詹付旺1 杨建玲2
1身份证号35078319881024****；2身份证号35078319871212****
摘要：水利水电工程质量管理是水利水电工程安全运行的关键，并且水利水电工程作为我国利国利民的重要基础设施建设,是推动我国经济快速发展的重要保障，因此为了充分发挥水利水电工程的作用，必须保障水利水电工程质量,基于此，本文阐述了水利水电工程建设施工的主要特征以及质量管理内容，对影响水利水电工程质量管理的主要因素及其措施进行了论述分析，旨在保障水利水电工程安全运行。
关键词：水利水电工程；内容；问题；影响因素；策略
水利水电工程建设一般都具有投资规模大、工程建设周期长、工程技术复杂以及工程建设风险大等特点，因此为了保障水利水电工程建设的顺利进行以及发挥其作用，必须加强水利水电工程质量管理。以下就水利水电工程质量管理进行了探讨分析。
1水利水电工程建设的主要特征
水利水电工程建设的特征主要体现在：（1）水利水电工程建设规模较大。通常水利水电工程项目施工一般规模较大，需要建设不同种类的水工建筑物，包括水闸、渠道、堤坝、溢洪道、渡槽、鱼道、筏道等等，这样才能确保水利水电工程发挥其防洪蓄水、发电、灌溉等各种功效。由于其施工种类多，工程规模大，所以其施工技术也比一般的工程施工显得复杂。因此进行施工时，要严格按照相关建设规章程序进行。（2）水利水电工程建设施工条件较为复杂。由于水利水电工程规模大，施工周期长，施工各个环节实施过程中难免会遇到难以掌握的水文、地质条件，并且水利水电工程建筑物需要承受水的冲刷力、推力、渗透力、浮力等等，其工作环境非常复杂。
2水利水电工程质量管理的主要内容
水利水电工程质量管理的内容主要体现在：（1）施工准备阶段的质量管理工作。施工准备阶段的质量管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。（2）施工实施阶段的质量管理工作。施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。（3）工程移交与缺陷责任期的质量管理工作。工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。
3加强水利水电工程管理的途径
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利水电工程施工管理质量，发挥水利水电工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。
第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。
3.2通过责任制强化安全管理
针对整个水利水电工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理。第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。
3.3加强质量管理
一是，需要严格规范管理才可以更好的保障水利水电工程的施工，做到有章可依，避免在出现意外的情况下施工人员手足无措。所以对于管理层而言，必须要集结体制之内的各个层级的智慧，从而对其施工过程中可能会存在着的各种问题进行有效的预防，并且采取因地制宜的原则，对当地的实际情况进行考察之后，制定出相应的风险预防措施，这样也可以更好的避免出现问题。二是，因为水利水电工程的修建是需要多种多样的原材料，并且其材料的种类以及复杂程度比较高，此外也是需要相应的炸药以及火攻材料等，所以必须要对进入到施工现场的材料安全性引起足够的重视，同时也是需要对其来源以及质量都进行严格的控制，从而有效的去避免施工出现安全事故的问题。三是，必须要建立起相应的激励措施，从而去保障施工的顺利进行，同时也是可以保障施工的质量。四是，最为关键的环节便是对工程质量进行控制，因为工程在进行修建的过程中所涉及到的内容较为广泛，所以必须要采取实时监督的措施才可以保证工程的质量，同时也是需要对其现场进行跟踪管理，从而去保障工程的质量，不放过任何的角落，这样才可以在出现质量和安全问题时进行及时的解决，避免出现更大的质量问题。
3.4做好成本控制管理工作
施工管理部门要对预算定额进行分析，在规范化原则的基础上核算施工成本，然后开展项目预算及成本管理工作，控制好成本，保障项目能够有序开展。
4结语：
要想做好水利水电工程管理工作，必须要对其每个管理环节之间所存在着的联系进行综合考虑，并且不可以将其整体拆分成为几个不相关的内容，在此之外也是需要不断的去积累相关的管理经验，只有这样才能进一步创造出更多的经济效益。为了能够满足当前社会经济快速的发展，政府部门已经是越来越重视水利工程发展的问题，只有做好水利水电工程管理，才可以更好的保障水利水电工程的建设，在一定程度上促进其经济效益不断的提高，进一步满足我国经济发展的需求。
参考文献：
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