钟兆杰1 庄少强2
1身份证号34012319790303****；2身份证号44058219850505****
摘要：建筑施工技术及安全管理工作是建筑施工工作的重中之重。人们应从施工技术和安全管理两方面对其进行分析。只有提升建筑施工的技术、完善建筑施工的安全管理，建筑企业才能得到长足发现，在大量企业竞争中立于不败之地。随着建筑施工技术和安全意识工作逐步走向成熟，企业的建筑成果也会遍布世界各地。人们在逐步改进施工技术及安全管理的同时，世界建筑成果也在随着跟进。其改良意义不言而喻。
关键词：施工安全；建筑；施工技术
1导言
紧随着建筑业的开展，对建筑的需求不断增加，施工单位如雨后春笋般涌出，当代人正在追寻具备个性化的建筑风格。所以，建筑市场的竞逐变得越来越激烈，如果施工单位要保持市场中立地位并继续发展，就必须做好建筑技术管理工作。为了确保有效实施施工技术管理，施工单位必须首先学习并充分掌握中国的相关施工技术法律法规，在施工阶段严格按照国家有关规定开展，确保施工技术的严谨性和标准性，尽力在保证施工质量的条件下，用最低的成本结束所有施工工作。施工单位在实施技术管理工作时，必须展开综合管理，区分主要和次要，明确分工，以确保施工各个环节的顺利实行。
2建筑工程技术管理的主要内容
2.1技术准备阶段
在工程施工之前，应该提前做好准备工作，也就是需要对工程图纸等资料进行核对，保证施工方案的准确性。在施工方案最终确定之前，还需要让相关负责人进行审核，并且还需要预留出一定的调整空间，从而能够有效应对实际施工中出现的问题。如果在资料审核的过程中发现问题，那么应该对此部分内容进行反复讨论，从而保证施工方案的科学性。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确定，保证后续的施工工作能够顺利进行，并且节约了一定的施工时间。
2.2施工阶段
进入到施工阶段，技术管理工作的内容变得更加复杂，同时需要更多的调整空间。在施工过程中，涉及到许多个方面，如工程变更、技术问题解决和材料选择等等，具体来讲，技术管理需要对施工过程中的技术和工艺等多个方面进行综合管理和监督。但是，建筑工程施工工作是一个整体，而这些都将与技术管理产生一定的联系。除此之外，技术管理还包括对施工工艺的开发和创新，并且新技术和新理念需要积极的运用到实践。因此，技术管理人员需要做好多个方面内容的综合管理，从而促使施工工艺的不断进步，保证整个工程能够协调发展。
2.3贯穿在施工工程的全过程
所谓的技术管理，就是建筑企业在施工过程中对相关技术进行管理和控制的过程，需要贯穿在整个项目过程的全过程，这对建筑工程的施工起到了极大地促进作用。众所周知，建筑工程项目是非常复杂的，涉及到许多的内容，因而在施工过程中，技术管理也需要涉及到很多方面。就技术管理而言，是与施工管理和安全管理具有同样重要作用的，需要进行协调管理，才能够共同促进建筑工程的顺利完工。
3建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
3.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
3.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。
3.3缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
4施工技术安全管理措施解析
4.1创立一个健全的施工技术安全管理体系
在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
4.2加强对施工安全的管理
施工管理技术人员除了指导安全生产技术外，施工人员可以掌握一定的安全知识，还要提醒他们注意安全操作。施工单位必须招募精通技术和管理的专业人员，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部门外，还要对这些部门的人员建立系统化的施工技术管理，对施工阶段的每项技术和安全管理，都需细化、规范，不管是设备的维护操作或工程的具体实施情况，均应采取完善的措施进行整改。对于不同的施工阶段，建立不同的技术管理标准不仅可以保证工程质量，而且可以使施工过程有序进行。
4.3提升施工技术管理者的管理水平
建筑业波及多个学科，是一个高度综合的专业，管理者很难把握这些知识，在这种状况下，施工单位应采用专业的管理方式，明确各环节的分工，然后制定相关的技术流程。在保障项目质量和施工安全的根基上，激励技术管理者采用新工艺、新技术，勇敢创新，为他们打造更多学习和沟通技术的时机。要做好施工技术管理，确保施工安全，必须培育更多的相关人员，努力将技术理论与实际操作相结合。
4.4提高施工人员的安全意识
为了确保施工技术的安全，施工单位必须首先加强安全宣传，提高自身的安全意志，使安全意识体现在实际的技术操作中。应组织定期开展安全知识教育，努力克制主观因素引起的安全事件。施工管理技术者不仅要指导安全生产技术，使施工人员全面掌握安全知识，还要提醒他们注意自身的安全。技术管理过程相对繁杂，要求十分严格，要求管理者具有丰富的专业知识和管理经验，以确保施工安全的开展。从施工人员着手，将安全意识融入施工中，努力提升施工人员的综合素养，能够通过培训等方法实施到实际的工作当中，防止因自身原因导致安全事故的产生。施工管理是一个繁杂的流程，对管理者提出了更高的目标，必须引入优异的管理者展开实际工作管理，并通过创立有效的体制来改善施工过程。
参考文献
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