孟哲
滨州市住房和城乡建设局 山东省滨州市 256600
摘要：人们的生活质量在社会发展的推动下不断提高，这促使人们对社会设施的要求不断提高。在建筑业的发展过程中，人们对其发展效果也有相应的要求，这使得工程的发展质量受到重视，其中也包括建筑安全。房屋建筑工程是建筑工程总类的重要组成部分。本建设项目应如何提高施工安全，避免安全隐患，这就要求建筑工程实行强有力的安全管理，建立健全安全管理体系，对建筑施工进行安全检查和保障，提高施工过程的安全指标。目前，企业已经意识到建筑施工安全的重要性，越来越重视建筑施工安全管理，使建筑施工体系越来越完善，在很大程度上促进了建筑施工安全管理体系的优化，在发展过程中会出现一些需要有效解决的问题，这就要求企业系统地分析施工安全管理中存在的问题，逐一对每个问题点做出积极的突破。
关键词：建设；安全管理；问题；措施；分析
1施工安全管理的特点
1.1施工过程复杂多变。
建筑工程在实际施工过程中并不是一成不变的。在人们心目中，建筑工程是按照建筑图纸按计划施工，但实际上，施工是一个多变的过程。在混凝土施工过程中，会出现各种问题，如天气条件的变化、地质环境的影响、人员的转移、施工方案的改变等。施工中必须根据实际情况灵活调整，确保施工顺利进行。这些施工环节的变化需要做好安全管理工作，从而加大安全管理的压力。
1.2施工安全管理难度大。
在建筑工程的实际施工过程中，会用到多种施工技术。不同的施工环节有不同的标准，不同的施工技术有不同的困难和影响，这是施工安全管理者应该考虑的问题。目前，大型建设项目分为小项目，项目之间的施工顺序、施工进度等都需要控制。此外，施工安全管理人员还应做好安全隐患排查，做好施工监管工作，以防安全事故的发生。
1.3施工人员素质参差不齐，流动性强。
目前建筑业从业人员素质参差不齐，一些建筑工人没有接受过专业教育培训，施工作业不规范，存在安全隐患。此外，施工人员随着工程的转移、流动，也增加了施工安全管理的难度。
2施工安全管理存在的问题
2.1缺乏足够的管理意识。
目前，许多施工技术中存在着一些管理问题，大多数管理者没有足够的管理意识，对整个施工进度和每个施工人员的任务没有有效的管理体系。多数管理者认为施工技术和施工现场难以进行有效的管理，久而久之也忽视了这方面的内容。实际上，管理在整个施工过程中是非常重要的。没有及时的管理，施工人员会觉得整个施工过程很轻松，施工不会投入太多精力，这可能导致施工质量得不到有效保证。由于一些管理者缺乏管理意识，在施工过程中很难对整个施工过程进行控制，不仅降低了整个施工进度，而且施工质量达不到标准要求，施工技术得不到改进。
2.2施工现场安全管理模式落后。
施工现场安全管理模式的落后是影响施工安全的主要因素。为了提高安全管理的效果，必须提高施工现场安全管理模式的合理性，提高安全管理标准，避免因外部因素造成的安全问题。但在实际施工工作中，施工现场采用的安全管理模式相对滞后，难以满足施工现场的安全管理要求。这导致施工现场安全管理问题频发，难以保证施工人员的安全。
2.3缺乏建筑安全教育和培训。
在施工过程中，施工单位通常会要求进度，只注重直接收益。施工过程中缺乏安全意识和自我保护。相关管理人员不重视安全管理，缺乏安全培训和员工定期培训，对建设项目构成安全隐患。
3对策
3.1加强安全生产监督管理。
针对现场管理松散的问题，必须做好安全生产监督管理工作。分包施工单位在签订合同时，应当按照有关法律法规和企业规范进行管理，并对分包单位的施工水平、安全生产许可证、特种作业人员操作证等进行审核，安全协议中应明确双方的责任。施工单位要有安全保卫机构和专职安全保卫人员，确保施工现场的安全有效。同时，施工单位还必须服从企业的总体指挥和部署，不能进行非法作业。在认证领域，不仅要求特种作业人员要有合格证，在专职安保人员和项目负责人的任命上，还需要经过一定的培训，并通过考试后才能被任命为管理人员。同时，建设项目部还需要对相关资质证书进行备案，并对相关信息进行归档，定期检查相关证书是否过期。如有过期情况，应督促相应人员重新培训考核，确保建设工程质量安全。
3.2健全安全管理和防范体系。
企业和项目单位可以做好相应的防范工作，降低安全风险。企业迫切需要制定项目安全管理的风险防范体系，在健全项目管理风险防范体系中，我们有以下几点要求：一是为管理者制定实施安全管理体系的具体措施；二是在重要管理岗位上需要素质水平高、业务水平强、有责任心的经理；四是完善奖惩制度，定期对施工人员的工作进行考核，并将考核结果与其奖金挂钩，切实提高施工人员的积极性。此外，需要注意的是，在实际施工过程中，相关管理人员还应根据实际施工情况对管理制度进行调整和改革，确保制度的先进性和及时性。
3.3加强安全文化建设，提高全员安全防控意识。
首先，施工现场管理要以身作则，起到很好的示范作用。开展安全文化建设工作，关键是提高安全防控意识。管理者要为职工树立良好的榜样，树立安全文化建设先锋的良好形象。其次，要加强安全文化宣传，营造安全文化良好氛围。安全教育宣传是提高职工安全防控意识的有效手段。宣传形式可以多样化，通过举办安全知识竞赛、安全知识讲座、放映安全事故警示片等活动，让广大职工充分参与，潜移默化地影响和改变安全观念，提高安全防控意识。我公司部分项目部组织大家观看安全事故警示片活动。当我们看到事故责任人正在被追究法律责任时，现场静悄悄的，思想深刻的，通过警示教育，大家会对自己的工作进行对比、反思和总结，会树立注重安全防控的意识。三是大力提高一线职工安全防控意识。一线经营者既是施工任务的完成者，又是非法作业的实施者。提高他们的安全防控意识，对确保施工安全运行非常重要，一是项目安全管理人员要从一线操作人员的实际工作出发，找出他们违法操作的根源，帮助他们想办法、想办法，解决实际问题，从根本上杜绝违章作业，二是与一线作业人员谈心，把安全事故的后果与他们的切身利益结合起来，使他们的思想从“要我安全”走向“我要安全”。
3.4加强岗前培训，提高专业人员的安全技能。
企业安全管理人员要加强对施工人员的教育和管理，在施工人员进入施工现场前，需要做好相关的岗前安全培训。具体来说，通过岗前培训，使施工人员对施工安全知识、安全操作规程及相关法律法规有清晰的了解，并充分掌握相关的安全防范措施；经过理论知识培训后，要做好培训人员的考核，检验他们的知识和知识体系。另外，企业要根据施工人员的实际工作能力，有针对性地进行技能培训，包括了解相关施工内容、合理使用施工设备、掌握施工工艺和施工要求等，然后通过具体的考核对施工人员的专业素质进行全面的评价，对促进施工人员整体素质的提高和安全管理的成效明显，更好地发挥其重要作用。
4结论
随着市场的变化，有利于建筑公司的影响将得到更好的发展。施工单位作为项目的直接参与者，其专业水平决定了项目交付的质量。建设单位在经济社会发展中的地位不容忽视。由于施工现场面临着诸多不确定因素，施工现场作业往往具有危险性，因此加强施工过程中的施工现场安全管理是保证施工顺利进行的重要前提。
参考文献
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