张树朋1 陈波2
1.身份证号码：37152419870405****；2.身份证号码：37142519890502****
摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，现阶段，建筑工程领域质量问题的频繁发生，国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题，陆续出台了相应的法律法规和政策等，来指导建筑工程领域的质量控制。因为建筑工程的质量会关乎建筑的实用性、功能性与安全性，因此，作为施工全过程的质量控制是非常关键的。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；问题；对策
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理工作中涉及不同内容，是整个施工现场的重点与核心。通常建筑工程施工周期较长，一旦项目立项并开始施工，至少需要3～5个月，甚至长达几年才能竣工。在长期的工作时间中，除了工程项目图纸设计以及竣工验收，其他时间都处于施工中。建筑工程材料的合理选用、施工机械设备在现场的配置、施工期间内采取的技术等，都是建筑工程施工阶段需要关注的问题。随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于建筑的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。建筑工程施工会涉及不同内容，比如人力资源、物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源、资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，建筑单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。
在建筑工程施工管理中通过管理可以促进行业发展。在管理期间，需要对管理人员工作与责任进行合理划分，使各环节都有专业人员负责管理，使施工中各类问题都能够得到解决。总之，施工管理对于建筑工程建设、建筑事业发展而言具有重要意义。因此，对于该项工作要给予更多重视与关注，为我国建筑事业的进步提供保障。
2建筑施工期间质量控制与工程管理现存问题
2.1市场秩序缺少规范性
施工之前，一些项目没有展开规范性的质量以及安全检查，缺少施工许可相关手续。针对此种情况，相关部门并未及时对企业进行监管。同时，建设期间经常出现盲目赶工这种不良情况，常常出现随意缩减工期这种情况，多数形象工程与房建工程是由政府负责的，缺少有关部门的协同监管，有时甚至出现私下操作以及虚假工程，致使工程秩序非常混乱，并无章程可循。
2.2管理人员缺乏有效的责任意识
在建筑工程施工质量管理工作中，虽然部分单位的施工质量管理工作水平有所提升，但是在具体进行施工质量管理方面，仍较为缺乏有效的责任意识，且很多建筑工程采用的是施工单位外包的方式，相关施工管理人员难以结合实际情况和相应的管理工作需求提高自我的责任意识。此外，在施工质量管理控制方面，存在有过于追求经济效益，忽略施工质量管理工作的问题和现象，在施工成本的质量控制等方面也存在不少问题，不利于更好地提升施工质量管理水平，甚至会给相关建筑工程留下安全隐患。
2.3材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3建筑施工管理与质量控制的策略
3.1对管理体系与管理形式进行完善
建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。
3.2提升施工人员责任意识
一方面，在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量提升的主要因素是人为因素，如相关施工人员缺乏责任意识，忽略对相关工作的有效管理，就很容易出现施工质量管理问题。那么，为解决这一问题，就必须强化施工人员的责任意识，对此，单位可以通过建立完善施工质量管理保障体系的方式，要求施工人员结合质量管理保障体系进行工作，还要积极对施工质量管理工作进行宣传，强化施工人员的责任意识，让其有良好的观念和态度参与到施工质量管理工作中;另一方面，相关单位要结合实际情况，完善施工质量管理、施工进度控制、工程验收方面的制度，要引导施工人员培养良好的责任意识，在各个环节中采用正确、规范的工作行为提升相关工作水平，同时，可以采用将责任落实到个人的方式，合理明确不同施工人员的工作范围和工作职责;第三，要通过创建完善职责明晰制度，将相关的具体责任落实到位，有过必惩，切实提升各项工作的开展水平。
3.3加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.4积极践行建筑工程施工管理安全控制
建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。
结语
综上可知，建筑施工管理可以产生综合性的影响，针对建筑企业而言，有利于提高施工质量以及施工时效，不断提高企业具有的口碑效应，并且提高企业在市场当中的竞争优势。但建筑单位在施工期间的质量控制与工程管理存在不少问题，如市场秩序缺少规范性，设计方面出现问题，施工质量还有待提高，施工管理方面制度缺少完善性以及施工期间的技术管理有关监督机制并不完善等。为此，需提升对工程管理与质量控制的重视程度，对管理体系与管理形式进行完善，完善监管体系与体制，并且强化建筑工程全过程质量控制，进而提高施工企业整体管理水平，推动企业持续发展。
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