盛金鑫1 吴连珍2
1身份证号32102719910101****；2身份证号32108419900115****
摘要：当今时代，随着现代社会的快速进步，日常所需的电力量也在急剧增大。所以，在电力工程中，有关从事电力行业工作的人员，则应做好日常的项目管理及控制工作，以促进电力业的进一步发展，满足社会发展所需。基于此，本文从电力工程出发，研究了其中项目管理与控制环节的基本特点及四大要素，仅供参考。
关键词：项目管理；电力行业；工程项目；有效控制
要达到国际先进水平还有很长的路要走。只有以质量保安全、以安全促进步、以进步促效率，我国电力工程才能更加稳步地向前发展，适应电力生产力和生产关系的巨大调整，实现真正的世界领先地位。随着目前电力业的快速改革与大力发展，促使电力工程现已变成我国经济发展当中的一大推动力量。而在现代电力工程管理环节，项目管理部分极为重要。所以唯有不断将项目管理水平提高，方才可促使电力企业大幅增强竞争核心实力，从而最大化社会经济效益。
一、在电力工程中项目管理及控制的基本特点
1、复杂性
于电力工程而言，项目管理相对复杂，涉及种种因素，且跨域诸多组织。同时在具体执行的过程中，还会遇到许多的未知性因素。所以，在处理问题时，便要综合应用多学科知识，从而给管理带来了一定的难度。
2、创造性
在电力工程中，创造性属于项目管理的一大特点，一般要求及时引进并灵活运用各种先进科技，并做好科技信息工作、严格管控有关信息，以形成一定的创意。
3、预见性
在电力工程业，通常是可预知项目的实际寿命的。项目阶段性顺序在全寿命周期，一般十分明确。根据具体的项目内容，可以对项目实行阶段性差异化的划分和命名。一般而言，在各阶段均要从管理特点出发，来完成相应任务。值得注意的是，无论进行怎样的划分，均要求就每个阶段，明确定义开始与完成的基本条件与时间段，以方便审查各个阶段的实际完成程度。
2.电力工程进度控制
进度控制是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施，具有非常强的导向作用，同时也受安全控制和质量控制的制约，工程进度在一定意义上和安全及质量是和谐统一。进度的提前对于建设方来说可以使效益最大化，这也是建设方对进度管理较为关注的原因之一。然而盲目追求进度，反而会造成工程质量低下，造成工程的返工或返修，严重影响了施工进度，所以说，在进度计划的编制过程中，应综合考虑各种风险，明确项目的范围层次划分，对人员分工明确，产把质量关．这样才能使工程有条不紊地进行。绘上所述．质且与安全是进度控制的必要前提，没有质量 与安全保证的进度是无意义甚至是有严重危害隐患的进度。
电力工程项目进度管理虽然是一个非常复杂的过程。但也有着效益显著的功效。进度计划控制由计划、实施、检查和调整四个循环的过程组成。
计划是指通过分析施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计创，实施是指进度计划的落实和执行，检查是指检查进度计划的落实和执行，井与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指跟据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间是否存在偏差．如有偏查要及时采取措施，以免遗成对工期的影响。
通过进度计划控制，有效地保证了进度计划的落实与执行，从而确保施工项目质量，成本目标的实砚。订出一个科学、合理的进度管理目标，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因秦和不利因素，工程总进度目标对施工 工期的要求以及工期定额，是确定项日进度管理目标的主要依据。类似工程项目的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。
对于大型电力工程项目，应尽早投资使用，发挥其投资效益。这时，需要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目以保证每一动用单元能形成完整的生产能力。处理好前期动用和后期建设的关系。合理安排土建与设备的综合施工。土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业等安排，都要按照他们各自的特点合理安排。做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，都属于外部协作条件。电力工程项目进度还需要考虑各方面的限制条件，如地形、地质、水文、气象等。
3.电力工程安全控制
针对竞争日益激烈的电力行业，加强行业管理是完全必要的，只有健全竞争有序的电力建设市场，全过程实行招投标制，才能形成有秩序的良性竞争，从而保障工程的安全。应以合同管理为核心，明确各方责任与权利，并在合同管理方面做好督促落实工作，只有依靠具体的合同来约束，双方的合作才能具备法律效力。双方应该时刻以合同为准则，增加沟通与交流，才能保证工程建设的安全正常进行
检查施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况。例如进人施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业必顺持证上岗。工程中所使用的设备工器具，必须有权威单位检验的合格报告才准进入施工现场进行作业。时刻掌握施工动态，使施工处在受控、可控、在控状态。同时要保证对施工人员奖惩分明，对违章违纪行为绝不姑息。如今有相当一部分施工企业，受利益驱使，信奉速度就是一切，对安全的关注明显不够，导致大批量的“豆腐渣”工程进入市场，但令人欣慰的是，电力工程的质量大多优良，这与施工方精确的进度控制与良好的质量安全控制是分不开的。
4.结语
当今时代，随着现代社会的快速进步，日常用电需求也在迅速增加。因此，在电力工程中，从事电力行业的人员应做好日常的项目管理和控制工作，以促进电力行业的进一步发展，适应社会发展的需要。基于此，本文从电力工程出发，研究了项目管理与控制的基本特征和四要素，仅供参考。随着电力工业的快速改革和发展，电力工程已成为我国经济发展的主要推动力。在现代电力工程管理中，项目管理非常重要。因此，只有不断提高项目管理水平，才能大大增强电力企业的核心竞争力，从而实现社会效益和经济效益的最大化。然而，与国际先进水平接轨，还具有相当大的距离，只有用质量保安全，靠安全促进度，凭进度提效益，才能使我国的电力工程的前行越发稳健，适应电力生产力和生产关系的巨大调整，从而达到真正意义上的世界领先。
参考文献：
[1]车晓义.电力工程项目施工建设技术的应用分析[J].科技展望，2015
[2]王瑞良.电力工程项目管理及控制探讨[J].经贸实践，2015