王森林
天津联达房地产开发有限公司 300451
摘要：本文以建筑施工为例，重点对建筑施工管理过程中的成本管理问题进行深入分析与研究，总结出建筑施工成本管理面临的主要问题，并结合自身的专业知识与工作实践，提出有针对性的解决措施，为提升建筑工程施工成本管理效率提供基本指引与借鉴。
关键词：建筑施工；成本管理；措施研究
工程项目成本管理是指建筑施工企业在项目施工过程中，通过各项管理方法和相关技术监督管理、调节各项成本费用，实现对施工项目实际成本与计划成本二者偏差的及时调整，从而实现对成本费用的有效控制，进而实现自身的利润目标。建筑施工企业有必要深入分析工程项目管理中存在的问题，并立足于自身实践，积极探究有效措施加以解决，增强成本管理的科学性和有效性，据此形成自身的竞争优势，增加项目利润，提升经营效益。
1建筑项目成本管理概述
1.1建筑施工项目成本管控的原则
成本最低化：指在控制工程质量的基础上利用合理途径降低工程支出，并不是“一刀切”的方式，基础前提是保障工程质量，合理的减少成本，获取经济效益。
动态控制：要求从施工的实际出发，动态的关注成本的发展变化，将成本控制在施工预算的范围之内，对成本进行全方位的综合性的分析管理，实现动态控制。
1.2建筑工程的成本控制的内容及重要性
建筑工程成本的内容有很多，但是主要就是工程设备以及安装、建设费用等。其中工程设备费用主要是在建筑工程建设过程中按照建设标准而购买的机械设备所要花费的成本费用；安装费用则主要是指在工程建设中，因为设备的安装工作所花费的一部分费用，通常这部分的费用包括了工程和安装费用两个部分；而工程建设其他费用则主要是为了确保工程建设的顺利开展，在整个建设过程中除去设备购买以及安装费用以外的其他费用。在建筑工程施工中，通过科学的过程成本能够更好的调节业主、施工单位以及建设单位之间的关系，从而使建筑市场的发展更加规范化，标准化。对于施工企业而言，科学的工程成本能够更好地帮助其对工程成本进行良好的控制，进而获得更高的经济效益，通过在建设全过程中运用成本控制，能够确保施工中各个环节成本的支出更加科学合理，对提高企业自身的发展以及竞争力的提高都是有很大的意义的。
2建筑施工过程中成本控制中存在的问题分析
2.1施工过程中对成本控制意识不足
施工成本控制意识薄弱是制约我国成本控制管理的核心问题。很多施工单位不重视施工过程中的成本控制问题，甚至部分施工单位的领导还将施工成本控制问题视为财务部门自己的事情，施工成本控制问题和施工没有直接的联系。正因为这样的观念普遍存在，才导致工程项目建设成本控制观念薄弱，很多施工单位在建设工程项目的过程中，直接忽视施工成本控制，由此导致工程项目建设施工成本控制水平和管理效率大幅下降。
2.2成本管理体系不完善
成本管理应该是一个全面的系统工程，然而大部分建筑企业在开展成本管理过程中缺乏系统的、全面的战略成本思维，没有一套完善的成本管理体系。集中体现在多数企业比较注重项目施工过程中发生的成本控制，而容易忽视项目期初的事前成本管理，如成本预测、成本计划等，同时事后也缺乏分析项目的成本、以及寻找成本差异的原因，并且没有对企业成本管理责任人员进行成本控制绩效考核，也没有制定相对应的奖罚制度，造成了成本控制责任落实不到位，成本管理形同虚设，成本管理的好坏对他们来说都是一样的。
2.3缺少施工成本控制专业人才和监管制度
目前很多建筑企业并没有这方面的专业人才，一般都交由财务人员进行管理，财务人员对于建筑工程各专业知识的缺乏会造成施工成本控制不合理问题，从而造成成本控制失效。
对施工成本控制管理人员和施工环节成本消耗情况缺少相应的监管制度，使得施工成本控制在过程中出现的问题很难被发现和纠正，造成施工成本损失。
2.4缺乏全过程的成本管理意识
我国大部分建筑企业工程项目普遍采取的管理模式是项目经理制，项目经理是整个工程项目的管理者，有时候为了按时完成预期的工期，可能更加看重项目的施工进度和质量安全，往往在业主的压力下，盲目地追求施工进度，不考虑成本计划性，导致实际的成本超出了预算成本，而忽视了工程项目全过程的成本控制。
3提升建筑施工成本控制效率的措施
3.1提升管理人员的成本控制意识
管理人员的自身素养和综合专业能力直接影响经济成本控制的效果。提升管理人员的专业能力能更加合理有效的控制成本和进行经济管理，所以人员的培养是很需要被重视的。具体措施有：不定期培训，保持管理人员知识更新和多多吸收相关理论知识，对现场的管理实践进行强化，实践和理论相结合能快速提升能力；其次企业可以开展一些活动激发管理人员的积极性和责任意识。除此之外，要对所有管理者合理划分成本管控责任，如若有问题发生可以迅速找到负责人，这样能提高管理人员的责任感。
3.2完善成本管理体系
建筑企业要想改变现行成本管理的不足，就应该立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。第一，在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。而通过预算管理可以优化企业资源配置，为建筑企业成本控制打下一个良好的基础。第二，完善企业内部成本监督体制，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制各方面进行有效监督，确保企业成本得到事前、事中、事后全过程管理。第三，建立有效的成本绩效考核制度，对每个部门、员工明确责任范围，加大宣传教育的力度，做到奖罚分明，督促员工参与其中，只有企业全员参与，企业的成本管理制度才能得以有效实施。
3.3注重人才管理，实现监管并存制
建筑工程施工成本控制需要专业人才管理方可进行科学高效的实施。在原有的财务人员管理的制度下，增加相应的专业技术人员进行配合，实现施工成本控制的科学性与合理性。其具体实施方法为：（1）将施工成本控制融入施工环节过程中，专业技术人员掌握其施工质量、材料要求、机具需求、人员需求等方面的具体数量和时间，将这些因素与施工成本相结合，使施工成本在预算和支出方面更加合理。（2）加强监管制度的制定，人员因素在任何管理工作的实施中都是不可忽视的影响因素，监管制度的设置可以及时发现施工成本控制管理人员在工作过程中出现的问题并制定整改措施，同时对管理人员起到监督作用，防止监守自盗的行为发生。
3.4建立健全工程成本法规制度
法规制度是保证工程成本工作的先决条件，在进行工程成本控制过程中应不断强化工程成本法规制度建设并对其中的内容进行调整与完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程项目管理工作中的核心，但是如果法规制度不健全会导致工程成本控制工作无法满足现代建筑行业发展要求。此外一部分建筑企业多将关注点放在质量管理方面，工程成本控制多流于表面。在进行工程成本控制时应与当地实际情况相结合充分利用法律法规对工程成本控制工作进行优化并对法律法规进行完善，实现行业内自律，从而保证工程成本控制工作的规范化、法治化。
4结语
综上所述，建筑施工企业工程项目成本管理的问题，主要体现为盲目压价投标、总包合同评审存在漏洞、施工阶段成本控制存在漏洞、缺乏健全的成本管理体系。对此，建筑施工企业要通过构建目标成本并加强标前评审、加强总包合同评审、针对施工成本构建动态化的综合内控制度、健全成本管理体系等对策，有效加强工程项目成本管理，从而提升成本管理水平，提升建筑施工企业的经济效益，促进企业健康持续发展。
参考文献
[1]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019，（4）：136-137.
[2]黄琪亮.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].中国房地产业，2019（16）：238-239.