张磊
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 乌鲁木齐市830000
摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的管理及施工质量工作也越来越受到重视。随着科学技术的发展，施工工程管理技术有了创新和提高。科技的发展为我国建筑行业施工质量提供技术的支撑，达到了施工建设项目的标准。本文介绍了关于建筑工程管理以及质量控制的方法，旨在为建筑业的发展提供经验，具有应用价值。
关键词：工程管理；施工质量；建设项目
引言
随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
1建筑工程管理策略
1.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
1.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
1.3加强机械设备管理
企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。
1.4提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况是建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。
成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2建筑工程施工质量控制策略
2.1完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
2.2材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
2.3提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
2.4保障各部分工程协调发展
企业建筑施工管理进程中，会有很多部门各司其职，各个部门的工作人员必须坚守在自己的岗位，保证业务范围内的专业性、系统性和可信任性。主要设计建设方案的工作人员要以实际情况为依据，设计出最符合工程建设的方案计划，同时也要对人力、物力和财力进行估算，充分发挥其作用，不轻易更改设计，在工程完成后进行反馈总结；设备管理人员要定期对设备进行清理检查，发现隐患及时维修，做好机器设备人员使用情况，指导其他人员规范使用设备；工程材料看管的工作人员要做好材料检测工作，储放建筑所需材料的环境要有所保证，保证其材料在有效期内合理使用。各部门人员做好自己的工作，坚守自己的岗位，为建筑工程快速有序的完成以及施工质量提供了基础保证。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，行业内部及各界人士更加关注施工质量问题，给建筑工程管理与施工质量控制工作带来了挑战。这就要求施工管理人员对施工管理及质量管理中的问题进行分析并采取有针对性的管理策略，提高施工管理及质量控制水平，保证管理效果，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。
参考文献
[1]陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020(10):122.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020(11):173-174.
[3]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020(04):197+199.