垃圾的合理安排也可以减少建筑垃圾的产生，能有效减少对周围环境造成的不良影响。要想最大限度地提高资源利用率，就需要把绿色环保作为施工的核心思想，把保护环境作为施工过程中的第一位以此来提高工程管理和工程技术。
3.2构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
3.3加强环境保护宣传措施
为了提高施工人员的环保意识，需要在日常生活中加强宣传，可以在施工项目的现场设立相关的宣传标语或者横幅，时刻提醒施工人员环保的重要性。另一方面，可以才有薪资奖惩制度，对环保工作做得好的人员进行工资奖励，做得不好的给予惩罚，以此来激发施工人员环保的积极性。对各项施工项目实行负责人责任制，每个环节设置相应的负责人，并且制度上墙，加强监督管理，从而提高施工人员的环保意识和环保动力，加强施工过程中的环保积极性。同时，工地要配备足够的垃圾处理设施，保证垃圾处理工作的推进。
3.4树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
建筑工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。
3.2需要组建专业的建筑工程管理团队
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。
结语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
参考文献
［1］姜磊．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［J］．现代物业(中旬刊)，2020，(03):120－121．
［2］汤璐．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．现代物业(中旬刊)，2021，(08):128．