李光桃
身份证号码：42242419710510**** 石首市东升镇水利管理站
摘要：水利工程技术复杂，无论是在基础设施还是生产运营中，技术的重要性不断显现，技术管理是各项技术活动的管理，是充分发挥技术能力的保障，因此，本文对水利工程技术管理方法进行了探讨和研究。
关键词：技术管理；水利工程
1、水利工程技术管理方法的重要性
技术管理是企业所有技术活动的管理。我们知道水利工程管理是一个复杂的过程，涉及的内容广泛、技术复杂、不确定性因素多。为保证企业经营目标的顺利完成，必须提供可靠的技术保证。要有效组织技术活动，充分发挥技术的作用和价值，必须加强技术管理。技术不仅是生产力，也是企业管理中最重要的资源。没有有效的管理，资源优势就无法发挥；另一方面，技术正在发展，需要不断创新。落后技术的采用不仅效率低下，而且难以保证运行质量。因此，技术管理有责任促进技术进步。因此，探索和研究水利工程技术管理方法具有重要的现实意义。
2水利工程技术管理方法分析
2.1完善技术管理组织，明确技术管理职责
水利工程一般采用管理部门、车间和班组三级技术管理机制。根据水利工程实际情况，各级领导负责本级技术管理。在技术管理工作中，技术负责人较低的，应当接受上级技术负责人的领导。各级技术管理机构应配备一定数量的专业技术人员和技术管理人员，负责专业技术、业务质量检查、实验研究、工程数据收集整理。
其次，建立规章制度，建立健全技术管理体系，明确技术管理职责，必须把责任分配给每个人，实行一人一责制。当组织中的每个人都知道自己的责任和他人的责任时，会提高组织成员的自律性，在处理水利工程问题时直接找到责任人，避免责任不明确而相互推卸责任，这也有利于组织成员之间的相互合作和相互监督。
第三，建立健全统计分析体系。根据水利工程的各项功能，加强对水利设备设施在工程建设和运行过程中的施工、运行、维护和故障信息的统计分析，使管理人员能够准确掌握水利设备设施的施工运行状况，充分发挥水利工程的效益，降低设备故障率，提高设备利用率，节约费用，提高效率。
最后，加强水利工程技术档案管理。水利工程技术档案由专业技术人员管理，保证技术档案的完整性和准确性。档案管理人员应当对水利工程全过程进行全面收集、整理和分类。这些资料应包括设计、施工、安装、调试、试运行、运行、维护和报废处理的全过程资料，不仅包括文件、图纸、图表，还包括电子文件、视听资料和照片。同时，建立档案资料调阅制度。
2.2加强施工技术管理，提高工程施工质量
本工程施工分为准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
编制阶段的技术管理内容包括设计图纸会审、施工组织设计编制、施工技术交底、材料设备检验等，施工图纸是工程施工及验收的主要依据。为确保施工人员准确理解和理解设计意图，熟悉设计内容，工程开工前必须对图纸进行审查。施工组织设计是水利工程建设的总的指导性文件。科学组织施工，是实现工程目标，提高工程效率，降低工程造价，确保工程安全的重要手段。施工技术交底可以使管理人员了解工程技术方针、质量目标、施工计划和重要措施，明确施工目的、施工方法、质量标准、安全措施等内容。水利工程建设中使用的设备、原材料、半成品、成品，应当进行检验、检验或者试验，确保符合合同要求和质量标准。技术管理部门要组织好上述工作内容，做好分工，明确相关人员职责，落实到位，完成施工的各项技术工作。
施工阶段技术管理的重点是施工过程的控制。以中小型水利工程为例，施工过程控制包括季节变化的水量控制、施工各环节的控制、施工场地的控制等[4]。为了提高施工技术管理水平，需要综合考虑施工组织、经济、管理等多方面因素，采用合理的施工方案、施工工艺和施工方法。例如，GPS定位技术可以提高测量的效率、精度和效率；运用CAD技术可以提高工程技术人员和管理人员的工作效率和素质。对大体积混凝土的温控、防裂措施等关键施工工序，制定专项施工方案、作业指导书和工艺标准。施工过程中，必须安排质量监督员对施工过程和操作技术进行监督管理，发现问题及时纠正，避免因操作失误造成质量事故。对施工中使用的各种材料的质量指标进行抽查。及时收集整理施工中产生的技术档案和施工日志。隐蔽工程施工应有专人监护。
竣工验收阶段的技术管理包括竣工验收文件的编制、竣工图纸的绘制和分部分项工程的验收。在水利工程竣工后的最后一个月内，编制全部工程资料和竣工图，报业主审查，办理移交手续。竣工图是竣工结算的重要依据，应根据实际情况准确绘制竣工图。最后，对每个单项工程和分项工程逐一进行验收。
2.3理顺运行管理机制，提高项目效益
根据国家有关法律法规，为适应水利企业管理水利工程的需要，制定适合水利工程生产经营管理的管理制度。建立水利设备设施运行记录制度，规范水利工程运行方式。建立水利工程运行分析制度，分析水利设备、水利设施运行记录、设备设施检查记录，分析存在的问题，找出各种不足，以便采取改进措施加以改进和完善，提高水利工程效益。
其次，理顺运行管理机制，正确处理水利工程使用与收费的关系，优化水利工程调度。根据上游水情预报资料，掌握水利工程流量控制，确定水利工程合理运行方式。根据上游水位范围，充分挖掘水资源潜力，以最大限度地发挥水利工程的综合效益。
三是坚持以人为本，狠抓安全生产。水利企业要建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，通过完善制度约束人们的不安全行为。对于安全事故，无论大小，都要坚持“三不放过”的原则。通过严密的事故调查处理，预防事故发生，促进安全生产。
最后，注重技术创新，提高设备运行效率。加强设备维护管理，确保设备正常运行。对老旧低效设备，采用新技术进行改造和创新，提高设备的运行效率和现代化水平。
2.4重视专业技术培训，提高员工素质
人的素质直接影响着水利工程的管理水平和效率。因此，水利企业应根据岗位需求和市场需求，制定战略性人才培养计划，有组织、有目的、有计划地对企业人员进行专业技术培训，提高员工的整体素质。鼓励企业人员参加在职教育，为他们的培训和学习创造有利条件，使他们通过自觉学习提高职业素质。同时，及时引进优秀人才，一方面完善企业人才结构，另一方面建立内部竞争机制，使在职人员保持危机意识，不断提高自身素质，以帮助企业始终充满活力。
结论
随着技术在水利工程中的重要性越来越被人们所认识，技术管理的作用也越来越突出。要充分发挥技术管理的作用，必须熟悉和掌握技术管理的方法。技术管理要着眼于水利工程的全过程，通过完善技术责任机制，促进技术管理作用的充分发挥。
参考文献：
[1]黄赞华.试析水利工程技术管理中常见问题及有效策略[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：533.
[2]潘志富，潘新国.试谈加强盐东水利工程技术管理的措施[J].水利科技与经济，2018，14（5）：357-358.
[3]罗志刚.探讨水利工程技术管理方法[J].企业改革与管理，2018（13）：133-134.