何贵聪1 郭友泉2
1身份证号35052119750715****；2身份证号35058319861005****
摘要：随着经济的不断高速发展，用电的需求也与日俱增，所以这也对电力工程管理提出了更高的要求。针对目前的电力施工情况，做好电力工程的管理对于全面提升我国的供电水平和质量具有举足轻重的作用。传统的电力工程管理已经不能满足日益增长的大规模传电需求，所以就需要针对现有的电力工程管理进行相应的改革。本文主要是对电力施工中电力工程管理的应用进行简单的概括，并相应的提出电力工程施工管理工作的重要性，以及在电力施工中电力工程管理的具体应用。希望对我国未来的电力工程管理提供一定的帮助，促进我国电力工程的持续稳定的发展。
关键词：电力施工；工程管理；应用
随着我国经济的不断发展，对自然资源的依赖越来越强，但是自然资源毕竟不是取之不尽用之不竭的，所以在国家层面对于节能减排和能源的循环利用就非常的重视，这就更需要在电力施工中利用电力工程进行科学的管理，保证电力资源可以进行循环的利用。电力工程的有效管理可以在最大程度上减少在传送过程中能源的浪费，对于我国能源的统一管理具有重要的意义。我国要根据不同地区的实际使用情况，科学合理的进行电力工程方面的管理，保证电力资源能够安全有序的运行，为我国经济的平稳发展提供强大的动力。
1电力施工中电力工程管理的介绍
1.1施工合同的管理
施工合同可以保证用户和施工双方都对自身的行为进行合理的规范，对于一些地区的电力工程设计方案可以根据合同进行确定目标，促使施工方在进行电力的施工中必须按照预期设计的方案进行施工，保证电力施工可以进行平稳的运行。施工单位和用户之间签订合同，就证明施工单位可以有源源不断的订单，这些订单可以转化为施工单位的收入，对于企业经济效益可以有很好的保障作用。但是在实际的工程施工中，因为一些电力工程管理者工作疏忽，为了减少中间的环节尽快的施工，导致很多的电力施工工程没有与用户签订正式的施工合同。另外还有在电力施工的进程中，由于一些工作人员对整个项目工程没有进行清晰的判断，导致一些材料的选择错误和工程进度慢等情况的发生，就必然会造成施工企业需要投入的成本增加。所以电力工程管理就是要求企业和用户之间签订正规合法的施工合同，这样不仅可以保证施工单位开展稳定有序的施工工作，而且也可以促进整个电力工程项目的顺利完工。
1.2施工成本的管理
施工单位在对项目进行电力施工之前，都需要根据工程项目的规模进行成本预算，确定对工程项目预算的总投入资金和材料的购买，为了保证整个电力工程的有序进行。不仅可以有效的防止一些工作人员谋取个人私利，而且也在最大程度上保障了施工单位财产的安全性。施工单位对整个的电力工程项目进行合理的预算，这就对了后期的生产施工有非常清晰的了解，为电力施工的安全性提供了有力的保障。
2电力工程中控制对象分析
2.1电力工程的人为因素
人是电力工程建设、管理与执行的主体，电力工程工作具有较强专业性与复杂性，电力工程对管理人员的综合素质与专业能力提出了较高的要求，因此，电力企业在招聘管理人员的过程中，不仅要考察对方的工作态度与综合素养，还要考察其专业能力，保证“物尽其用、人尽其才”，以此促进企业的稳定有序发展。
与此同时，企业在选拔人才的过程中，应根据相关的制度对人才进行选拔，并重点考察对方的工作经验、工作能力以及专业知识水平，通过客观选拔制度选出企业所需要的人才。除此之外，企业还应不定时安排相关人员进行培训与学习，一方面是为了不断提高其管理能力与专业能力，另一方面可以强化员工的责任感，在工作中能做到严谨、认真、仔细，保证各项工作均能有序开展。
2.2电力施工材料与方法
在进行电力施工时，必须要慎重选择施工的材料，电力工程具有一定的特殊性与复杂性，而电力施工的材料与工程质量的好坏有着极为密切的联系，如若为了节省材料、节约成本而使用一些劣质的、不合格的材料进行施工，则会带来较大的安全隐患，并有可能威胁到公众的生命财产安全。因此，我们必须要慎重选择施工材料，确保工程质量。除此之外，具体的施工方法对电力工程也有着较大的影响，电力工程建设本身是一个比较复杂、系统的工程，施工人员必须要严格依照流程、依照实际情况来选择合适的方式进行施工，既要保证施工的进度与效果，又要避免发生安全事故，由此，电力企业在进行施工之前，必须要根据实际情况进行理论分析，敲定具体的施工方法，并严格依照预定的施工方法有条不紊地进行施工。
2.3电力工程中的环境因素
环境因素对电力工程的施工与建设有着极为重要的影响，主要包括两方面的内容：外部环境因素与内部环境因素，其中，外部环境因素主要指电力施工现场外所产生的一些因素，可以通过人为的方式对外部因素进行控制或者管理，从而避免这些因素对施工造成影响，保证施工的正常进行；内部因素则主要指的是施工现场的环境状况，例如施工现场的水源、地质、交通、地形等，这些内部因素均是可以通过人为进行控制的，企业可以通过综合考量来选择一个地理位置较好的地形进行施工，以此保证施工的效果。
3电力工程创优管理模式的创新与应用措施
3.1人才管理创优策略
管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用，其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此，企业要做好管理人员和员工的培训工作，以高标准、高要求、高标准为目标，进行统一管理和规范管理。首先，需要明确培训目标，在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次，培训内容要多样化，根据不同阶层的员工需求进行针对性培训，为不同的岗位制订不同的培训计划，保证员工经过培训可以满足当前的工作需求，为企业的发展创造更多价值。最后，需要完善考核制度，避免资源浪费，定期对员工进行业务知识与专业技能考核，巩固培训效果。
3.2控制管理创优策略
电力企业在我国国民经济的发展中占有很大比重，具有资金密集和知识密集的特点。在电力工程实施的过程中，施工企业要通过有效的方法切实执行项目的各项要求，确保所有人都接受监督。企业有责任确保员工的安全，应结合实际情况加强施工人员安全管理，避免出现隐患。同时，电力企业要加强施工人员安全培训，并推行安全教育，实现工程零风险的目标。由于电力工程项目的规模大，电力企业必须进一步简化生产管理内容，减少管理层次，将施工安全管理责任落实到每一个操作人员身上。
结语
工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路，作为一个电力企业，想要在激烈的竞争中脱颖而出，则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制，如加大技术投入、完善管理制度、提高员工素养等，使得各项工作能够有条不紊地进行，保证工程的顺利实施，最终达到创优的目的与效果。
参考文献：
[1]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析［J］.价值工程，2018（22）.
[2]王亚兵，陈正中.电力工程项目中风险管理初探［J］.价值工程，2015（33）.