南军
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理
引言
对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
1建筑工程项目管理特点
1)复杂性复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。2)不确定性建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。
2房建工程项目管理中的创新思路
2.1建立风险转移方案
针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。确保分歧导致的行为保证在一定范围之内，遵循合同规定开展相应工作工程保险。作为双方的预防，实际上在预防之后可以将风险后果转嫁于保险公司作出相应的经济补偿，有效规避建筑单位发生的经济损失问题，应该促进工程质量提升方面具有积极的促进作用。
2.2强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。
管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
2.3健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
2.4协调建筑工程项目管理目标
建筑工程项目管理重在制定好项目管理目标，并且做好各个项目之间的高效协调、高效整合，以便于实现建筑工程建设目标。结合建筑工程建设项目实际要求，开展系统性、合理性的项目内容分层管理，满足建筑工程项目管理系统性要求，避免出现严重的矛盾问题。在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
2.5加强施工现场的安全管理力度
安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
结语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
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［２］ 赵九姣，肖风光．建筑工程项目管理中的成本控制要点分析［Ｊ］．建材与装饰，２０１８，１４（７）：１３１－１３２．
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