唐红艳
身份证：45232319801113****
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理
引言
随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1建筑项目施工阶段工程造价
其一，从工程造价的构成分析，主要是包括了设备、工具的购置费用等多个方面的支出。以投资者的角度来看，工程造价就是指某个工程在进行建设时，包括了全部的固定资产费用。而从市场交易的角度来看，工程造价，则是在进行某种交易活动中，将建筑的工程、安装等各类价格的总计费用。因此，许多人们会习惯性地认为，工程造价，也就是工程承发包的价格。其二，关于工程造价的特点。首先，建筑工程工程造价的数值相当巨大，任何工程建设，都与国计民生等有着紧密联系，会涉及国家政策、社会民生等多个环节，部分工程的建设时间较长，可能几年或是数十年，其投入量巨大，若没有严格落实管控，很有可能出现资金混乱等情况。因此，在建设阶段，需要做好有效预算，并采取合理的管控对策，才能准确把握资金的走向，将其主要投入用在工程的建设中。其次，工程造价还具备一定的差异性，不同的建筑往往功能各有差异，例如受到设计规模、技术等方面的影响，都会使得工程投入有所不同。只有进行合理的预算控制，才能将工程的成本支出进行有效管控，最后，则是具备不确定性，工程建设本身就会收到多方面的影响，例如建筑的设备、材料、人工等多方面，这种动态性的影响无法确定，只有在施工之前，对上述因素进行综合考虑，才能保障工程能够顺利展开。据此，往往在施工之前，会购置足够的设备和材料，以免其价格发生变动，减少变动后的影响，起到有效控制的效果。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析
2.1投标阶段的造价管理分析
前期控制对于建筑施工来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。在购买建筑材料时，企业要对市场总体的情况和价格进行对比，保证购买的建筑材料和机械设备能够满足施工的要求，也能够尽可能地节约成本。接着，企业内部要成立专门的投标团队，小组成员要严格遵守工作标准，完成自己工作岗位上的各项任务，能够综合分析各个招标企业的情况，从而确定最优的合作企业。投标团队要制定合理的投标书，要精准地预算施工中的费用，提高投标的效率，这样能够有效地避免投标失败带来的二次费用，也能有效提升企业的市场竞争力。最后，企业要和中标企业签订合同，合同的签订要建立在公平、公正的基础上，同时要对合同内容进行仔细的校对和研读，确保各项标准都符合企业的要求。
这样能够尽可能地避免施工过程中出现争议，提升施工建设整体的水平，有效降低建筑施工的风险。
2.2加强合同管理
加强合同管理在工程建设阶段起着尤为重要的效用。而且不管是施工企业还是施工管理人员都应该受到重视。在现实施工中，要注意合同中涉及工程造价计价实质以及间接影响工程计算的条款。比如价格计算条款、材料成本计算、工期协议以及变更签证的签转、索赔的合理性、甲乙双方的责任、权利义务分配和风险产生时的控制等等，因此，更应该提升对签订合同期间的重视。同时，工程建设单位要深入贯彻合同签订的相关制度，还要持续提升合同签订的规范性和签订程序的约束力。
2.3把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。
2.4优化施工组织设计内容
合理进行施工组织设计，并从中获得效益，是工程从业者所达成的共识，因此，可从以下几点做起：首先，在工程项目建设中，适当地增加项目法规来约束，使其形成完整的管理体系，从而推进施工组织设计的有效连接。其次，则是合理优化施工方案，可借鉴国内外优秀的案例，并结合先进的信息化技术，保障工程造价和成本控制能够同时进行。最后，则是合理划分责任，并制定出严格的责任追究制度。而当工程造价出现问题时，能够及时将责任落实到个人，防止出现推诿情况。此外，施工阶段涉及环节较多，难免会出现一些不常见的问题，因此在工程造价的管理上，要注重灵活化、动态化。
2.5竣工阶段的造价管理
工程竣工阶段的造价管理也非常重要，相关施工单位和企业要高度重视起来，做好竣工阶段的各项管理工作。竣工阶段要对工程整体的成本进行核算，对照实际的成本数据与预算的数据，如果二者没有较大的差异，要做好详细的记录工作。如果发现实际成本和预算成本有较大的差距，要及时采取有效的措施进行管理，仔细分析发生差异的环节，从而采取有效的应对措施。如果企业没有做好最后的核算工作，会导致整个建筑存在一定的隐患，一旦发生了问题就要进行返工，这样还会增加企业的其他各项支出，导致企业的资金链出现问题，对企业的运行造成较大的影响。通过对结算数据进行统计，并将这些数据记录在档案中，能够为企业其他的施工提供一定的引导，也能为企业提供施工的经验。工作人员要对各项原始数据进行采集和分析，要保证所有的数据都符合标准并且准确，才能保证整个施工顺利完成。工作人员要提高自身的工作素养和业务能力，能够出色地完成核算工作，避免在核算过程中出现失误，造成了数据的缺失。只有控制好了施工的整体造价，才能促进企业经济收入的增加，只有这样才能促进我国工程建筑水平的提升，促进社会经济发展水平的进步，也推动建筑工程整个行业的优化。
结语
工程建设项目施工期间对于工程造价带来很多影响的因素。因此必须要加强对施工环节的工程造价控制，这不仅要加强对招投标阶段的合理管理，又要注重施工合同管理，这是对施工结构设计的持续强化，增强对施工材料的合理管理。同时，要严格完工结算审查，确保降低工程成本方面的费用，在保证工程品质时，还要达到对工程造价的合理控制，以此来促进建筑业的健康可持续发展。
参考文献
[1]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材,2016(01)：268，274.
[2]张雪敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].新经济,2016(06)：89-90.