廖宏富
灌阳县房产市场服务中心
摘要:随着我国经济的发展，城市建设水平不断提高，对土木工程建设提出了更高的要求。土木工程具有复杂性、周期长、流行性大和环境恶劣等特点，土木工程施工管理十分重要，关系着工程的质量和工程的经济效益。在当前土木工程施工管理中，还存在一系列的问题，影响土木工程的质量。在土木工程施工中，必须要重视管理，制定严谨的管理制度和科学的管理方法，积极解决施工中存在的问题，保障工程的质量以及工程的安全性、长久性。
关键词：土木工程；施工管理；工程质量
一、引言
土木工程的项目类型具有多样化，在施工中，要根据不同的项目，进行科学的管理，合理利用工程的材料设备、人力资源、技术等，严格按照工序和操作规范进行，在保证质量的前提下，实现企业的经济效益。
二、土木工程施工管理的影响
（一）工程质量
土木工程施工管理关系着工程的质量。土木工程项目涉及到多方面的知识和技术，范围较广，在施工时，有许多工种参与，负责不同位置的建设，保证项目各个阶段的顺利完成。各工种的协调在施工中是重要的问题，如果缺乏有效的管理，工程的流程、工序等不能得到合理的控制，整个工程项目就会混乱，影响施工的进度和质量[1]。土木工程项目中，各个技术难点的解决通常需要各个工种之间的配合，通过统一的管理，使工程项目能够更加科学合理地实施，保证工程的质量。科学的施工管理，能够促使工程工序严格按照标准进行，工期更加合理，工种之间更加协调配合，使工程的质量有保障。
（二）经济效益
土工工程施工管理关系着工程的经济效益。施工管理需要对工程的进度进行预算，合理安排，保证工程在规定的时间内完成。土木工程是个复杂的、庞大的项目，需要大量的资金、人力、设备、材料、技术等方面的投入，没有科学的管理，无法保证工程建设的完成，保证工程的经济效益。通过科学的管理，在保证施工质量的前提下，能够降低工程的造价，最大程度地节约人力、资金、资料等方面的投入，合理控制成本，实现各项资源的优化配置，合理分配和利用人力、物力、财力等，使工程预算更加透明稳定，在保证质量的同时使成本更加合理。合理的管理对保证工程财产安全有重要的作用。土木工程项目的周期比较长，如果工程的进度安排不合理，容易造成资源的浪费，影响经济效益。
三、土木工程施工管理中存在的问题
（一）材料设备的管理问题
在土木工程施工中，存在着材料设备的问题。材料和设备是工程建设的基础，管理上出现问题，影响其他工作的进行。有些工程项目为了降低成本，减少工程造价，在施工材料上没有选择标准的物料，不能保证材料的质量。有些工程为了谋取个人利益，抽取回扣，在施工材料上进行暗箱操作[2]。在材料的管理上，有些工程的工作人员没有合理存储和记录，材料的分类混乱，无法保障材料的质量，可能出现质变的问题。在材料的质检上，严密性不足，缺乏可靠的统计数据，施工材料的质量存在隐患。
（二）施工操作的管理问题
在施工中，部分操作不规范，主要是管理不到位。
一些操作人员的专业素质不高，不熟悉机器设备，容易出现操作失误的问题，尤其是各种不规范操作、违章操作，给施工现场带来安全隐患。在施工中，不重视规章制度，不遵循施工标准的问题也经常存在，缺乏合理的监督制度，各项规章制度很难落实。施工材料的配比十分重要，但是有些工程在操作中，为了降低工程造价，没有严格按照配比进行，材料不符合标准，给工程质量带来安全隐患。
（三）人员问题
施工管理人员的素质是影响管理工作的重要因素。当前土木工程施工管理人员的使用上没有严格的考核标准，有些管理人员综合素质不过关，没有相关的专业知识，甚至对技术、财务、经济、管理等不了解，无法使管理工作更加科学有序。工作人员的素质也存在一定的问题，专业水平不高，操作不规范，就会影响工程的质量。在管理制度上还需要进一步完善，形成全方位的监督管理，才能提高管理的质量。
四、加强土木工程管理施工的措施
（一）加强机械设备管理
土木工程中需要的机械设备比较多，要注重定期维修检查，防止设备损坏，给工程建设带来损失。在施工管理中，要通过科学的手段控制成本，以保证工程的质量为基础，在对工程作出合理的预算后，再进行资金等各方面的投入。要加强施工材料的管理，尤其是材料的选购，制定严格的规范和质检标准，保证材料的质量。同时要按照规定进行材料的配比，符合施工的标准，避免一些安全隐患。
（二）完善管理制度
要健全施工管理制度，建立质量管理体系，重视施工现场的管理。对于施工的各个工序，都要制定规范性管理制度，划分具体的责任，防止不必要的问题出现，使各项操作严格按照规范进行。要合理设计和规划施工方案，保证合理的施工流程和施工进度，建立预防机制，出现问题能够及时解决。要建立完善的监督体制，监督各工序、各环节的施工情况，保证施工的安全。建立质量管理体系，需要制定完善的项目实施标准，使每位施工人员都能了解标准，按照标准进行施工。现场施工中要建立严格的工作制度，完善奖罚机制和责任制度，提高施工人员的工作效率和责任感，保证施工现场的安全。
（三）提高工作人员素质
施工人员的素质影响着工程的质量，关系着工程的进度，能够在期限内完成施工。施工管理人员要提高自身的管理素质，了解整个土木工程项目，准确把握各个施工环节，施工进度，制定合理的预算和管理制度，同时加强和施工人员的沟通，提高管理水平，使工程能够顺利进行[14]。施工人员要有良好的专业素质，熟练掌握工艺流程和施工技术，按照规范操作设备。对施工人员要加强职业培训，进行技能培训和安全教育培训，对优秀的施工人员给予一定的奖励，提高工作的积极性，提高职业技能，保证工程的质量。
结 论
总之，在现代化建设中，土木工程不可或缺，科学的施工管理才能保证工程的质量。在土木工程施工中，要及时发现漏洞和问题，积极寻求有效的方式解决，摒弃落后的管理方式，提高施工管理水平。当前在土木工程施工中，存在着材料设备、施工操作和人员问题，要加强对问题的分析，制定合理的措施解决存在的问题。在施工中要重视机械设备、材料的管理，制定完善的管理制度，加强监督，提高管理人员和施工人员的综合素质，使施工更加安全，工程质量得到保障。参 考 文 献
[1]孙福静. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2015(2):00017-00017.
[2]赵鹏. 浅析土木工程施工管理问题研究[J]. 工程技术:引文版, 2016(9):00064-00064.