王文忠
黑龙江兴安广厦建工集团有限公司 黑龙江 大兴安岭 165299
摘要：项目管理质量直接关系到整个建筑工程的施工质量和进度，良好的项目管理不仅是对建筑工程的施工质量的严格把控，同时合理控制建筑施工进度，保证了工程施工的安全性、可靠性。因此相关建筑企业需加强对土木建筑工程施工项目管理，采取科学、合理的手段促使土木建筑工程的正常进行。分析了土木建筑工程项目管理的重要性及现状，并针对其中存在的问题提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：项目管理 ；土木工程 ；建筑施工 ；工程质量
土木工程建筑施工项目管理工作对于建筑工程的质量以及施工进度都有着重要的影响，土木工程的建筑施工是一项比较复杂而且工程量比较大的项目，其涉及到的专业知识也是比较多，范围比较广，工程项目的管理也是要有科学的管理方法，才能为建筑质量提供一定的保障。土木建筑工程的施工要按照不同的项目特点，对企业内部的资源进行优化配置和整合，对建筑工程进行科学的管理，保障建筑工程的质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
1 建筑施工项目管理概述和方法
在土木工程建筑施工中项目管理是指对整个工程建设过程采取的管理，所涵盖范围较广。如在工程施工前期的项目可行性分析、工程的实地勘察、施工方案设计、施工各个环节的管理工作等。其中施工环节管理是其中的主要内容，是工程质量的重要影响因素。做好工程项目管理工作对建筑工程起到重要的影响和作用，控制工程施工成本和进度，保证施工质量和安全。
因此，在建筑工程施工过程中相关企业应加强工程项目管理，在保证工程质量的基础上实现工程经济效益的最大化。通过对建筑工程施工进行项目管理，可提升工程施工水平，具体体现在以下几方面。
（1）高效率，高效率是应用项目管理方式基础要素，不仅可以实现企业经济效益的提升，同时提升了工程管理水平。
（2）规范性，根据项目管理规范性的特点，主要是将其应用于对工程施工阶段的管理，对各个环节起到约束作用，为工程质量和安全提供保障。
（3）强制性，其主要是针对工程的实际管理工作，对施工现状时序进行维护。
（4）阶段性，阶段性是项目管理的一大特点，在实际的应用过程中，采用阶段化管理，可根据工程实际情况进行阶段化划分，从而有针对性的对项目进行管理，起到提升工程效率的作用。
2项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
2.1有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
2.2可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
2.3可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1施工的准备阶段
施工的准备阶段首先借助 WBS 等技术对于项目实施的具体内容进行此项目的确认，包括实际项目工程开展过程中的合同管理、进度管理、质量管理、成本管理等。
3.1.1 施工各文件的准备
在实际项目施工环节首先需要对于项目的承包合同进行签订。项目管理方案的落实下项目经理部在实际项目管控过程中，先要对于施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同内容，例如工作的范围、技术规划、工程变更等切实保证施工单位的利益。
施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM 技术模拟施工现场，对于设计中存在的缺陷进行及时的呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。能够有效从技术层面保证工程按进度实施，避免不必要的人力、物力的浪费。
3.1.2 施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
3.2 施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。
4 建筑施工过程中存在的问题
4.1 工程施工人员素质有待提升
在土木工程建筑施工所需施工人员较多，所涉及的人员职能范围各有不同。在施工过程中很多施工人员工作积极性不高，存在投机取巧等问题，从而对整个工程进展和质量造成影响。
施工人员管理是工程项目管理的一部分，但从我国土木工程建筑施工现状来看，工程施工人员管理存在管理不标准、工作不到位的问题，并没有起到真正管理效果。同时部分项目管理人员管理能力和技术水平无法满足整个工程项目管要求，其能力和水平有待提升。
4.2 资金使用不合理
建筑工程规模较为庞大，因此其中所涉及的资金投入也较多，因此工程项目管理中资金管理也是其中的重要内容。管理主要范围是合理规划资金的使用情况，通过对资金的合理规划使用来提升建筑工程施工质量，加快工程进展。但目前很多企业其对资金的管理不够合理，水平较低对资金利用率不高，使用不恰当，从而对整个施工质量和进度造成影响。如有些企业当工程某一环节出现资金短缺的问题，就会导致工程施工中过度节省成本等行为，或者是一些施工环节存在资金控制不合理、资金投入过量的现象，造成大量资金浪费。
结语
综上所述，土木工程建筑施工管理中，项目工程的管理对于建筑的施工质量有着很大的影响，其项目工程管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。在项目工程的管理中，影响建筑工程管理的因素很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,02
[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015,14