张华南
身份证号码：37152219920402****
摘要：随着时代的进步，城市建设的越来越好，建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。处在这样的一种现实环境条件下，加强建筑工程的施工管理以及推进高效的施工也就变得极为迫切，而只有切实地保障管理工作的稳定和高效，整个工程的实施才会更为科学。
关键词：市政；建筑工程；建设项目施工重点
引言
建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。
1建筑工程管理的重要性
具体来说，通过建筑工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过建筑工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1现场管理不到位
结合多年经验，笔者认为当前现场管理问题表现在以下几点：第一、建筑工程施工管理初期，现场管理规范、要求不够明确，或者没有建立相应的制度，对此进行约束，导致大多数的管理工作都是交给不同部门主管负责，现场管理变得散乱。建筑工程施工管理上的创新举措也无法发挥作用。甚至不少工作都背离了初期目标，造成较为严重的后果。第二，现场管理过程中，对很多因素、信息的分析，以及对于风险的处理，都没有选择最佳方式予以解决，从而使得现场管理冲突不断。
2.2管理理念落伍
我国建筑行业当前是处于高度发展期，但相对的管理理念却比较落后。管理者施工管理理念不够先进，在对各类施工风险、环境影响等问题的处理上意识淡漠。不少企业在施工中没有协调好环境和经济的关系，只注重于当下经济利益，忽视了长远环境效益。甚至有的企业违反法律，在业内造成非常恶劣的影响。
3市政及建筑工程建设项目施工重点研究
3.1确保施工材料质量
在建筑施工中涉及的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料以及设备。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。
对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。
3.2施工进度和预算管理
通过施工进度管理以及预算管理工作，能够使工程建设成本得到有效控制。根据工程的实际施工情况，可以对施工工期进行科学的规划，通常是结合工程子项目细化工程的进度，以此来确保每一个子项目都能够在相应的时间内完成，进而保障整个工程建设的进度。而预算管理工作就是优先将工程的整体预算制定好，再通过对各个环节、子项目、施工人员的逐渐细化来确保能够严格遵循预算标准来控制施工成本。为了能够对工程进度以及工程预算进行更加有效的管理，就必须要对工程施工所用到的材料、设备、人员等进行配置优化，以此来为工程项目的顺利进行创造良好的环境。并且，施工单位还应到提高对工程施工进度以及预算等工作的监管力度，通过报表以及网络等形式来对工程的施工进度以及预算情况进行充分掌握。
3.3提高建筑工程管理人员的素质
提高施工管理人员的综合素质，才能充分发挥项目管理的作用。在施工项目管理过程中，相关施工企业需要结合自身实际，分析施工项目管理的相关影响因素，重视管理人员的培训，使其在项目管理中发挥更大的作用。它可以应用到相关的参观考察、教育培训等方法，引入更先进的工程管理理念，运用更有效的宣传手段，不断提高管理人员的责任感。还要坚持持证上岗政策，相关工作人员必须取得资格证书后才能上岗。另外，建设项目的各个方面需要不断的配合，有效地制约了相关施工人员，保证了建设项目管理的实施。
3.4完善质量控制
要实现对建筑工程质量的有效控制，就必须要着力强化施工单位全员对于质量管理的重视度。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化当中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。
3.5建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
结语
综合以上分析，在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。
参考文献
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