刘刚
21030219740612**** 河北石家庄 050000
摘要：施工进度控制管理工作基本上可以视为建筑工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度控制管理成果的好坏往往会对建筑工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。鉴于此，论文主要对建筑工程施工进度控制管理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
中图分类号：TU12文献标识码：A
引言
当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。
1、建筑项目进度管理基本概述
在建筑工程施工中，通过进度管理工作的展开，可以实现对整体施工情况的衡量。实际上进度管理就是对不同施工环节的工作任务进行有效分配，确保整个施工周期能够在最为有效的范围中，从而实现工程项目的按期交付，工程项目质量也可以得到提升。建筑项目进度管理，是整个建筑项目施工中的核心内容，对于施工质量，以及企业经济效益的创造会产生直接影响。因此，对于项目进度管理工作，要给予更多重视与关注，这样才能实现各项施工工作的顺利进行。
2、进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1、有助于保证施工工期规划的科学性
建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技术因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行。
2.2、提高投资者的经济收益
科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。
2.3、科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
3、提高建筑工程施工进度控制与管理水平的具体实践措施
3.1、对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控
为充分发挥进度计划的指导作用，实践之中，应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控，即在施工过程之中，由管理人员对于工程建设情况定期进行评估，一旦发现当前进度与计划之间存在偏差，必须以最快的速度开展原因分析工作，并在此基础上提出相应实践解决方案，从而将对于工期的影响降至最低。在此方面，管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流，注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控，并通过沟通交流获得有效反馈，为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外，若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差，可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程，但应注意必须以保障工程质量为基础，任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响，否则就不能在实践中采取该措施。
3.2、保证施工现场物资的有效供应
施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。
3.3、加强施工进度计划的动态控制
在建筑工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
3.4、实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题
出现在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，针对进度管理工作要给予更多关注与重视。结合实际情况，将进度管理贯穿到整个项目工程施工中，促使每一位施工人员，在施工中都能够严格按照计划标准进行，保证各环节施工质量，从而避免返工情况出现。
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