赵宇
山东金石工程造价咨询有限公司
摘要：随着国民经济的快速发展和进步，建筑工程的施工技术与发达国家的差距逐渐缩小。不仅建筑物的质量、外观和功能得到了极大的提升，未来的发展潜力也得到了极大的提升。然而，在建筑工程技术不断提高的背景下，建筑工程管理模式发展缓慢已成为制约建筑工程整体进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式创新，适应国内建筑工程的特点，提高建筑工程管理水平，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；因素；对策
引言
在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.2促进科学化管理
良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。
1.3实现资源优质化配置
建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,没有做好保护措施,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.2机械设备因素的影响
随着我国科学技术水平的不断提高,相应有效提高我国施工机械水平,对施工效率的高低产生极大的影响。
机械及设备购买不当或使用不当,在建设项目的实施过程中,不仅会影响整个建设项目的顺利发展,而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效提高建设速度、缩短工期、减轻劳动强度,提高施工效率。因此,在建设项目管理过程中,机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
2.3管理因素
建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。
3提升建筑工程管理水平的措施
3.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
3.2强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分,要想能够促使施工单位在最少的经济投入下,稳步提高建筑项目的质量,那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先,从施工材料采购环节进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,确保施工单位获取到最大经济效益的同时,发挥出施工材料的性能以及应用价值。
3.3建立信息化管理系统
在当前时代背景下，建筑企业应积极在工程管理中引入现代化信息技术，建立信息化管理系统，通过这个方式和手段实现工程项目图纸地准确收集和录入，进而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技术设计出工程的立体图纸，施工人员能够在图纸上直观地看到建筑各个结构组成和配套设施的具体分布，同时明确标注所需施工材料以及材料型号、规格、价格等信息。在项目推进的时候，为了将建筑结构和外观完整清晰地呈现出来，应提供一份说明工程进度信息的图纸，同时定期展开更新。在信息化管理系统中，需要具备管理人员和施工人员信息的登记功能，并明确每个人的工作要求和职责，落实责任制度，方便企业进行追责。此外，系统中还应具备施工设备信息的录入功能，以便管理人员和施工人员时刻看到设备的工作状态和性能，在信息传递和共享方面上，建筑企业可以开发专门的手机软件，实现管理人员指令地快速发送。
结语
随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。
参考文献
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