钟家文
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摘要：在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；应对措施
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理机制不完善
目前我国很多建筑工程施工企业在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制，相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理，从而导致建筑施工企业在工程施工前的质量检查、施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。此外，很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性，很多建筑管理人员普遍对建筑施工企业工程的经营管理模式的认识不足，建筑施工企业内部缺乏一套完善的经营管理理念，并且其管理机制不够完善，从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞，当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料，以尽可能地减少建筑工程的成本开支，这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量，还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。
1.2缺少管理人才
从当前的建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到建筑工程施工顺利完成。针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作。
1.3施工过程中缺乏安全管理
关于建筑工程管理，有些施工企业不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致施工企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
2建筑工程管理问题的解决措施
2.1建立完善建筑工程管理机制
在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑施工企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑施工企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑施工企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑施工企业的核心竞争力。建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此，建筑施工企业可以通过提高建筑施工企业管理人员的管理意识，建立科学完善的建筑工程管理机制，并通过规章制度来确保工程的施工质量，以此加强建筑施工企业的核心竞争力从而，确保建筑施工企业的可持续性发展。建筑施工企业的建筑工程管理质量与企业所获得经济效益具有直接的关系，因此在项目施工过程中要严格的执行管理制度，通过借鉴其他施工项目的优秀管理经验，来确保项目工程的建筑工程管理机制运行与工程建设标准的构建，形成施工现场的相互管理，相互监督的积极意义。
2.2加强对施工材料监管工作
通过控制材料监管工作，提高施工现场的材料使用效率，减少材料浪费的现象。概言之，通过发挥建筑材料的最大价值，能够很好地起到对建筑工程的材料成本控制目的。严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程，包括前期的材料选购，材料进场前的检查检测，当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准，材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录，采用项目成本报表编制形式。通过上述措施，可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作，通过对施工材料的科学使用，起到节约项目施工成本的目的。
2.3提升管理人员的综合素质
首先，相关建筑施工企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发，积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才，从而不断提升建筑施工企业的整体工程管理水平。其次，建筑施工企业要提高管理人员的职业安全意识，一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传，另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座，组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验，加强项目管理人员之间的沟通交流。此外，相关建筑施工企业应该加大对造价人员的培养力度，从而保证建筑施工企业预算管理工作的科学性和合理性，相关工程建设部门要对所有的工程预算管理工作者进行定期的技术培养和专业训练，对其预算专业技术素养进行相应的强化和提升，从而不断提升造价人员的专业能力。
2.4加强对施工机械设备使用监管
建筑工程项目施工过程中根据工程特点与施工要求，会进行施工机械设备使用，施工企业在进行项目管理时，需要加强对工程的设备监管力度，并完成对机械设备的日常检查与维护工作。项目管理对于机械设备的检查工作主要包括机械质量，机械性能与安全证书等，在进行机械设备进场前通过对设备质量的检查，降低施工过程中可能会出现的安全隐患。目前建筑工程所应用的大部分机械设备由人工操作，这也对施工人员提出了较高的技术要求。施工企业在进行施工人员选择时，需要确保操作人员掌握设备的熟练使用知识，发生机械操作意外时也可以及时解决问题，避免危险事件的发生。施工企业在引进新设备后，需要及时对工作人员进行设备操作的岗前培训，确保操作人员可以熟练操作机器之后再将机器投入到施工使用。在机械设备投入使用过程中，也要加强对机械设备的日常检修工作，及时发现设备存在的故障问题避免影响施工工期和带来施工安全隐患，在故障发生的第一时间对设备进行维修，确保机械设备可以在短时间内恢复到正常运营状态。
2.5加强建筑工程安全管理
首先，相关建筑施工企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑施工企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑施工企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑施工企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。最后，相关建筑施工企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑施工企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。此外，相关企业必须为安全风险系数较高的工作项目配置应有的安全设施，例如为高空作业配备安全网和安全绳，从而有效提高建筑施工企业的安全施工水平。
3结语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
参考文献
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